简单地说，企业财务诊断是指期末对企业经营活动进行全面分析、判断，发现问题，提出解决问题方案，并负责指导企业在下一年度/期实施方案的全过程；或者为企业编制年度预算提供项目设立和制定标准的依据，是影响企业经营目标实现和预算方案落地的关键因素。
企业是有生命的经济实体，有生命就会经历生老病死，企业经营的兴旺和失败并不是偶然，而是一种必然。同人体一样，企业想要更好的活着，必须要有一个健康的躯体，所以体检就显得尤为重要了。
企业体检实质就是企业的财务诊断，其目的在于通过对企业经营活动的主要财务数据分析和判断，及时发现已经存在或可能存在的问题，并查找根源，寻求解决的办法或方案，有的放矢地改变企业经营状况，使企业以更好的状态从事经营活动。
企业健康与否的标准选择是至关重要的，标准的选择决定着财务诊断的质量。通常情况下，企业健康评价的标准大都选择行业标准，以行业平均数据或行业的领先企业做参照，用于评价企业的相关财务指标，判断其健康情况。这种标准选择是不科学的，因为行业中的企业之间存在一定的差异，特别是新创立的企业或存在规模差异的企业，在行业地位、管理水平、人力资本、经济实力及发展能力等方面差异性更大。因此参照行业标准/数据意义不大，如果以此作为参照物，企业诊断结果将远离企业实际。标准选择错误，其结果注定是错误的，所以参照物的选择是关键。
企业是一个整体，如何系统地审视自身，需要建立一个完整的诊断体系，为了更好地完成财务诊断工作，在实际工作中要注意以下问题：
1、财务诊断仅限于财务状况，它一般不在会计活动上下过多功夫。
2、财务诊断多用于诊断者亲临企业现场收集资料，提出诊断结论、措施和方案，所用资料既有直接资料，又有间接资料。
3、财务诊断离不开财务分析，没有财务分析便无所谓财务诊断。但财务诊断与财务分析是两个不同的概念。
首先，财务分析只是财务诊断的工具，且不是唯一的工具。财务诊断除使用财务分析方法之外，还要使用财务诊断特有的方法。
其次，财务分析的目的一般是为了查明企业财务存在问题的原因，而财力诊断必须在财务分析的基础上提出解决问题的措施和方案，并指导企业实施改善方案。
再次，财务分析的内容一般限于企业财务活动，即资金筹集、资金运用、资金消耗、资金收回和资金分配，而财务诊断的内容不仅包括财务活动，还包括财务目标、财务体制等各个方面。
4、财务分析一般由企业内部人员进行，而财务诊断较多是由企业外部诊断人员进行的工作。财务诊断不仅仅是表面工作，它是依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。
5、财务诊断的思路也不是一成不变的，是根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。
举个简单的例子，美国的通用咨询是专业性的财务诊断公司，他们在做诊断时，把财务诊断的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中看出，财务诊断不是以帐面平衡为目的，而是以企业战略目标为导向，围绕经营计划，发现问题、分析原因，并以此为基础，能够为企业量体裁衣，建立定制化的解决方案。
6、诊断分析及解决方案实施就企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断，出具诊断报告，提供切实可行的解决方案并辅导实施，最终帮助企业实现能力的全面提升。