一、费用构成：主要分为三大块，即人员费用、部门费用和项目费用构成企业管理费用，属于固定费用范畴。固定费用总额在一定期间内稳定是相对来说的，并非该费用实际发生额每月固定不变，固定成本的稳定性是相对成本总额而言的。
二、费用分类：人员费用、部门费用属于约束性固定费用，属于企业“经营能力”成本，是企业为了维持正常生产经营所必须负担的最低成本；对于这部分成本，不能通过当前的管理决策行动加以改变的固定费用；业务费用属于酌量性固定费用，可以根据企业实际，通过当前的管理决策行动加以改变的固定费用。
三、费用目标预计
一般情况下，相对固定的费用预算均要求较上期实际发生额有一定的降幅，如果固定费用部分增加，均需要部门对增加原因加以详细解释。管理费用预算标准的设定不能单单从控制方面考虑，企业环境是动态变化的，存在很多的未知因素，为了迎合市场，可能会产生新的费用，也可能终止预计的费用发生。
费用目标预计可以根据企业预算年度的经营计划采取一定的预算方法，确定费用预计目标。一是根据企业预算目标利润，结合预计销售收入目标、生产成本目标、营业利润率目标以及本年管理费用占期间费用的比例推算出预算期管理费用目标；
一是采用增量预算方法，根据企业最近3～5年的实际管理费用率及发展趋势，结合预算年度市场变化，确定费用标准；或者根据行业标杆企业的费用标准确定预算期管理费用标准。要求控制费用总额增长，同时还要保持人均费用逐年递增的趋势。
四、费用项目标准预计
（1）人员费用。一方面受机构设置，即企业管理模式的影响；一方面受工资薪酬标准，即人才战略的影响,是以人员数量为基数，按照一定的标准确定费用。围绕企业营销管理开源节流的核心要求，将机构设置、人员配备和工资薪酬标准等作为预算重点，在尊重人才、重视人才、遵照市场经济规律的基础上，科学制定各项费用标准，坚决贯彻企业的人才战略，招才引智，加快企业标准化、规范化建设，提高工作效率，占领行业“智高点”。
包括工资薪酬、个人资产使用费用、基本办公费用等。其影响因素主要是企业的管理模式（组织架构）和人力资源政策（人员费用标准问题）；具体为部门设置（岗位设置及人员配置）、资产配置（个人）、基本办公费用标准（基本办公耗材消耗、卫生保健等）等。岗位设置（人员数量）和人力资源政策（工资薪酬标准）基本决定着管理团体中的人员费用数额（因为个人办公设施及基本办公费用标准都是参照社会普遍认可的标准），是企业预算的重点。