管理之道与管理之术

        中国企业管理领域的研究历来是重道不重术，大批的专家学者都在讲管理之道，但管理之术讲者甚少。道是需要捂的，要求甚高，是企业家的事；对于一般的小微企业更需要的是管理之术，而非虚无缥缈的所谓道。
      管理的首要是“岗位”管理，岗位需要技能，而技能的升华即为技术，系统的技术即为科学，我们与国外传统的企业强国的差距主要是科学技术的差距。行为意识我们一直处于领先，但令人费解的是，我们依然在领先的领域继续深入，而在空缺的领域继续回避，这也是我们缺少百年企业的重要原因，所以我们的企业管理者应该把管理技能的学习放在首位。道如文，术如武，自古文无第一，武无第二，所以现在的所谓“学术专家”遍地都是，看似热闹，实为闹剧；但术就不同了，是可以“是骡子是马拉出去溜溜”的，适用最重要，效果是检验其水平的标准。所以希望社会上少一些管理之道，多一些管理之术，告诉/教会我们的企业管理者如何干，不就完了吗。