资产运营是指企业运用资产获取销售收入的过程。评价资产的运营水平，即评价一定收入规模下的资本配置是否是否适当，或者说一定收入规模下需要配置的资产是多少；其优秀的标准为使用最小的资产，获取最大的收入；决定因素是资产的使用效率，资产使用效率越高，资产规模越少，资产的资金占用越少，单位销售收入所需的资本数额越低（企业销售收入与各资产之间存在一定的比率关系，即资产周转率），在此基础上，随着资本投入的增加，销售收入也将按此标准随之增加，在资本一定的情况下，标准值越高，收入规模越大。
资产周转情况表
单位:万元
项目 |
货币资金 |
应收账款 |
存货 |
流动资产 |
非流动资产 |
总资产 |
期初 |
57.7 |
438.8 |
280.3 |
776.8 |
507.9 |
1284.7 |
期末 |
377.7 |
596.0 |
345.1 |
1318.8 |
453.4 |
1772.2 |
平均资产 |
217.7 |
517.4 |
312.7 |
1047.8 |
480.7 |
1528.4 |
销售收入 |
3925.0 |
3925.0 |
3925.0 |
3925.0 |
3925.0 |
3925.0 |
周转率 |
18.0 |
7.6 |
12.6 |
3.7 |
8.2 |
2.6 |
1、资产的使用效率。实质是指经营者运用一定资产获得销售收入的能力，如果企业资产使用效率较高，其获得的销售收入就高，判断企业资产使用效率高低的标准为一定收入规模下，资产规模的大小，资产规模越小，资产使用效率越高，反之，越低。在资产使用效率确定的情况下，决定收入规模大小的主要因素是资产的规模。
资产规模与销售收入规模的恰当性是判断资产规模是否合理的唯一标准，不需考虑历史水平及变化，过去、现在、将来没有任何可比性，只有同行业标准有可比性。
1）存货。公司存货管理的目标是：降低存货成本，减少资金占用，保证生产连续进行，满足销售需要，提高企业经济效益。
◎产成品规模确定原则及测算。原则是根据市场供需关系、订单需求，采用以保障销售为基础，确定市场保障量，然后根据产品的生产周期和日均销售数量，确定期末存货规模，即期末存货规模=（产成品生产周期×日均销售数量＋市场保障量）×单位成本。产成品的库存规模受月均销售收入的影响，呈正比例关系，即收入增加，存货规模增加。
产成品期末存货测算表
单位：元、万件
项目 |
年销售数量 |
月均销售数量 |
周期生产量 |
生产周期 |
市场保障数量 |
存货数量 |
单位成本 |
存货成本 |
不老梅集晶 |
39.25 |
3.27 |
0.28 |
2 |
2.616 |
2.616 |
13.55 |
354468 |
初酯酶 |
73.59 |
6.13 |
0.56 |
2 |
4.904 |
4.904 |
10.65 |
522276 |
果老饮片 |
84.11 |
7.01 |
0.62 |
3 |
5.608 |
5.608 |
8.71 |
488457 |
梅汁浦 |
78.5 |
6.54 |
0.6 |
3 |
5.232 |
5.232 |
6.4 |
334848 |
合计 |
275.45 |
22.95 |
18.36 |
18.36 |
1700049 |
附注：1、月生产天数为25天；
2、市场保障量：根据每次发货的数量确定，公司的标准为每次发货为月销售数量的50%，即市场保障量=月均销售数量的0.8（一般标准为0.5～1.5），即24天的销售数量；
3、存货数量=市场保障量＋生产周期×周期生产数量
非采用订单生产的制造业、门店：商品存量一般为月销售数量的1.5倍，其决定因素是满足客户对商品的选择，基本保证不缺货。
采用以销定产的生产制造业：市场保障量是为减轻客户的库存压力，而将本应为客户库存的量转为生产企业期末产成品的库存量，其规模一般是客户每次采购的数量；其目的，是为了使客户对生产企业养成一种依赖感，稳固合作关系，缺点是增加己方的资金占用。
◎半成品规模确定原则及测算。原则是充分满足产成品的生产需求，根据前后工序日产量及生产周期确定存货规模。即期末半成品规模=【（产成品生产日需消耗半成品数量－半成品日生产数量）×产成品的生产天数＋半成品日生产数量×半成品生产周期】×单位成本。半成品规模受成品规模的影响，呈正比例关系，即成品规模增加，半成品规模增加，一般情况下，成品的日产量随着日销售量变化而变化（两种情况，一是设备24小时产能充分满足日销售数量，增加工作时间即可；一是设备4小时产能充分满足日销售数量，增加设备即可），随着成品日产量的变化，半成品的规模也将随之变化。
半成品期末存货测算表一
单位：元、万件
项目 |
半成品日产量 |
单位成品消耗半成品数量 |
生产周期 |
周期生产量 |
产成品生产数量 |
成品生产周期次数 |
不梅集晶 |
0.15 |
1.002 |
2 |
0.28 |
3.27 |
12 |
初酯酶 |
0.22 |
1.002 |
2 |
0.56 |
6.13 |
11 |
果老饮片 |
0.28 |
1.002 |
3 |
0.93 |
7.01 |
8 |
梅汁浦 |
0.26 |
1.002 |
3 |
0.9 |
6.54 |
8 |
合计 |
22.95 |
半成品期末存货测算表二
单位：元、万件
项目 |
半成品生产数量 |
产成品生产天数 |
产成品日均消耗半成品 |
半成品生产周期 |
半成品存货数量 |
单位成本 |
半成品存货成本 |
不梅集晶 |
3.28 |
24 |
0.14 |
15 |
2.25 |
1.313 |
29543 |
初酯酶 |
6.14 |
22 |
0.28 |
15 |
4.63 |
1.915 |
88709 |
果老饮片 |
7.02 |
24 |
0.31 |
15 |
4.93 |
1.979 |
97661 |
梅汁浦 |
6.55 |
24 |
0.30 |
15 |
4.87 |
2.579 |
125711 |
合计 |
23.00 |
16.69 |
341623 |
附注：1、产成品生产天数=生产周期×周期次数（周期次数逢小数进一，取整数）；
产成品日均消耗半成品=周期产量÷周期天数×参悟成品消耗半成品数量
2、半成品存货数量=（产成品生产日需消耗半成品数量－半成品日生产数量）×产成品的生产天数＋半成品日生产数量×半成品生产周期天数；
3、如果半成品的产成品的日需消耗量小于半成品的日产量
半成品期末数量=半成品日生产数量×半成品生产周期
◎原材料规模确定原则及测算。原则是在确保满足连续生产需要的情况下，一是有效降低库存，减少资金占用；二是科学制定经济订货批量，避免存货过量挤压或相对短缺，降低采购费用支出，进而降低采购成本。在此原则下，公司采用定量法确定每次采购数量为经济订货批量，使原材料的期末存量为合理存量【因为企业各产品的生产不是平均进行的，所以应根据各产品的生产需求来确定订货的数量和订货周期】。原材料规模受半成品规模影响，呈正比例关系，即半成品规模增加，原材料规模增加，一般情况下，半成品的日产量随着日半成品生产数量变化而变化（两种情况，一是设备24小时产能充分满足日半成品消耗量，增加工作时间即可；一是设备4小时产能充分满足日销售数量，增加设备即可），随着半成品日产量的变化，材料日消耗量、库存维持率都将发生改变，进而经济批量、安全库存量也将发生变化，最终原材料订货数量发生变化，即原材料库存规模发生变化。