1、销售收入评价：包括收入规模、收入质量和收入规模发展趋势评价三部分。
1）销售收入数额。评价销售收入规模合理性的量化指标为经营安全率，经营安全率越高，企业的经营风险越小，收入规模越合理；反之，越大，收入规模越不合理。
经营安全率=（预计销售收入-保本销售收入）/预计销售收入
预计的经营安全率对比评价区间指标：安全30%以上；较安全25%-30%；不太好15%-25%；要警惕10%-15%；危险10%以下。选择恰当的指标值范围，重新调整相关项目指标，达到或超越预期目标。
2）销售收入质量。评价销售收入质量的量化指标为应收账款周转率，周转率越高，销售收现能力越强，企业的财务风险越小，收入质量越高；反之，销售收现能力越弱，财务风险越大，收入质量越差。
应收账款周转率=预计销售收入/平均应收账款
预计的应收账款周转率对比评价区间指标：社会平均值8；优秀24以上；良好15；建筑业平均4；批发零售月9；餐饮服务业8；轻工业6。选择恰当的指标值范围，重新调整相关销售信用周期，达到或超越预期目标。
3）销售收入增长率。评价销售收入增长趋势的量化指标为销售收入增长率，增长率越高，收入的稳定性及发展势头越强，企业价值成长性越高；反之，收入的稳定性及发展势头越弱，企业价值成长性越低。
三年平均增长率=√（预计销售收入÷三年前销售收入）-1×100%
预计三年平均增长率对比评价区间指标：销售收入的增长率要大于通货膨胀率，否则销售收入增长将为负增长；当销售收入增长率＞10%时，将持续较好的增长势头，尚未面临产品更新的风险；当销售收入增长率＞5%且＜10%时，说明企业处于稳定期，但不久就要进入衰退期，此时需要着手开发新产品，寻找新的经济增长点；当销售收入增长率＜5%时，企业的产品已经进入衰退期，已经很难保有原来的市场份额，如果不进行新的产品开发，企业将进入衰退期。
在进行销售收入增长率评价时，要关注固定资产增长率指标，固定资产增长率应与销售增长、生产能力增长匹配，固定资产增长率＜销售收入增长率。
2、变动成本费用评价：包括变动生产成本（直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用）目标、变动销售费用和变动税费（流转税附加）三部分。
评价变动成本费用的量化指标为边际贡献率，边际贡献是产品售价去除变动生产成本之后的余额，这里所说的变动成本是为取得某项销售收入而必需且直接发生的。边际贡献既可衡量有关产品盈利能力的大小，说明其在经济上对企业获得利润所作贡献的多寡；又可反映企业在一定期间的“成本——产销量——利润”关系，即“变动成本——销售收入——边际贡献”和“固定成本——边际贡献——净利润”关系，从而为制定短期经营决策、编拟年度经营计划和全面预算编制提供重要依据。（只有当产量等于销量，销售毛利才能真正反映产品的成本、价格下的收益水平，所以在进行产品盈利分析时，一般都采用边际贡献率）
从收入的影响因素上我们可以看到，产品获利能力的大小几乎决定着未来收入的规模。具有较高销售盈利水平的产品，才有足够的资金结余用于新产品的研发（使用新材料、新工艺，降低产品的变动生产成本）、设备购置（提高产能，节能降耗；提高设备自动化程度，降低产品的变动生产成本）、市场推广以及营销方案的落地实施，据以提升企业的市场反应能力，提高服务品质，最终在市场竞争中获胜。脱开了资金的支持，一切都是枉谈，所以说企业产品的竞争，实质上就是产品的成本竞争。
边际贡献率目标指标范围：参照行业同类产品先进水平、企业历史先进水平或企业预计可能达到的水平。如果测算的水平低于目标水平，可继续调整单位产品变动生产成本、变动销售费用，直至接近目标指标水平。边际贡献率指标一般20%-30%为宜，具体值取决于企业的发展情况和市场情况。边际贡献估值的主要目的是确定企业市场营销策略调整的方向和深度（正常情况下，变动生产成本的调整难度太大，几乎没有空间可供调整）。选择恰当的指标值范围，重新调整相关销售策略，达到或超越预期目标。
单位产品边际贡献目标=销售单价-单位产品变动成本费用
3、固定成本费用评价：包括固定生产成本目标、固定销售费用和管理费用三部分。
一般情况下，固定成本费用是相对稳定的，但不是固定不变的，会随着企业经营规模的变动而小幅变动（比如增加资产使用费用，增减工资薪酬和部门费用等等），但固定成本费用率要保证其是逐年下降的；如果预算年度固定成本费用率不降反增，则说明企业对固定成本费用的管理不到位，应针对费用的各个项目进行逐项分析并找出原因。
边际贡献率目标指标范围：固定成本费用率应小于边际贡献率
4、营业利润评价：一般情况下，较高的销售毛利率/边际贡献率，其销售利润率也应相对较高；如果销售毛利率/边际贡献率较高，而销售利润率较低，可能是期间费用/固定成本费用较高造成的，是企业调整利润的基本手法。
企业的销售利润率是反映企业最基本的经济活动的获利能力，是企业经常性或稳定的利润来源。如果企业销售利润率3年连续增长，说明企业的盈利能力比较稳定；如果增长率3年连续大幅度下降，或者2年无增长，则企业盈利能力不稳定。在正常情况下，销售利润的增长率＞销售收入的增长率（因为存在固定成本和固定的利息费用）。
营业利润率目标指标范围：当销售利润率＜5%时，企业处于预警阶段。
5、净利润目标评价：包括净利润率目标、净利润增长率目标和现金营运指数目标三项内容。
1）销售净利润率指标评价经营活动最终的收益水平，正常指标区间是：平均值为≧10%；咨询服务15%-30%；管理服务30%-50%；劳务服务15%；高科技超过30%，零售业15%，制造业10%，建筑业2%，净利润率低了对企业经营性现金流量可能有较大影响。不同的行业，指标是不一样的。企业科技含量高，则指标值高；一般制造业和重资产企业，指标较低。
2）净利润增长率指标评价净资产收益的发展趋势， 正常指标区间是：净利润增长率＞销售收入增长率。由于存在固定成本和利息费用，当销售利润率高于资金成本时，销售数量越多，产品承担的固定成本越小，则商品的销售利润越高，净利润的增幅大于销售收入的增幅。只有当销售价格降低，销售利润的增幅小于销售收入的增幅，此时净利润的增幅小于销售收入的增幅。
一般情况下，销售收入增加，净利润也相应地增加（增收增利），此时销售收入的增长是良性的。如果销售收入增加，而净利润没有增加（增收不增利），说明增加销售收入的前提是保本或亏本出售。
3）现金营运指数指标评价净资产的质量，正常指标区间是：＞90%。当经营活动净现金流量和净利润的值都大于0时，该指标大于1，说明当前的收益全部转化为现金收入，如果小于1，则说明企业的净收益中有一部分被占用（如应收账款），指标越小，净利润的质量越差。