产品在进入可销售的状态后，市场业务人员将产品在市场进行销售活动，而企业对于该项活动所承担的费用统称为市场维护费，按其成本习性，可视为是产品销售费用中的变动费用部分，随着产品销售收入的变动而变动。
市场维护费用包括销售佣金、销售人员的销售提成以及销售人员市场维护的日常费用等；市场维护费用数额的决定性因素很多，但主要是企业销售收益的分配政策。销售收益分配政策应充分考虑营销人员的主观能动性，真正实现能者多劳，多劳多得，充分满足市场营销人员的物资需求，达到或超过员工的心理预期，增强员工对企业的归属感；变被动为主动，挖掘潜力，最大程度的提升营销人员的市场拓展能力，为开源提供动力。
销售收益分配标准主要是根据企业产品的市场竞争能力强弱来确定，产品市场竞争能力强，收益分配标准低，反之，则高。一般情况下，产品市场竞争能力强，则边际贡献率高，企业收益的关键就是销售规模的大小，而决定销售规模最活跃的因素是人，人的动力来自于收益，收益越高，动力越大，企业的销售规模越大。
也可以依据行业/标杆企业的标准，并结合企业的实际情况制定企业标准。如企业采用重固定、轻提成的工资薪酬设计，固定工资高，则企业营销收益分配的标准低；反之，则高。
一般情况下，标准应低于4%左右（行业的销售佣金标准是5%，除去1%左右的团队经费，剩余的销售收益分配的标准只能是低于4%）。
特殊情况下，销售收益分配标准可以高于销售佣金标准。如产品适销不对路，为实现促销，提高费用标准；或者企业为增加市场占用率，主动采用措施，提高费用标准的。提高销售收益分配标准并不能从根本上解决产品滞销问题，唯一的解决办法只能是增加研发费用的投入，优化产品结构，增强产品的市场竞争能力，从产品上增强企业的市场应变能力，推出适销对路的产品。