实现预算目标利润是全面预算管理的工作任务，是企业预算年度经营管理工作所追求的目标。全面预算的落地是基础，而利润目标的可实现性是影响全面预算落地的重要因素，由此可见，预算年度目标利润测算的标杆选择是重中之重。
标杆对比是预算目标利润测算的标准依据，即以产品及市场为基础，参考行业标杆企业或企业的实际情况，通过量本利分析、标杆瞄准，结合企业预算年度预计的相关指标，进行综合计算，初步测算出预算年度的目标利润；然后通过对预算目标指标的进一步分析、判断，寻找存在的可控性问题，针对问题科学调整经营策略或资源配置，通过内部挖潜，重新确定预算目标利润。实事求是，从实际出发，不盲目、不流于形式，才是真真正正的预算，这样的预算才具有可操作性。
标杆标准。选择标杆标准是测算目标利润最关键的一环，在测算目标利润的过程中，要对产品和市场进行充分的分析、论证，选择适当（同预算企业具有可比性）的企业为标杆，结合自身实际情况（包括企业本期的资本资产情况、产品与市场情况、成本费用控制情况、市场营销策略情况，以及预算年度的调整情况），与标杆企业进行对比、分析，寻找差距。首先以企业诊断报告的形式拟出解决问题的方案或措施，然后再根据企业的战略规划和经营目标（即利润目标，利润目标是企业投资者提出的，方法有好几种），在财务诊断报告的基础上，经过对企业外部市场份额、价格，内部产能、成本控制、产品结构、管理能力及经营策略等因素的分析，测算各项目的预算指标标准。
从企业的实际出发，正确的选择参照物/标杆，拟出合理的项目指标标准，并以此为依据编制预算，做到论据充分、论证科学，有的放矢，才能保证目标利润预算标准的合理性和可实现性。