全面预算管理指标按照其作用分为基本指标、修正指标、评议指标和部门指标等四项指标。
1、基本指标。包括反映企业经营效益状况的总资产报酬率和净资产收益率；反映资产营运状况的总资产周转率和流动资产周转率；反映企业偿债能力的资产负债率和已获利息倍数；反映企业发展能力的销售增长率和资本积累率两项指标。
2、修正指标。包括反映经营效益状况的营业利润率、成本费用利润率、现金营运指数和资本保值增值率四项指标；反映企业资产营运状况的存货周转率、应收账款周转率、固定资产利用率三项指标；反映企业偿债能力状况的经营活动现金净流量与流动负债比率、流动比率两项指标；反映企业发展能力状况的三年资产平均增长率、研发费用比率二项指标。
3、评议指标（定性指标）。包括经营/投资者基本素质（企业经营理念）、经营发展战略（企业定位及愿景）、产品市场占有能力（产品与营销策略的契合度）、发展创新能力（产品研发）、员工素质（人才战略与企业文化）、技术装备更新水平（经济实力）和综合社会贡献（企业的行业/社会地位）七项指标。
4、部门指标。包括成本预算指标、利润预算指标、财务预算指标等。
1、成本预算指标。属于低层次的预算责任单位，没有营销权，仅具有成本费用控制，其主要预算指标如下：
责任部门：生产部门。产品品种及产量、材料消耗及工时定额、产品制造成本（变动成本）、制造费用（固定制造费用）、成本降低率、产品合格率、安全生产率、设备利用率；
采购部门。采购数量及批次、采购价格、采购费用、采购物资合格率、应付账款周转率标准等；
人力资源部门。岗位设置及人员编制、工资薪酬标准（工资、奖金、社保及公积金等）、员工福利性支出（福利费用、工会经费及教育经费等）；
管理部门。人员经费标准、日常费用标准和业务费用标准；
物流仓储部门。包装费用标准、物流费用标准、仓储成本标准，包括存货周转率标准；
研发部门。新产品开发项目费用标准、老产品改造项目费用标准、研发资本性支出和研发费用性支出费用标准。
2、利润预算指标。对外没有投资，只对收入、成本、利润承担责任。
责任部门：销售部门。其承担的主要预算指标包括销售收入标准、销售成本费用标准、市场占有率标准、应收账款周转率标准、库存商品/产成品周转率标准、产销率标准等；。
3、财务预算指标。既对收入、成本、利润负责，又对投资和筹资负责的责任单位。
责任部门：财务部门。其承担的主要预算指标包括现金流量标准（包括经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量）、资产负债率（资本、资产结构）标准、财务费用标准、应交税费标准、利润标准/资产报酬率标准。