企业体检实质就是企业的财务诊断，其目的在于通过对企业经营活动的主要财务数据分析和判断，及时发现已经存在或可能存在的问题，并查找根源，需求解决的办法或方案，有的放矢地改变企业经营状况，使企业以更好的状态从事经营活动。
企业是有生命的经济实体，有生命就会经历生老病死，企业经营的兴旺和失败并不是偶然，而是一种必然。同人体一样，企业想要更好的活着，必须要有一个健康的躯体，所以体检就显得尤为重要了。那么如何才能做好企业的财务诊断呢？
一是要有深入实际的决心，下一番调查研究的真功夫。对企业进行诊断时，往往会碰到这样的情况，企业的有关人员对存在的问题自己也说不清。这一方面可能是他们确实没有觉察到，另一方面也可能是他们不敢说实话。
因为如果你只是准备到此一游，好歹讨个说法交差，并没有彻底解决问题的诚意，知情者也就不敢或不屑于对你讲真话。如果我们能够像崔默庵先生那样，“苟不得其情，必相对数日，沉思反复，诊视必得其因。”连吃饭都端在病人的床前，这样何愁不能找准企业管理的症结所在，何愁不能对症下药呢？
二是要关注细节，绝不放过影响全局的蛛丝马迹。解决中国企业管理中存在的问题，绝不能从宏观到宏观，空对空。中国企业的管理者善于整体思维，而他们很可能就是管理中存在问题的始作俑者。
如果想从善于玩弄概念游戏的管理者的描述入手，你根本就找不到问题的具体症状。因此只有自己去弄清事情的真面目，认真核准相关事实，关注细节。当然，这并不是要陷入事务性的工作，而是要弄清非正常状态的细节后面的隐情，这样就不难找到解决的门径。
三是要辩证地看待环境因素，善于因势利导。中国企业中存在的问题往往与客观环境有关，有些症结确属环境中某些不利因素所致，例如所谓的权钱交易。但是不能把企业管理的问题完全归咎于环境，因为同样在不利环境要素的影响下，并不是所有的企业都会产生同样的问题，企业管理相关问题的存在仍然表示自身有缺陷。因而在努力改善环境的同时，对于企业自身的缺陷也不能捂着盖着，只能排除障碍，使其吐故纳新，因势利导，然后才有望在改善了的环境下恢复健康的生机。
有必要指出的是，解决中国企业的管理问题，强调了解中国企业所处的特殊环境，并不是在“必得其情”之后“一声叹息”了事。