优良的企业文化和人才战略是企业生存与发展的动力源泉，也是支撑企业全面预算管理实施的基础。尊重和诚信是企业文化建设的基石，企业的价值是员工创造出来的，要重视自己的员工，多去倾听员工的想法，使员工基本物欲（人的第一需求）得到满足，为员工创造独特的价值观，让员工工作得到荣耀和成就感，提高员工满意度，这样的企业文化就水到渠成了。
企业文化是企业的灵魂。现代军队作战靠精良的装备，高超的战术，而决定胜负的往往是军魂。军魂是这个军队与生俱来的一种精神，如果每个士兵都有这种精神的话，那么这支军队将会所向披靡，战无不胜。武器犹如人的肉体，战术犹如人的智慧，而军魂犹如人的精神，军魂可以赋予每一个士兵一种力量，这种力量是无影无形的，也是巨大的，所以武器在战场上不是取决定性的，然而军魂才是最重要的。
对于企业来说，技术、资本犹如肉体，生产、营销、资产管理能力犹如智慧，企业文化就是企业的灵魂，也是企业员工信心的来源，而人力资本管理就是企业文化的具体体现。所以对于企业市场的诊断，首要指标是人力资本管理水平，其次是生产管理能力、市场营销能力和资产管理能力。只有人力资源管理水平达到较高水平，以及生产管理、市场营销管理社资产管理都都处于较高水平，才能保证企业具有较强的市场能力。
优秀的企业文化是一种无形的力量，不断推动企业员工奋发向前，为企业发展创造良好的环境氛围，使企业在市场竞争中立于不败之地。
人才战略是判断企业是否拥有核心竞争力最关键的指标。人力资源是一种支出（成本费用），还是一种投入（人力资本）的界定，是企业人力资源政策的决定性因素，企业的人力资源政策影响着工资薪酬设计标准，工资薪酬是企业文化最直接的体现，决定着企业是否在行业内占领“智高点”，是企业是否真正具有核心竞争力优势最直接的体现。
一个好的企业固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才；光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的竞争。
企业人才意愿。员工除了“工作体面”之外，薪酬水平、福利待遇、晋升机制等是员工（经营活动主体）具备与之相适应岗位的能力、意愿、耐心和牺牲精神的最根本的保证。劳动人事管理实质上是利益管理，其核心是公平和共赢，而不是使之单方面的利益扩大化。正如同自由市场经济所信奉的基本原理一样，每个人的经济行为的出发点都是自己的私利，而正是这种对私利的追逐，决定了一个好的管理者必须公平的对待各方的利益，让利益相关方都能相对平等的分享利益，最终实现共赢的目标。