3、应付职工薪酬、应交税费、应付股利。一般情况下，应付职工薪酬、应付股利和应交税费数额及比重较小，但同时都具备强制性和时限性；如果应付职工薪酬、应交税费、应付股利规模较大，则说明企业流动资金紧张，对上述负债支付困难，应该对公司赢利数量及质量状况进行分析。
如果应付股利金额较大，可以通过调整现金股利支付的比率，减少或取消此项现金支出，以缓解现金支付的压力；如果应交税金额较大，就说明公司的流动资金已经非常紧张的了。应交税金数额巨大，连年欠税，可能是因为形成企业税前利润的销售收入中，应收而未收到的“应收帐款”比例过大，企业流动资金周转困难，这种情况，说明该公司的销售政策及财务管理水平存在较大的欠缺，应重新规划销售收现信用周期，提高经营活动现金流入量；如果应付职工薪酬数额较大，就说明企业经营活动的现金流量出现致命的问题，则需要对各经营活动的现金流动进行逐项分析，重新规划资金使用，调整预算，以满足经营活动的现金需求。
4、流动负债。理想的流动负债结构是营业环节负债—商业信用（应付帐款、应付票据、其他应付款、预收款、应付税金及应付工资）数额较大，融资环节流动负债—短期借款（短期借款、一年内到期的长期借款）较小，收益分配环节负债—应付股利最小。
流动负债与流动资产，根据同行业平均或先进的流动比率，或者企业的发展规律确定流动比率目标，进而确定流动负债规模和流动资产规模的配比是否合理。如果流动负债规模超过预计，则要对流动负债结构进行分析；如果流动资产超过预计，则要对流动资产结构进行分析；找出原因，并分析其合理性；反之依然。
流动负债与速动资产，根据同行业平均或先进的速动比率，或者企业的发展规律确定速动比率目标，进而确定流动负债规模和速动资产规模的配比是否合理。如果流动负债规模超过预计，则要对流动负债结构进行分析；如果速动资产超过预计，则要对速动资产结构进行分析；找出原因，并分析其合理性；反之依然。
5、长期负债。长期负债主要来自于企业的长期投资，其数额一般小于或等于长期投资数额；如果长期负债大于投资规模，则说明企业的长期负债获取的资金来源用于生产经营活动，这样将减轻短期筹资的压力，减少企业的财务风险。
6、金融负债结构。短期借款数量≦营运资金，长期借款数量≧长期投资，减少短期借款的长期占用（由于存货储备一般都要保持一定的规模，而存货使用的都是短期借款但都是长期占用）；因为企业的财务风险主要来自偿还到期债务本息，所以要尽量减少短期借款数额。与短期借款相比，长期借款比较稳定，要在将来几个会计年度之后才偿还，所以公司不会面临很大支付风险风险，短期内偿债压力不大。但长期借款也存在固定偿还期和固定利息支出，如果长期负债比率过高，公司的资本结构风险较大，稳定性较差，在经济衰退时期会给公司带来额外风险。
7、权益资本结构。主要是公积金占所有者权益的比例，公积金比重越大，对实收资本的担保越可靠，债权就越安全；公积金比重越大，特别是留存收益的比重越大，说明企业的自有资金越充足，越能承担和应付风险的能力。
与非流动资产比。所有者权益一般要大于非流动资产，企业的净资产一方面用于长期资产，另一方面用于生产经营活动；如果小于非流动资产，说明企业的部分长期资产和全部生产经营活动所需资金来源于负债，企业的自有资金不足。
保值增值率。保值增值率=期末所有者权益/期初所有者权益。如果该指标大于1，则说明企业发展能力较强，小于1则说明企业发展能力不强，企业处于亏损状态。
财务指标10：资产负债率
指标值范围：40%～60%。指标反映企业对长期负债的资产保障程度，保障程度越高，偿还债务能力越强，是反映企业偿还长期债务能力指标，同时也是反映企业的未来再融资能力。
一般情况下，发行债券的≦40%，AAA企业标准≦60%；理想数值为50%，上限不超过2/3。指标值较高，则企业独立性降低（负债比重越大，经营自主性越差），企业发展受外部筹集资金的制约增强；企业债务压力上升，结构稳定性降低，破产风险增加。
在审核和评价企业长期债务能力时，不能过于依赖资产负债率指标，因为历史成本同现在成本是存在很大差距的（固定资产和无形资产按原始成本计价,除非发生资产重组,否则不得对这些资产重新估价；待摊费用、长期待摊费用以及某些人为制造的应收账款、存货等，这类资产的流动性几乎等于零，对于企业的偿债能力毫无意义），会计报表帐面上的某些资产价值并不能真实反映其实际价值。而长期经营性租赁形成的一项长期固定的租赁费用，实际上是一种长期负债行为，但其租赁费用又不能作为长期负债处理，这时计算出来的资产负债率已无法正确反映企业的偿债能力。
财务指标11：净资产收益率
指标值范围：>6.5%。指标反映企业投资者最终的获利能力，是资产营运能力、销售盈利能力和资本运作（财务杠杆）能力综合作用后的结果。是企业投资者评价企业经营管理成效的根本指标。
净资产收益率=销售净利润率×总资产周转率×权益乘数
审核和评价净资产收益率预算时，可采用杜邦分析法（销售净利润率为第一替代因素，总资产周转率为第二替代因素，权益乘数为第三替代因素，三者变化形成的差异合计数即为净资产收益率的变化数额），进一步对影响收入规模、成本费用控制、资产营运及资本结构等项目，即通过对影响净资产收益率的销售净利润率、总资产周转率和权益乘数等因素进行逐项分析，查找问题根源，重新规划或适度调整相关预算，直至达到目标预算标准。
预算弹性（预算准备费）：按预算总费用的5%—10%预留预算准备费，作为预算的弹性范围；当预算年度出现客观环境和内部条件发生重大变化，公司经营计划发生重大调整，以及其他不可预测的因素发生，经审计预算部门建议和预算管理部门批准，可以动用预算准备费。
为防止期末突击花钱，可以采用下半年使用预算不得超过总预算的55%，最后3个月，每月的使用预算不得超过总预算的10% 。