企业诊断，就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析，发现存在的问题，并对问题深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议。
是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，并帮助企业实施改善活动的一种服务性事业。
也就是指企业调查人员深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议，并在执行中进行指导。
"有病治病，无病养身"，其实企业也一样，企业诊断已经与企业管理密不可分，许多国际知名大企业定期会邀请管理咨询公司进行管理诊断，挖掘存在的管理问题，提升管理能力，提高经营管理和盈利能力。
二、企业诊断内容
主要包括企业文化诊断；组织管理诊断；财务诊断等，还包括老板及高管的素质、企业价值观（企业愿景、使命、方向和目标）诊断等。
企业问题的表象通常都指向员工，其实不然。因为当他们不具备这方面的能力时非要逼他，结果肯定是非常的差；他会用谎言来满足你不切和实际的希望。普通员工对企业的贡献不大，同样对企业的危害性也小，根本的问题来自于所谓的精英（也就是关键的少数），正是由于他们的不诚实（或者是说能力不足、好大喜功）影响企业经营策略的制定，危害极大。
三、企业诊断任务
一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案;
二是指导实施改进方案;
三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。
作为企业的经营顾问，真正唯一值得去做的工作就是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。"不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您捕鱼的方法"。---不做简单的盆景修剪，要做精细的苗圃培育。