共混人物面对面｜专访金发科技崔贵府：资源有限，如何实现效率突破？

对于改性塑料企业，在您看来，哪些技术或管理上的投入对效率提升贡献最大？

对效率提升贡献最显著的，首推自动化系统的投入。具体来看，自动化至少在三个方面发挥关键作用：

例如全自动封包码垛设备的应用，可将原本4台设备所需的4名操作人员减少至1人，实现人力成本的大幅降低与作业效率的显著提升。

自动化系统能够最大程度减少人为操作中的不确定性与失误，使生产过程更加可靠、输出更加一致。

没有一定水平的自动化作为底层支撑，数字化转型很难真正落地。

需要强调的是，企业在推进自动化的过程中，必须同步重视自动化人才的培养与储备，不能完全依赖设备供应商。同时，管理上也应提前规划，以适应自动化普及后人才结构的变化。

对于资源有限的中小型改性企业，如何进行管理优化与资源优先投入？

在当前经济环境下，每一家能够稳步发展的企业，必然有其独特的优势。在此仅分享一些个人观察与思考：

精细化不是大型企业的专利，反而是中小企业构筑自身“软实力”的关键。日企历来是精细化的典范，而如今众多欧美企业也高度重视这一理念。其根本在于，精细化是高质量产品与高质量经营的基石，粗放式管理很难支撑起持续稳定的输出。而客户最为关注的，正是产品是否可靠、企业是否值得信赖、交付是否稳定。

有的企业选择将人员收入激励置于首位，有的将质量稳定性作为投入重点，有的优先通过自动化缓解用工压力，还有的致力于打造极致成本优势。具体路径需根据企业所处阶段与实际状况审慎决策，没有放之四海而皆准的方案。