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短视频只是“短”？那就错了，互联网思维才是大头！

传媒茶话会

2018-05-24

导读：为什么是北京时间，为什么一家党媒可以领先泛资讯短视频

北京时间2016年4月12日上线，兼具媒体和互联网平台属性，凭借直播等产品迅速立足。2017年5月18日，北京时间推出短视频品牌“时间视频”，再次实现单点突破，并迈入泛资讯短视频领域第一阵营之列。

作为一家党媒属性的新型主流媒体，北京时间为什么进军泛资讯短视频，为什么能做得风生水起？5月17日，时间视频上线一周年之际，《传媒茶话会》独家对话了北京时间副总裁王星。

思维一：全网分发，贴身服务用户

“和竞争对手相比，时间视频有什么优势？”传媒茶话会问。

“全网分发，免费，贴身服务。”北京时间副总裁王星说，“在泛资讯短视频领域，目前领先的就那么几家，梨视频主要呈现在自己的APP，新京报我们视频主要呈现在腾讯平台，时间视频却是真正的全网分发，用户在哪儿，我们就在哪儿。”

王星称，作为一家有牌照的新型主流媒体，北京时间旗下的时间视频有公共属性，在核心的资讯领域每天要生产大量经过采访核实的短视频，除了在北京时间和微博发布外，还会同步分发到其他各大平台，在时间视频一年100亿的播放量里，微博平台占了52亿，北京时间、腾讯、今日头条等占了48亿，基本是一半一半。

《传媒茶话会》追问：“如何看待现在有的媒体使用收费墙？”“我们认为，有公共服务属性的资讯应该是免费的，我们不会把它锁起来，一定会坚定地提供免费信息。”王星认为收费墙适用于一些能提供高附加值的垂直领域，但在公共服务、公共政策、公共利益领域则不适用。

“你点开一个标题，某个教育或者医疗政策有变化，影响很多人，结果点击后提示请先交年费，这个体验就太差了。同理，我们也不会在资讯短视频里设置收费模式，相反，你在微博，我们就在微博给你提供免费的、靠谱的、高质量的资讯视频，你在腾讯，我们就在腾讯提供，你在头条，我们就在头条提供。如果最后用户真的很喜欢我们，我们当然也欢迎用户安装一个北京时间APP，但这不是条件。”

用媒体的标准和专业性来生产，用互联网的方式来分发，这是北京时间的选择。

“另外，有的竞争伙伴没有牌照，不能做资讯短视频；有的竞争伙伴只做资讯短视频，不做垂直领域。时间视频刚好是既有牌照，能做资讯，又深耕垂直领域，这也是我们一大优势。”王星说。

思维二：同质化怎么办？不用办，同质化是好事

“我们有时会看到时间视频和其他几家撞题，在资讯和一些垂直领域，短视频会不会陷入同质化？怎么办？”《传媒茶话会》问。

“不用办，同质化是好事，同质化就意味着有竞争，有竞争对用户来说肯定是好事，而对于生产者来说就在逼着我们做得更好。”王星说，“一个赛道上如果只有一个人，很多时候不是这个人独辟蹊径，而是这个人跑错了。当然，还有一种情况，就是给这个人发了一张独家跑步牌照，只许他一个人跑。泛资讯短视频领域不是这样的孤独赛道，它很热闹，梨视频跑在第一，我们紧随其后，我们前面有一两位，后面近处有两三位，第二集团有几十位，这很好，我们很开心，前后的伙伴都有很多值得学习的地方，大家互相激励、互相给压力，比赛肯定比一个人跑得好。”

因为有竞争，因为存在同质化，所以竞争者们会想尽办法提高和变化，玩出花样来。王星举例说，在企业领袖短视频领域，梨视频有“老板联播”，时间视频有“大佬时间”，这就让两家都有压力，同题时都想更快，找更好的角度，拥有更多的信息增量，同时更要推陈出新，在他看来这就是良性竞争。

王星认为，目前泛资讯短视频领域依然处于供不应求状态，网民对靠谱的泛资讯短视频需求旺盛，现在几家领先者的覆盖面和生产量还不足以满足需求。“从数据来看，我们和前后几家的平均播放量都还处于稳定上涨状态，这就说明市场还远没有饱和，大家都在扩张。当然，头部效应也已经比较明显，用户和流量都在更快地向头部几家集中。”

思维三：UGC是线索，PUGC是素材，PGC是标准

大家都说短视频是风口，不过真正大热的还是快手、抖音等UGC平台，而不是梨视频、时间视频等泛资讯短视频。对此，王星认为抖音、快手和时间视频没有竞争关系，同样都叫短视频，却是在不同的赛道上。他认为在用户展示自我的需求线上，快手抖音可能打击了QQ空间，在用户好奇地了解世界、获取信息的需求线上，泛资讯短视频对传统的资讯获取方式构成了竞争。

“可是，UGC是海量的，PGC效率一定是有限的，这个问题怎么解决？”《传媒茶话会》问。

“对我们来说，UGC是线索，PUGC是素材，PGC是标准。”王星说。

王星介绍说，时间视频会从微博、快手、抖音等UGC平台获取线索，这些线索需要核实采访，提供增量，才能变成一条打上北京时间水印的短视频。“我们会报道一些UGC的内容，但是不会去做UGC。只有经过核实的短视频，才会面向公众传播。”

时间视频目前有一个超过5000人的拍客网络，他们称为时间拍客，分布在全国各地和世界上15个国家和地区，现在还在大举招募。王星称这些拍客是时间视频的PUGC部分，由相对专业的用户来生产内容。拍客会从北京时间接题，也会自己拿线索，所拍摄的视频也大都具备一定水准和信息增量，这些视频上传后，就成为素材。

“但时间拍客的内容我们不会直接发布，一定要经过编审校环节，很多时候要复核、补充采访，一定要以媒体PGC的标准得到通过，才能发布。这样效率不高，但对于资讯类短视频来说，我们认为这是必须的。”

“将把关交给道德和操守，那是不可取的。”王星举例某家媒体的一则报道，最后查证是该媒体的拍客自己获取了利益，包装故事，利用媒体的公信力和平台进行传播。

“当时我就跟（那家媒体的）朋友说，如果这是你们的商业行为，那只是做得不高明，有很多漏洞。但如果不是你们官方的商业行为，那就是个大问题了。”王星认为，商业目的的利用风险可控，但如果守不住PGC发布这道最后关口，其他方面的风险将给品牌带来巨大威胁。

思维四：做用户信赖而不是依赖的优质内容提供者，未来是垂直领域变现

“在微博上就可以看到时间视频所有内容，不用下载你们的APP，那怎么让用户依赖你们呢？”

“我们希望用户信赖我们，不需要依赖我们。”王星说，在泛资讯短视频领域，北京时间是内容生产商，是一个既生产资讯也生产垂直领域的MCN机构，靠好的内容来服务用户，争取用户的关注和信赖，没有野心获得用户的依赖。

“在一个辐射几十公里的人口密集区域，只有一家购物广场，那对于周边民众来说，对那个广场一定程度上有所依赖。我们不是开购物广场的，我们是开里面最好吃的那家饭店、最具性价比的那家服装店的，因为味道好、品质好，人们不管在哪个城市的哪个购物中心看到这个牌子，都会觉得‘哎呦，这里有家时间视频，这个可以进去吃一下’。”王星说。

可是，泛资讯短视频怎么变现呢？抖音等有信息流广告，时间视频呢？

王星对《传媒茶话会》说，去年北京时间总裁陈朝华拍板立项时间视频时没有下达经营任务，现在满一年了，给团队的首要任务依然是更好的服务、更多的用户。

“我们有两条线，一条线是资讯短视频，这条线就是要尽可能地满足用户对靠谱资讯的需求，提高用户量、播放量。公开的数据可以很轻松查证，时间视频在微博一个平台上的平均播放量过90万，现在每周微博上的播放量是近两亿，未来还会更多，这么大的曝光一定有合适的商业变现方式。”

“另一条线是垂直领域，我们布局了八九个领域，通过持续生产优质内容，获取细分领域的用户。比如‘大佬时间’，微博上粉丝58万，垂直领域数一数二的大号，现在好几家企业都很有兴趣合作。主打校园年轻人的‘嘿校园’，每周都有几千万的播放量，受众大都是在校学生，多好的投放渠道啊。”王星告诉《传媒茶话会》。

“当然，商业化的问题主要还是看我们负责销售的同事，他们很看好短视频的变现，让我们只管放心大胆发展，所以，这点上我们压力不大。对我们团队来说，首要还是坚定不移地满足用户对靠谱短视频和垂直领域优质内容的需求。”王星说。

《传媒茶话会》专访第二天，时间视频上线一周年，他们的微博粉丝刚好在这一天达到了100万。

小贴士：

北京时间是北京市新媒体集团与奇虎360科技有限公司共同出资成立的一家互联网新型主流媒体公司，负责运营“北京时间”的全系列新媒体产品，集合北京市新闻资源，依托北京电视台的视频内容和新闻采编优势，也是北京市属媒体的新媒体统一平台。北京时间本着“每一条新闻都发生在北京时间”的原创靠谱新闻理念，主打具有强烈时间刻度和现场感的直播态新闻，是一款基于用户兴趣度、行为链与网络搜索大数据的高品质资讯探测器。

PGC（全称：Professional Generated Content）互联网术语，指专业生产内容（视频网站）、专家生产内容（微博）。

UGC（全称：User Generated Content）指用户原创内容，是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0概念而兴起的。它并不是某一种具体的业务，而是一种用户使用互联网的新方式，即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。

PUGC（全称：Professional User Generated Content，即“专业用户生产内容”或“专家生产内容”），互联网术语，指在移动音频行业中，将UGC+PGC相结合的内容生产模式。

MCN（Multi-Channel Network）是舶来品，是一种多频道网络的产品形态，将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。