昨天苏秦已经将演讲嘉宾的部分精彩内容（点击回看）摘录分享，今天将带领大家一起回顾大会中圆桌论坛的那些精彩亮点。
对话嘉宾：
辛敏琦 锦湖日丽 总经理
李宏 上海普利特 副董事长
刘曙阳 南京聚隆 董事长
李东 金发科技 工艺装备部总监
张亮 深圳沃特 总裁助理
关键词：生存
聚焦在这个品类我们80%左右的业务是没有充分的定价主动权的，只是有相对的细微差别。其实我们对这个还是很早觉醒了，我们这一波涨价不是短期的，我们也是行业里面第一个领涨的，涨价以后马上跟着涨价，有的人不愿意涨价，判断这可能是短期行为，可能涨了一个季价格就会下来。我们是国内市场第一个领涨的，即使是这样还不足够对冲原材料价格上涨的影响。我们在2017年的时候布局进入新行业，那个时候大规模的做家电市场的开发。经过去年一年多时间，我们在这个行业也有差不多一个多亿的创新产品的市场，而且今年可能会更大，这一个多亿的贡献在涨价的情况下毛利都超过25%，应该说这个给我们增加了很大的信心。
关键词：反思
去年利润影响非常大。我们在全球化的布局这方面做了很多的一些复盘反思，总结了很多经验，明确了后面公司的发展方向。之前我们做汽车行业，在改性塑料行业我们之前在主航道，加入一些通过资本市场做辅航道，做大做强。第二个全局化布局更坚定，我们把美国业务这一块尽量综合。“危机”是指危险当中也有很多机会，可能行业都不好的时候，我们进行内部的综合，进行战略的选择做了调整，对后面的发展应该更明确。
关键词：转机
“转机”包含了两层意思，一个去年下半年恰好在资本市场通过了比较严格的审核实现了上市，这对于我们未来发展是一个非常好的机遇。另外一个最终从我们根本上讲，迫使我们思考和调整。我们在新市场(新能源汽车)、新产品、新项目(未来汽车方面)的投放上面加大了力度，特别是从去年4季度到现在。尽管投入成本很高，但是未来会有回报的，所以我定义成“转机”，也有可能还要一点点时间。
关键词：压力
去年主要是“压力”。金发产值增长业务增长，但是毛利不变净利下降，讲到今年和以后我更多是希望。今年过得不顺是好，前两年汽车市场太好不一定是真的好。我们销量还是有两位数增长，但是进一步内部挖潜提高效能，战略部署往前走，今年增长仍然很快。今年我们的人会减少，人均效率会增加。一步步走下来，我相信会越来越踏实。
关键词：平台
第一个“平台”沃特6月27日上市了，上市就是正常发展过程当中的节点，我们不是为了上市而上市，我们希望有一个资本平台，可以让企业有更好的发展。除了上市平台之外，沃特搭建了深圳市战略新兴产业的平台。这两个平台对沃特的未来发展是非常重要的影响因素。
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