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销售收入预算编制实务

销售收入预算编制实务 预算管理实务
2023-01-14
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导读:销售预算服务于营销大战略,立足增量增收;销售收入预计的准确性决定着全面预算的质量。销售收入预算主要

     销售预算服务于营销大战略,立足增量增收;销售收入预计的准确性决定着全面预算的质量。销售收入预算主要通过销售品种、销售数量、销售价格的预测,然后推算出销售收入的预算目标指标。

     销售收入预算指标主要包括销售品种、销售数量、销售收入等指标。销售部门编制销售预算,首先要做好三个方面的预测,即销售品种预测、销售数量预测、销售价格预测。

     销售收入目标是一个比较笼统的数据,必须要对销售收入目标进行分解,从产品的品种、销售数量、销售价格进行逐项分析,推算出各品种的销售数量及销售额。

    编制目的。规划企业预算期销售收入,销售预算是企业全面预算编制的起点。
    编制依据。企业的目标利润、销售预测(经济周期、行业发展、竞争对手、定价策略、信用政策、促销手段)。
    编制方法。使用增量预算、概率预算等方法,确定销售数量预算;根据市场价格或者企业自主定价确定销售价格;销售收入=预计销售数量×预计销售价格。   
    预算表格。销售收入预算表(按年分季度;按品种、客户、地区编制)
   1、预算编制前准备

   1)相关数据资料提供。相关部门提供销售业务分析、市场和预测分析,企业年度营销活动方案(如促销、广告、渠道)以及前期若干年度销售基础数据(销售数量和销售价格)资料;

   2)分析现状。对当前的市场状况、竞争对手和产品销售渠道和促销工作等进行详细的分析,然后市场销售调研部门开始进行销售预测;
   3)确定目标。销售部门把前一期销售计划执行情况、对现状的分析、预测结果三方面结合起来,提出下一预算期的切实可行的销售目标;
   4)编制销售计划和销售预算。根据目标利润分解的预算标准(趋势比率:销售增长率、市场占有率,确定销售数量;根据效率比率--应收账款周转率,确定应收账款本期收现和期末应收账款数额)编制销售产品的品种、数量、价格、促销和销售渠道计划,编制销售收入和应收账款预算。
                            影响销售收入因素表

产品

渠道/平台

营销策略

人员

生命周期

品牌

产品定位

薪酬制度

成本

区域

产品定价

培训

核心技术

渠道:线上线下



质量




                                        
                                            产品生命周期情况表

项目

导入期

成长期

成熟期

衰退期

时间(月)

3~9

10~24

25月~60

61~

毛利率

≤测算值

≥行业平均值

≥行业平均值

≤行业平均值

销售增长率

未形成规模

高速增长

销售平稳增长

销售增长下降

销售利润率

≤测算值

≥行业平均值

≥行业平均值

≤行业平均值

【声明】内容源于网络
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预算管理实务
企业财务管理。全面预算管理是企业财务管理的最高境界,是企业业务与财务的高度融合。专注中小微企业诊断(文化诊断、组织诊断和财务诊断)和全面预算管理实操(架构、目标设计、预算编制、控制等)。
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