很多企业在经营管理中存在令行不止，执行力不强，岗位职责混乱，甚至出现一项业务多部门、多人过问，或者某项业务无部门、无人过问的现象，造成责任不清，无部门、无人可问责；一般认为这是企业的组织架构或者管理流程存在问题，但事实往往不是如此，企业的组织架构合理，管理流程科学，究其原因还是老板和管理的人员在个人或部门的定位上出现问题。
一、领导者和管理者的定位
企业中行使职权的人员包括两种人，一是老板，或者叫投资人，一是处于管理层的人员，那么这两种人在企业中应如何正确定位呢，简单说，老板=领导者,管理层人员=管理者。
领导者和管理者，在工作中常常被混淆。从表面上看两者似乎没有多大差别，实际上两者既有紧密联系，又有很大差异。领导是从管理中分化出来的，领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作并使其顺利进行。领导关注的是方向性问题，而管理关注的是具体的工作方法问题，从做事的角度上讲，也就是领导是要做正确的事情，而管理是要正确的做事情。
领导者。领导者是谁？老板或者投资者，是舵手、决策者。重于战略和目标的制定，把握整个组织发展方向，并致力于战略或目标的实现，从根本上、宏观上把握活动的过程，规范企业的行为，对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，通过管理实现各个组织密切协作配合，完成组织预定的目标，总的来说领导就是企业目标和行为规范的制定者。
领导是驾驭在管理之上的，领导者领导不好，用我们那里的话说，就是领茄子萿里去了，大家越努力，能力越强，结果越差，这是方向性的问题，背道而驰吗，所以说领导是要做正确的事情。
管理者。管理者是谁？企业的各位老总、经理和主任们，是执行者。领导者侧重于战略，那么管理者侧重于战术。管理是一种方法，是一种程序（工作程序化），技术性较强，其目的在于提高某项工作的效率，注重于当前工作或活动的落实。当然必须倾向于把工作视为是可以完成的一个过程，所以管理者必须是一个坚决的执行者，严格按照一定的工作程序或流程，完成既定的目标和任务，即为正确的做事，这是管理者工作的原则；所以管理者必须注意细节问题，要统揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置，使诸因素得到合理运用，实现生产运作的程序化和效率化。
任何一个企业，都必须既要有领导者，又要有管理者。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的也难以达到。我们的原则是----不越位、不错位、不空位。
二、领导者在经营管理中----只有影响力。
有一天，一个小男孩问迪士尼的创办人华特·迪士尼：“华特先生，是你画的那只非常可爱的米老鼠吗？”“不，孩子。那不是我画的。”华特微笑着对小男孩说。“那么你负责想那些非常好笑的笑话和点子吗？”小男孩对这位迪士尼老板的回答感到不可思议。“没有，这些也不是我擅长的。”最后，小男孩疑惑地瞪大了眼睛，因为他难以理解这个什么也不会的人怎么会拥有这么大的公司。小男孩继续追问：“华特先生，那么你到底都做些什么工作啊？”华特笑了笑，回答：“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂的一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气……我想，这就是我的工作”。企业好不好，关键在领导！领导是一种影响力，是一门对人们施加影响的艺术。
领导者首先要做到的是树立正确的人生观，修身、兴业、报国、福天下，“为政以德”，正人先要正己，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。其次要树立正确的价值观，创新、学习、执着、诚信和责任。引入新产品、提供新质量、实行新管理模式、采用新的生产方法和开辟新市场；不断学习，建立企业和个人学习制度，培育和营造学习型组织文化；对事业充满信心，永远相信，面对挫折坚韧不拔、永不放弃；以诚信为是企业的立身之本，信守承担，坦诚相待；有道德的追求财富，做有德、良心企业。
专业的事交由专业的人去做，有效的领导是领导者通过自己的影响力，采用各种途径满足或重塑追随者（员工）的需求和其他动机，领导者是公司做强做大的核心动力，好比船长、舵手，决定着企业这一艘航船将抵达一个什么样的港口。只有那些卓越的舵手才能够把航船引向一个光辉的彼岸，而那些糟糕的舵手很有可能使航船触礁沉没。