大数跨境
0
0

资产运营分析(二)

资产运营分析(二) 预算管理实务
2018-08-29
2
导读:原材料期末存货测算表一

原材料期末存货测算表一

                                                        单位:元、件

项目

日消耗量

单位进货费用

材料单价

库存年维持率

库存日维持率

订货数量

A材料

1990

1000

15

12%

0.0333%

28213

B材料

3260

1000

12

12%

0.0333%

40373

C材料

4400

1000

2.994

12%

0.0333%

93902

合计







 

原材料期末存货测算表二

                                                        单位:元、件

项目

订货提前期

订货点量

每次订货数量

订货成本

总需求量

期初数量

A材料

3

5970

34183

513752

544130

24284

B材料

3

9780

50153

602839

877452

32000

C材料

3

13200

107102

321664

1353629

60000

合计




1438255



 

原材料期末存货测算表三

                                                        单位:元、件

项目

采购次数

调整采购次数

采购数量

期末存量

期末存货成本

存货周转率

A材料

15.4

16

546928

27082

406230

21.19

B材料

17.1

18

902754

57302

687624

19.65

C材料

12.2

13

1392326

98697

295499

17.06

合计



2842008

183081

1389353

18.54

    1、库存维持率=利息率4%+损耗率6%+保管率2%

2、订货数量=2×日需要量×每次进货费用÷(材料单价×年库存维持率/360)^1/2);

3、订货点量=订货提前期×日消耗量

4、经济订货批量=订货数量+订货点量

5、采购次数=总需求量+期初数量-保险储备量(订货点量)

    6、采购数量=采购次数*每次订货量

7、存货周转率=发出数量/(期初数量+期末数量)*2

                         20XX年平均产成品库存情况表一

                                                             单位:件、元

项目

上期末

1

2

3

4

5

6

不老梅集晶

数量

23055

26166

26166

26166

26166

26166

26166

成本

311243

353520

355258

355714

355463

355301

355211

初酯酶

数量

45299

49062

49062

49062

49062

49062

49062

成本

484246

522727

524636

524665

523900

523433

523173

果老饮片

数量

48546

56071

56071

56071

56071

56071

56071

成本

424286

489263

490466

490168

489343

488846

488573

梅汁浦

数量

47358

52333

52333

52333

52333

52333

52333

成本

306406

336789

336909

336432

335707

335258

335007

合计

数量

164258

183632

183632

183632

183632

183632

183632

成本

1526182

1702298

1707269

1706978

1704414

1702839

1701964

 

20XX年平均产成品库存情况表二

                                                              单位:万件、元

项目

7

8

9

10

11

12

平均库存

不老梅集晶

数量

7

8

9

10

11

26166

26036

成本

26166

26166

26166

26166

26166

355229

353473

初酯酶

数量

355545

355738

355844

355516

355328

49062

48905

成本

49062

49062

49062

49062

49062

523092

522049

果老饮片

数量

523616

523895

524057

523561

523259

56071

55757

成本

56071

56071

56071

56071

56071

488438

486462

梅汁浦

数量

488881

489077

489192

488801

488567

52333

52126

成本

52333

52333

52333

52333

52333

334855

334383

合计

数量

335157

335279

335359

335114

334950

183632

182825

成本

183632

183632

183632

183632

183632

1701613

1696366

平均库存=(期初/2+1~11月合计+期末/2)÷12(序时平均数计算方法,【首尾折半+1~11】/12)

平均库存确定:平均库存采用序时平均数数比采用(期初+期末)/2法计算的更科学,准确。

 

产成品实际平均存货情况表

单位:万件、元

项目

实际

测算额

数量差异额

成本差异额

数量差异率

成本差异率

数量

成本

数量

成本

不老梅集晶

2.6

353473

2.62

354468

-0.02

-995

-0.76%

-0.28%

初酯酶

4.89

522049

4.9

522276

-0.01

-227

-0.20%

-0.04%

果老饮片

5.58

486462

5.61

488457

-0.03

-1995

-0.53%

-0.41%

梅汁浦

5.21

334383

5.23

334848

-0.02

-465

-0.38%

-0.14%

合计

18.28

1696367

18.36

1700049

-0.08

-3682

-0.44%

-0.22%

评价。产成品期末存货实际规模与测试规模差异很小,数量差异为0.44%,成本差异为0.22%。主要是在实际生产过程中,一方面好似产成品的期末存货都是按月均销售数量的80%来确定的,即产成品的期末库存为固定数量,没有考虑产品的生产周期以及各月销售数量差异问题;另一方面是期初库存低于测算的平均值。作为制造业,一般是不存在生产的原因而造成销售缺货的情况。数量的差异率与成本的差异率非常接近,说明实际的生产数量与测算的生产数量非常接近,而单位产品生产成本组成项目及单位成本数额也非常接近,所以由此可以判定企业的成品存货规模是合理的。

                     

20XX年平均半成品库存情况表一

                                                              单位:件、元

项目

上期末

1

2

3

4

5

6

不老梅集晶

数量

15985

22500

22500

22500

22500

22500

22500

成本

20431

29058

29884

29925

29709

29625

29592

初酯酶

数量

47500

46332

46332

46332

46332

46332

46332

成本

91675

88557

89874

89702

89169

88944

88848

果老饮片

数量

50000

48985

48985

48985

48985

48985

48985

成本

103000

98130

98346

97864

97332

97116

97029

梅汁浦

数量

50291

47909

47909

47909

47909

47909

47909

成本

133773

124855

125035

124581

124049

123830

123739

合计

数量

163776

165726

165726

165726

165726

165726

165726

成本

348879

340600

343139

342071

340259

339515

339209

 

20XX年平均半成品库存情况表二

                                                             单位:万件、元

项目

7

8

9

10

11

12

平均库存

不老梅集晶

数量

22500

22500

22500

22500

22500

22500

22229

成本

29760

29830

29859

29688

29620

29593

29297

初酯酶

数量

46332

46332

46332

46332

46332

46332

46381

成本

89166

89304

89365

89031

88890

88831

89259

果老饮片

数量

48985

48985

48985

48985

48985

48985

49027

成本

97256

97350

97390

97144

97044

97004

97667

梅汁浦

数量

47909

47909

47909

47909

47909

47909

48008

成本

123950

124041

124081

123843

123747

123708

124541

合计

数量

165726

165726

165726

165726

165726

165726

165645

成本

340132

340526

340694

339706

339301

339135

340763

序时平均库存=(期初/2+1~11月合计+期末/2)÷12(序时平均数计算方法,【首尾折半+1~11】/12)

实际半成品平均存货情况表

                                                            单位:元、万件

项目

实际

测算额

数量差异额

成本差异额

数量差异率

成本差异率

数量

成本

数量

成本

不老梅集晶

2.22

29297

2.25

29543

-0.03

-246

-1.33%

-0.83%

初酯酶

4.64

89259

4.63

88709

0.01

550

0.22%

0.62%

果老饮片

4.9

97667

4.93

97661

-0.03

6

-0.61%

0.01%

梅汁浦

4.8

124541

4.87

125711

-0.07

-1170

-1.44%

-0.93%

合计

16.56

340764

16.68

341624

-0.12

-860

-0.72%

-0.25%

评价:半成品期末存货实际规模与测试几乎相等,数量差异和成本差异极小,分别为-0.72%和-0.25%。成本差异主要是单位成本差异和期初成本小于测算成本造成的,属一种正常误差;半成品在数量存在差异,一是单位成品耗用半成品的标准存在差异,一是期初存货与测算数量存在差异,但也非常接近,是一种正常的误差,所以由此可以判定企业的半成品存货规模是合理的。

 

实际原材料平均存货情况表

                                                           单位:元、万㎏

项目

实际

测算额

数量差异额

成本差异额

数量差异率

成本差异率

数量

成本

数量

成本

A材料

2.71

407093

2.71

406230

0

863

0.00%

0.21%

B材料

5.73

688831

5.73

687624

0

1207

0.00%

0.18%

C材料

9.87

296425

9.87

295499

0

926

0.00%

0.31%

合计

18.31

1392349

18.31

1389353

0

2996

0.00%

0.22%

评价。原材料期末存货实际规模与测算几乎相等,主要是各材料总需求量确定的前提下,明确各产品采购的的经济批量和保险储备量,在实际采购中,严格按照定量采购的模式以及测算的数值对各材料进行采购,即每次实际采购的数量与测算数量完全一致,而定量采购下的平均存货=每次采购数量×单价÷2,所以误差极小,即使存在误差也是由于采购费用或损耗差异,属于正常误差。由于实际采购使用定量采购的方法确定采购数量,此方法是科学适用的,由此可以判定企业原材料库存规模是合理的。


【声明】内容源于网络
0
0
预算管理实务
企业财务管理。全面预算管理是企业财务管理的最高境界,是企业业务与财务的高度融合。专注中小微企业诊断(文化诊断、组织诊断和财务诊断)和全面预算管理实操(架构、目标设计、预算编制、控制等)。
内容 138
粉丝 0
预算管理实务 企业财务管理。全面预算管理是企业财务管理的最高境界,是企业业务与财务的高度融合。专注中小微企业诊断(文化诊断、组织诊断和财务诊断)和全面预算管理实操(架构、目标设计、预算编制、控制等)。
总阅读174
粉丝0
内容138