什么叫团队？是不是把一群人集合在一起，就可以称之为团队？我们都习惯的认为，人多了，力量就大，实力就强。但从古至今，以少胜多的例子数不胜数。一个普通的团队，组织松散，散兵游勇似的组合，即使人数再多，也很难战胜一个成员不多，但真正高效的团队。
德国科学家瑞格尔曼曾经做过一个实验，也就是著名的“拉绳实验”：组织者将参与测试者分成四组，每组分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果为：二人组一同的拉力为个人单独拉绳时两个个体拉力相加的 95%；三人组降为 85%；而八人组则降至 49%。可见，一个群体并不能必然产生 1＋1>2的行为结果，要想产生整体大于个体之和的效果，必须充分发挥团队中每个人的智慧和所长。
确立清晰的目标以及共同的理念、发挥并提高技术能力、协同配合、坚持正面评价并反复地奖励与认可，这是塑造成功团队必须具备的四个基本条件。
全面预算管理过程，实际上就是将管理职权的下移过程，一个部门就是一个授权经营单位，部门主管协同各岗位工作人员形成一个工作团队。从服务全局的角度出发，积极的、主动的、有效的在责任范围内行使责权和工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地、和谐运转；这与被动的、保守的、敷衍的去执行，其工作效果是不可比拟的。
团队的发展过程同时也是团队成员的成长过程，优秀的团队发展同时也促使了个人的综合素质及能力提升，为潜能开发、实现和超越自我创造良好的氛围。如市场营销岗位，对于团队成员来说，其具有较强的挑战性和拓展性，它直接面对市场和客户，是培养和锻炼团队成员的市场竞争意识以及超越产品的服务意识的重要岗位。在策略的使用、技巧的运用、目标的挑战、理念的更新等方面，要勇于突破常规，敢作敢为，才能破旧立新，超越并实现自我。
二、工作团队职责要求
明确职责与定位，岗位责任明确，不缺位、不越位、不乱位，全力保障生产经营活动的顺利进行。任何一个企业都想做强、做大，都需要解决决策层和执行层的权限划分、职责定位；预算的有效实施，可以使决策层从大量的日常管理工作中解脱出来，拿出更多的精力来研究处理企业的发展、规划等战略性的问题，提升市场信息的捕捉能力，抓住稍纵即逝的机会，促使企业的快速发展。
企业决策层可以通过全面预算管理对各项业务活动的运作，进行全过程、全方位的动态监控。各预算执行部门，按照责权的范围以及预算的目标，有效地、自主地开展工作，发挥其主观能动性，充分挖掘团队及成员的自身潜力，创造出更好的业绩。同时，也有助于企业决策层及时、清晰地考核评价团队的业务成果，以及对预算计划的调整。
“不怕虎生两翼，就怕人起二心”如果一个团队组织涣散、人心不稳、个个自行其是, 甚至搞“窝里斗”，这样的团队是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，无论个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也难以融合形成合力，发挥出团队优势，从而战无不胜攻无不克；只是犹如一盘散沙，而聚沙成塔只能是一句笑话。懂得团队协作的人，才明白团结、协作、奉献对自己、对团队的意义，才会把团结、协作与奉献作当成自己的一份责任和担当。当团队成员愿意承担起这份责任和担当之时，便是团队腾飞之日。