投资者追求的是企业价值/财富，经营活动是手段，其目的是企业价值/财富的增长；销售是经营活动创造收益的基础，但销售只是为企业提供收入或现金来源，并不能完全形成收益，只有去除成本费用之后还尚有结余，才能产生经营利益，从而形成企业价值/财富的增长。
企业的价值主要取决于其盈利能力及发展能力，利润的增加是企业价值增加的源泉，企业发展的过程实质上就是利润增长的过程。经营收益创造利润的能力及稳定性越强，资本积累越大，企业财富积累越高，企业发展的资金保障程度越强，企业的持续发展后劲越足，企业价值也越高。
一、目标利润预计依据
一是企业的中长期计划确定的年度利润目标；一是根据投资者期望的投资报酬率或净资产收益率确定的目标利润；一是根据行业平均/行业标杆企业的目标利润水平，并以此为基础，在结合企业实际确定目标利润水平。
理论上，全面预算编制是以目标利润为基准，结合企业实际或行业标准编制预算年度的收入、成本费用及现金等业务/项目预算。这种预算编制更多的是一种形式上和被动的预算编制，在现实中意义不大，实际效果也较差，不能科学有效的指导预算年度的经营管理工作，并最终实现经营目标。
实际上，全面预算的编制以销售预算为起点，根据各种预算之间的勾稽关系，按顺序从前往后逐步进行，直至编制出预计财务报表；实事求是，一切从实际出发，目标才具有可实现性；不盲目，有的放矢，才能充分挖潜，突破自我，助力目标的实现。
二、目标利润测算的步骤
利润目标测算是通过对产品成本，经营活动期间费用的预测确定其经营活动的成本费用数额，与预计实现的销售收入目标及其相关的税费预计进行配比，最终确定其年度利润目标数额。
利润目标测算步骤/顺序：首先进行生产变动成本预计，依次为产品变动生产成本预计（直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用）、销售变动税费测算（流转税附加）、变动销售费用预计、变动边际贡献目标预计（销售价格一般采用市场价格）；其次进行固定成本费用预计，依次为固定生产成本预计、固定销售费用预计、管理费用预计、营业税金及附加预计；第三进行销售收入预计，依次为销售数量预计、销售价格预计；最后测算年度目标利润规模。
三、经营目标预计调整
当测算的目标利润与预计存在差异时，对可能影响目标利润的因素进行逐项分析论证，通过技术层面的升级改造、管理层面进一步的资源优化组合及内部挖潜等措施，降低成本费用标准；或者在降低成本费用的基础上，再通过调整营销策略，增加市场拓展投入等措施，扩大收入规模，最终实现对年度目标利润的标准。企业经营活动过程是产品生产到销售的过程，收入与成本费用的差异，形成经营收益/亏损。
技术能力（新材料新工艺的运用影响着产品的直接材料成本）、人力资本管理水平（先进管理模式下岗位设置、员工的技能和工作态度影响着产品的直接人工成本）和资产保障程度（设备性能、自动化程度以及工作效率影响着产品的变动制造费用和人工成本）的强弱决定着产品的变动生产成本；
管理模式的选择决定着企业的组织架构设计和岗位设置，影响着为组织生产发生的固定费用（薪酬标准、部门费用标准等）以及企业正常运营的费用等；
经营策略和营销政策影响着企业市场费用的发生（变动销售费用、固定销售费用和管理费用），直接决定着经营活动的成本费用规模和销售收入规模，影响着年度经营获得的利润目标规模。
虽然影响经营目标的因素是多方面的，对经营目标的预计调整也是全方位，但在实际工作中，可根据不同的情况，进行针对性的调整即可。