四、期间费用
财务指标1：管理费用率，
指标标准值：≦基期管理费用率，同时销售收入增长率≧0。反映企业期间费用控制水平，评价企业经营管理能力的重要指标；正常情况下，管理费用相对固定，随着收入规模的增减变动小幅增减变动，管理费用占销售收入的比重越来越低，费用控制水平越高。应结合本企业销售收入规模、营业利润变动，以及本企业3-5年的历史数据和同行业先进的管理费用率进行比较，正确评价管理费用控制和运用的效果。
企业管理的根本目标是效率和效益，根本目的是开源和节流；企业管理费用审核的重点一是费用的控制，一是费用的运用效果（销售收入增幅）。企业管理能力越强，企业管理效率越高，市场反应速度越快，未来市场适应能力越强，企业的市场竞争优势越明显，未来销售规模越大，销售获利能力越强。一般情况下，期间费用率是逐年下降或小幅递增的，如果年度管理费用变动异常，则说明企业对管理费用的管理不到位，应针对期间费用费用的各项目进行逐项分析并找出原因。
财务指标2：销售费用率
指标标准值：≦基期销售费用率，同时销售收入增长率≧0。体现企业的营销策略，反映企业销售费用控制水平，评价企业销售管理能力的重要指标。正常情况下，销售费用以变动为主，随着收入规模的增减变动而变动，销售费用占销售收入的比重相对稳定，逐年呈现小幅下降。结合本企业销售收入规模变动，以及本企业3-5年的历史数据和同行业先进的销售费用率进行比较，正确评价管理费用控制和运用的效果。
企业营销管理的根本目标是逐渐由产品过渡到客户和渠道上来，根本目的是开源；企业销售费用审核的重点一是费用的控制，一是费用的运用效果（销售收入增幅）。企业的营销策略越科学，市场适用性越强，客户维护及渠道建设越能力逐步提高；企业营销管理能力越强，企业的市场拓展优势越明显，未来销售规模越大，销售获利能力越强。一般情况下，期间费用率是逐年下降或小幅递增的，如果年度销售费用变动异常，则说明企业对营销策略不科学或费用管理不到位，应针对期间费用的各项目进行逐项分析并找出原因。
五、息税前利润
财务指标1：息税前利润率
指标值范围：≧基期息税前利润率。反映企业成本费用综合控制水平以及经营活动最基本的获利能力，评价企业经营管理能力的重要指标；另外是考察企业经营收益满足利息费用的程度，即是否存在收支性财务风险。
息税前利润是预算审核的重点，此指标反映企业管理者组织生产经营管理活动获取收益的预算目标，综合考评企业管理者在生产管理、营销管理和行政管理的效果，是预算管理的最核心部分。指标值不理想，表明三者管理未达到最佳的效果，应逐项对整个生产经营管理进行分析，查找原因，重新论证并调整部门或项目预算，以求达到目标预算的顺利实现。
如企业经营活动的根本目标是获利，开源和节流是方法，二者并非是一个矛盾体，运用效果占主导，对于经营管理者来说，企业在一个经营周期内，获取最大的利润是经营管理的最终目的。如指标异常，应针对成本费用的各项目进行逐项分析并找出原因。
财务指标 2：经营杠杆系数
指标值范围：<1.5，或者<基期经营杠杆系数。反映企业经营风
险指标，大多数情况下是根据经营者的喜好来确定指标值。在市场繁荣业务增长很快时，企业一是可通过增加固定成本投入（变动成本率不变），扩大收入规模；一是通过减少变动成本支出（固定成本不变）来提高经营杠杆系数，以充分发挥正杠杆利益用途，增加经营收益额度。在市场衰退业务不振时，公司应尽量压缩开发费用、广告费用、市场营销费、职工培训费等酌量性固定成本的开支，以减少固定成本的比重，降低经营杠杆系数，降低经营风险，避免负杠杆利益。
财务指标3：已获利息倍数
指标值范围：>2.5。是预算审核的一般指标，此指标是反映企业经营收支性风险程度的预算目标，即经营收益满足融资利息的程度；同时侧面反映企业的融资条件，指标越高，企业经营收益偿还/负担费用化和资本化利息费用能力越强，相应的融资条件越好。该指标对年度息税前利润规模预算的优劣/合理性评价参考价值一般。
当息税前利润与利息费用的比=1时，说明企业的基本利润正好满足利息费用的支出，此时企业不存在财务风险（收支性风险）。当指标值<1时，说明企业的基本利润不能满足利息支出，存在财务风险。企业只有获得足够大的息税前利润才可能负担的起资本化利息和费用化利息。
六、营业利润/利润总额
财务指标1：营业利润率
指标值范围：>5%，同时>基期营业利润率。反映企业运用现有资本经营的获利能力，是企业经常性或基本的利润来源，是评价企业经营活动获利能力的根本指标。
正常情况下，营业利润总额是随着收入规模的增减变动而变动，营业 利润率增减变动幅度大于销售收入的增减变动幅度（因为存在固定成本和固定费用）。审核营业利润率预算时，应结合本企业的资本结构变化，以及本企业3-5年的历史数据和同行业先进的营业利润率进行比较，正确评价经营活动的成果。
较高的销售毛利率，其销售利润率也应相对较高；如果销售毛利率较高，而销售利润率较低，可能是期间费用较高造成的，是企业调整利润的基本手法。企业销售利润率3年连续增长，说明企业的盈利能力比较稳定；增长率3年连续大幅度下降，或者2年无增长，则企业盈利能力不稳定。
财务指标2：营业利润率/利润总额
指标值范围：>50%。一般情况下，生产经营正常的企业，营业利润占利润总额的比重大，当营业利润≦利润总额的50%时，企业进入预警阶段，此时说明企业的主营业务创造利润的能力较差，利润主要来源于非生产经营活动。
七、净利润
财务指标1：销售净利润率
指标值范围：>基期净利润率。是企业经营活动最终的收益，反映企业所有者投入资本的收益水平。正常情况下，指标值是随着收入的增减变动而变动，其变动幅度大于收入的变动幅度；即增收必定增效，减收必定减效。
净利润率增减变动异常，年度资产运营、销售收益和资本结构中某项指标必然出现异常；对净利润和净利润率预算目标的审核，实质上就是对资产运营、销售收益和资本结构等预算的合理性审核。需将所发现的问题逐项进行分析判断，寻找症结，提出最终的解决方案或建议，报企业决策机构，作为预算调整的决策依据。
财务指标2：现金营运指数
指标值范围：>0.9和基期现金营运指数。反映企业在一定的经营周期内获取收益的质量，综合反映企业产品的市场竞争能力（畅销或滞销）、销售策略（销售收现信用周期）、资产管理水平（资产营运能力）的高低，是判断企业综合生存和发展能力最直接的指标。
指标值≧1，说明当前的收益全部转化为现金收入；指标值＜1，则说明企业的净收益中有一部分被占用（如应收账款、存货等），指标越小，净利润的质量越差，财务风险越大。
辅助指标：应收账款增长率
指标值范围：＜销售收入增长率。侧面反映企业产品销售畅销程度，指标值越低，产品销售收现能力越强，净利润变现质量的保障程度越高。
指标值<应收账款增长率，差异越大，产品畅销程度越高，销售收现能力越强；指标值＞销售收入增长率，则一定程度上说明企业产品存在滞销现象，或者企业提高销售收入规模采用了赊销，但后果是增加营运资金的占用、坏账的可能性增大、增加收账费用等，影响净利润的变现质量。
应收账款增幅与销售收入增幅差异超过20%，则进入警戒状态，应进一步分析原因，找出问题的根源，为制定/调整决策，提供科学的依据。