“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好，大多数企业都死在了昨天。”
要创业，你准备好了吗？可能你有一个好的想法，准备了充足的资金，另外也组建了一个不错的团队，这些只能说你基本具备了创业的条件。在创业启动前，你必须还要考虑所创办企业未来的生存问题，这是企业的第一需求。目前我们的创业门槛过低，社会略显浮躁，政府鼓励全民创业，实际是一种资源的浪费，过度开发，致使很大一部分人创业失败，损失惨重，甚至倾家荡产，一步回到了“解放前”，其原因是未准备好。那么企业如何做才能生存下去？企业成立之后，必须要做好以下几个方面的事情：
1、项目必须马上做。如果你成立了一个公司，你就要马上开始将你的想法付诸行动，开创产品或服务，找到先期客户，从而获得第一笔收入，有了第一笔收入才可以树立起你的信心，并付诸实施你的想法。
2、尊重员工、尊重客户。尊重你的员工，认可他们的贡献，营造快乐工作的氛围，加强团队凝聚力，让他们的工作要充满热情，凡事都要努力达到事半功倍的效果，因为效率是决定着你的企业的成败的重要因素；尊重客户，积极与客户对话，不断探索客户真正的需求，并且适应客户需求，这是企业成功的基石；如果你对你的企业员工和客户充满热情，企业能够朝着目标高速去迈进。
3、尊重竞争、尊重市场。每个市场都有激烈的竞争，你需要充分了解竞争对手的产品及其服务，不要轻狂，时刻对竞争对手保持关注，重视并尊重他们；尊重市场规则，公平竞争，坚守以产品质量和服务质量取胜的经营理念，逐步树立企业的商业信誉。
4、拓宽融资渠道，保障资金供应。要确保有足够的资金用于生产经营，创立企业要以非常精益的方式进行，提前谋划，事前、事中控制，循循渐进，这样企业才会健康、有序的发展壮大。
5、谦虚谨慎、勤学好问。要善于从成功人士那里获得经验，创业很难单独依靠自己的能力获得成功，必须找到一些有经验、有能力的人扶持，从而获得管理和技术上的帮助，助力企业发展。
6、允许失败。不要害怕失败，你的企业文化中必须要有允许员工失败，如果害怕失败，你的员工的创造力将受到很大的束缚，企业发展将及其缓慢，很难快速捕捉市场变动信息，降低企业的市场反应速度，错失机会，严重影响企业的快速发展。
发展是企业的第二需求，持续、稳定、健康的发展是企业追求的目标。那么如何才能实现这个目标呢？除开技术，企业还需具备以下三点才能持续发展。
一是技术不能一成不变，持续稳定的技术创新是保持企业产品竞争力的根本保证，要有一个非常稳定的核心技术团队做支撑。一是采用现代企业经营管理模式，引入全面预算管理，控制或降低经营风险和财务风险的发生，大部分的企业倒闭都是因为资金链断开，所以在现金流上要有合理的分配，不能太冲动【有些人希望能孤注一掷，把所有钱都拿去砸市场，砸出来就皆大欢喜，砸不出来只能宣布倒闭。作为一个创业者，要考虑企业可能遇到的极端困难，比如说突然碰到市场寒流，什么都卖不出去，公司六个月内怎么把工资发出来？所以在资金方面不能太冒进，每一年的银行账号里，至少有六个月以上的工资备用，这样即使碰到经济上的风险，公司还是能稳健发展。】。一是健全企业文化体系，统一三观，加强团队建设。公司的创始团队非常重要，很多公司团队创业时都是好朋友，后来“三天一小吵，五天一大闹”，团队人心涣散，企业就无法继续了，因为一个人的能力是有限的，最终要有一群人帮你干活。公司经营井然有序，因为各个部门各司其职，工作有条不紊，有一帮忠诚的骨干帮你，公司才能长足发展。由此可以看出团队对于企业的重要程度是首屈一指的，只有建立一个好的团队才能够实现好的想法。
只有走得稳，才能走得长，境界不够以及求胜心切往往是创业者失败的根源。