第二阶段 预算编制阶段
时间节点：为每年的10月—11月开始启动；主要的责任部门为销售部门、生产技术部门、行政部门、人力资源部门、财务部门、全面预算管理工作小组（负责预算日常工作部门）、预算委员会（企业的决策部门）等。
1、销售部门
工作内容：10月上旬根据企业年度经营计划、营销政策、内外部统计分析数据和市场营销规划编制本部门年度销售计划；根据部门销售计划和市场情况，进行明细的用户数预测分析；依据用户数预测情况、预算模型计算方法及其他相关资料，编制明细的本部门收入、费用、现金预算以及必要的汇总预算，并按管理流程中的时限要求将相关预算资料送交相关部门。
2、生产技术部门
工作内容：10月初根据企业年度经营计划编制本部门年度生产计划；将各产品的成本项目按标准编制单位产品的变动成本预算；10月中旬，根据部门生产计划、销售数量预算、市场情况等，进行各产品半成品、产成品期末存储预测分析；依据预测情况、预算模型计算方法及其他相关资料，编制本部门明细的生产数量、材料采购、生产成本、现金预算以及必要的汇总预算，并按管理流程中的时限要求将相关预算资料送交相关部门。
3、行政部门
工作内容：根据企业年度经营计划、预算启动会议纪要、固定资产投资安排及企业相关经营统计数据，编制本部门年度运营计划和实施方案；依据本部门年度运营计划、预算模型计算方法及其他相关经营统计资料，编制明细的本部门行政管理类费用预算及其他运营支出预算，并在管理流程规定的时限内将相关预算资料送交相关部门。
4、各预算部门
工作内容：生产部门、行政部门和销售部门根据部门年度经营计划和方案，单独编制本部门下年度人力资源需求预算和部门一次性固定资产购置预算，并在管理流程规定的时限内将相关预算资料送交相关部门。
5、人力资源部门
工作内容：依据企业年度经营计划和预算启动会议决议内容，对各部门（包括本部门）报送的部门人力资源需求计划，进行必要的部门间沟通和平衡，再据此编制本部门年度工作计划和实施方案；依据本部门年度工作计划、预算模型计算方法及其他相关资料，编制明细的本部门成本费用类预算（人工成本费用）和其他运营支出预算，并在管理流程规定的时限内将相关预算资料送交相关部门。