6、全面预算管理工作小组
工作内容：11月15日前对各部门递交的预算报告进行初步审核和沟通调整；11月21日前将初步审核及调整后的预算送交财务部门。
7、财务部门
工作内容：根据各部门预算编制资产、负债、收支、现金活动类预算以及资产负债表、损益表和现金流量表三大主要财务报表预算，在预算管理编制规定的时限内将相关预算结果反馈相关部门，并报全面预算管理工作小组。
8、全面预算管理工作小组
工作内容：提交年度汇总预算初稿和特殊预算事项说明，报预算管理委员会对预算进行预审查和预批准，并将预审批决议下发各部门。要求各预算单位根据企业预算预审批会议决议修改本部门年度经营计划与相关预算，在规定的时限再次收集各部门的修改稿加以汇总上报预算管理委员会。
第三阶段 预算平衡阶段
时间节点：为每年的12月开始启动；主要的责任部门为销售部门、生产技术部门、行政部门、人力资源部门、财务部门、全面预算管理工作小组（负责预算日常工作部门）、预算委员会（企业的决策部门）等。
1、预算管理委员会
工作内容：定期召开跨部门的预算平衡会议，确定对各部门预算及部门经营计划的修改意见。
2、各预算部门
工作内容：各部门根据预算预审批决议，修改部门年度运营计划和预算实施方案。
3、全面预算管理工作小组
工作内容：根据企业预算预审批会议决议修改本部门年度经营计划与相关预算，收集汇总各部门的修改意见，统筹调整经营计划、预算项目及预算指标，编制企业年度预算，会同并协助各预算部门编制部门预算，将确定的年度预算报预算管理委员会审核批准。
第四阶段 预算下达阶段
时间节点：预算年度年初；主要的责任部门为预算委员会（企业的决策部门）。
预算管理委员会
工作内容：审批并正式下达年度预算，确定年度经营目标。