四、具体指标
财务指标1：总资产周转率
指标值范围：1~2之间。指标反映企业投入与产出的效果，指标值越高，资产管理能力越强，资产的营运水平越高，收入规模相对越大，资产结构和规模越合理。
传统制造业本身毛利率不高，需要通过有效运用资产来创造营收，所以制造业“总资产周转率”大于1。流通业、快销类行业，产品卖得快，资金周转的就快，他们总资产周转率通常都大于2。
企业经营需要配置不同类型的资产，各种资产的比重即为企业的资产结构。实现了资产优化配置的企业，可以使企业的资产得到最佳运转经营，最大限度地获取营收规模，进而获取更大的经营收益。
另外同等条件下，收入规模越大，产品的市场占有及企业的市场地位越高，企业的价值越高（企业的市场占有是评价企业价值最重要的指标，市场是最难开拓和驾驭的；至于说体现管理水平的盈利能力，则会因人/事而异，相对容易解决）。一般情况下，指标值越高，企业价值评估影响越大，企业发展能力越强。
指标值低，表明企业的资产管理存在一定的问题，应该逐项对存货、应收账款和固定资产的规模进行分析评价（产成品和半成品存货规模大，可能存在产品滞销；原材料存货规模大，可能存在战略性材料存储；应收账款规模大，可能营销策略存在问题；固定资产规模大，可能存在开工不足或资产处置不当等），找出成因，寻求解决问题的办法，重新调整各项目预算。
财务指标2：货币资金/流动负债比
指标值范围：≧20%
指标反映企业持有货币资金规模满足生产经营日常需求和对流动负债的资金保障程度。货币资金主要是用于生产经营开支的各种需要，也是还本付息和履行纳税义务的保证，还用于把握商机以防止不时之需。
企业在编制现金预算时，通过规划/调整企业某段时间内的现金流入与流出量，在保证企业经营活动所需现金的同时，尽量减少企业的现金持有/存储数量，加大生产规模或对外投资的投入，提高资金收益率（持有量过多会导致资金积居、冗余、盈利能力降低，过少又会出现资金不足，支付困难、甚至资金链断裂）。
辅助指标：货币资金周转率（销售成本/货币资金）
指标值范围：≧12。指标反映企业持有货币资金规模满足生产经营需求的程度，一般要保证满足一定期间企业经营活动现金支出的需求量。在实际工作中，考察货币资金数额是否合理，主要根据货币资金周转天数与同行业平均水平相比较，高于或等于同行业的平均水平，是合理的；否则是不合理的。
财务指标3：应收账款周转率
指标值范围：行业指标或企业预计指标值。指标直接反映年度应收账款的规模大小，间接反映企业产品的市场竞争地位和市场供求关系。应收账款增加的主要原因可归纳为三类：一是企业信用策略发生了变化，通过放松信用来增加销售收入；二是企业销售量增大导致应收账款增加；三是应收账款质量不高，存在长期挂账但难以收回的账款。
审核和评价该指标的合理性，应同行业先进，并结合企业应收账款周转率发展规律进行综合比析（各行业产品市场需求情况不同），不能盲目比高，从而失去理性，避免误入歧途，形成错误的判断和决定。
应收账款规模异常，应对产品成本费用管理、营销管理及渠道建设进行综合分析，查找原因，并重新规划或调整预算。在重新规划或调整预算时，应进一步对应收账款的账龄进行分析（3年以上应全额作为坏账，2年以上的收回的可能性极低，不应在作为应收账款，1年以上的应打2～5折，半年以上的应打6～8折），需重新计算应收账款的数额。
一般情况下，应收账款规模越大，产品市场畅销程度越差，销售收现能力越弱，应收账款质量较差，其发生坏账的可能性较大，形成的收账费用较大，应采取相应的措施，加快应收账款的回收。
财务指标4：存货周转率
指标值范围：行业指标或企业预计指标值，传统制造业、零售业一般存货占比较高。指标直接反映年度存货的规模大小，即企业维持年度经营活动的存货（原材料、半成品和产成品）的资金占有规模，或者年度经营收入/经营活动需要多少规模的存货资金占有来支撑；间接反映企业产销契合度以及产品畅销程度的高低，是一个涉及生产管理和销售管理水平的综合性指标。
一般情况下，产成品存货增加通常伴随的是企业产品市场销售量下降的信号，表现企业在未来可能被迫削价并计提减值准备；半成品存货增加通常是好消息，可能标志着管理人员对未来的市场前景有较好的预期，期望销售增长；原材料增加通常表明生产和采购的效率低下，将导致销售费用增加；也有可能是企业预期未来原材料将上涨，提前储备原材料。
审核和评价该指标的合理性，应同行业先进，并结合企业存货周转率发展规律进行综合比析（产品的生产工艺--原材料、半成品存货不同；营销策略--产成品存货不同；市场地位--产成品存货不同等），不能盲目比高（参照物也正确，就是跟谁比），从而失去理性，避免误入歧途，形成错误的判断和决定。
企业存货规模反映企业产品生产周期长短、产品产销契合度的高低以及材料采购付款信用周期长短，产品生产周期长、产销契合度低、材料采购信用周期短，则存货规模大；反之，则小。企业经营管理者对产品生产周期、材料采购付款信用周期影响较小，但可直接影响产品的产销契合度；一般情况下，产品的畅销程度直接决定着产销契合度，产品畅销则产销契合度高，存货规模小（生产销售契合度高，则原材料、半成品及产成品存储普遍合理），反之，则高。由于存货的资金占有是企业经营活动现金支出的重要部分，其规模直接决定着企业经营活动现金净流量，所以存货规模的大小是评价或调整预算的重要依据之一，也是企业成本费用管理、营销管理的最直接的一种反映（存货规模小，则产品销售能力、成本费用管理及营销管理能力强）。
当（销售成本增长率-存货增长率）/销售成本增长率≧20%或者（销售成本降低率-存货降低率）/销售成本降低率≧20%时，处于警戒状态，应进一步分析原因。
存货规模异常，应进一步对存货的结构、产品成本费用管理、营销管理及渠道建设进行综合分析，查找原因，并重新规划或调整预算。如果是原材料数额较大，可能是下游需求上升而储备的，是好现象；如果是产成品数额较大，则可能是产品滞销造成的，应采取措施，制定促销方案，加大销售力度，减少库存。