技术型企业的核心战力是研发能力，相应指标是边际贡献率，可引领行业方向，制定行业标准或树立行业标杆；受资本理念、政治理念/国家理念和人才理念共同影响。犹如一支球队中的超级球星，他可以发动精准打击，以一己之力战胜一支球队；球队在管理上，以球星（核心竞争力）为中心，辅以相应配置，即可无往而不胜。发达国家的大多优势企业多是如此，但这样的企业管理是不适合我们的民族企业的。
民族企业，多是传统工艺或传承，且人才培养层级不全，核心人才稀缺， 难以形成“明星企业”，大多还是“平民企业”，只能成为行业的跟随者。抵御风险能力较差，生存空间狭小，发展只能是妄谈，生存才是企业的根本问题。犹如一支没有球星的球队，队员能力一般，战术只能是辅助（中国国家男子足球队是典型，在好的战术大师当教练也带不出好的队伍），致胜的法宝是意志，即核心战力为意志之力，为了信念前仆后继视死如归，不达目的决不罢休。支撑他们的除了利益，更多的是精神，也就是信仰（。
所以决定企业成功的，一是尖端技术，领军人物需是“英雄”，推崇个人英雄主义，管理上采用以人为本，制度约束为辅的模式。 一是团队建设/企业文化，领军人物需是“卓越的领导人”，推崇集体主义，管理上采用制度约束为主，以人为本为辅的模式。企业要想成功，二者必居其一；如果二者兼有且并存，则必为王者。