“5G时代海量内容资源的供给不止是一个问题，更是一个重塑音频的生态系统的机会。”在第七届中国网络视听大会主论坛上，阿基米德传媒有限公司总经理王海滨在发表《打造5G时代主流媒体的融媒转型平台》主题演讲时如是说。
音频如何融合？行业有何思考？
29日，《传媒茶话会》会后进一步对话王海滨，探讨声音媒体的融合转型之路如何走将更好。
融媒转型的关键点：数字化
什么可以标志为传统媒体的融媒转型？
(阿基米德传媒有限公司总经理王海滨)
阿基米德传媒有限公司总经理王海滨告诉《传媒茶话会》：“一个关键点，看看这个媒体有没有数字化。”强交互的主播形态，强场景的内容社区，数字化之后的内容拆分和分享都是数字化的体现。
王海滨举了一个例子：“比如，原来听一个收音机节目的时候觉得非常好听，我们也就是觉得非常好听，也会在茶余饭后聊一下。现在不是，现在可以通过移动互联网的各种终端，包括阿基米德、蜻蜓、喜马拉雅等等进行分享。我跟不少台做APP的聊，千万不要认为做了一个APP没有海量用户下载，就没有价值。不是，只要做了就有价值。因为等于把正在做的所有内容数字化了。”
而数字化的背后，不仅意味着媒体除了全区域覆盖，更拥有了可以实时分析内容、监控广告、连接更多的用户和流量转化等优势，也意味着媒体有机会打造体量更庞大的内容池。
新机会：重塑音频生态系统
如何获取大量内容资源？
“5G时代海量内容资源的供给不止是一个问题，更是一个重塑音频的生态系统的机会。”新的生态意味着无限大的内容生产的潜能。关于音频生态系统的重塑，王海滨基于行业思考与广播发展，提出了五个点：
第一，占领大平台大渠道。今天，不管是微信还是头条，还是在音频领域中的“头部媒体”——蜻蜓、喜马拉雅、阿基米德，内容产业更多需要考虑怎么占据这些平台，通过这些平台更高效的链接用户。
第二，音频生态的核心点应该是考虑能否成为人和人、物和物、人和物之间的连接点，这才能成为真正的生态系，彻底打开行业的想象空间。互联网时代音频内容不是单向传播的东西。
在这个过程当中要注意一点，人工智能注定在内容的未来发展、尤其是音频内容发展当中起到至关重要的颠覆性作用。广播不应仅仅是音频化的内容渠道，它应该追求成为人与人、物与物、人与物的内容节点，形成可参与的开放性平台。要高度重视人工智能在广电领域颠覆性的技术应用，通过声纹识别、智能音频识别、语音合成、自然语言处理、音频DNA等多领域延展，实现对历史资料挖掘利用、新内容的自动生成等，实现全行业智能电台等各种新业务的整体运营。
以前，一档广播节目播完就完了，现在不管是历史节目还是相关节目，都能自动地把相关节目聚合成新的内容。比如有一条新闻讲某地突降冰雹，在第一时间聚合所有相关内容。除了智能拆条之后，还可以做到语音合成，也就是把优秀的文字内容做一条语音，及时搭建一个“五月冰雹”等相关的热点电台。这个能力对网络音频生产领域来讲是至关重要的。
第三，重视区块链与版权。区块链作为实时记录存储的技术，对内容传播领域而言非常有用。到今天为止，音频领域传统广播仍然是生产大头，一年1700万小时的内容生产产量。
区块链的版权认证，在多大范围里能实现广泛的应用？重构音频生态系统，包括重构音频产业的供应链价值链，这其中涉及到全平台内容交易体系、全行业版权，这非常值得大家一同探讨。
第四，正视危急现状。不管喜马拉雅、蜻蜓FM做得多大，在内容整体收入角度来说还是不如传统广播。
王海滨告诉《传媒茶话会》：“传统广播到今天为止，最高的行业收入是150亿，去年是140亿。据2019年第一季度数据显示：中国广告整体收入下跌了11.2%，再往细里看，传统媒体整体内容广告收入下降更大，16.2%。在这其中看传统广播，大概下降了9.8%。虽然说传统广播广告收入的降幅低于整个行业，但值得注意的是，2018年的同比记录中，广播广告增幅达15.8%，而今年，这是第一次从增幅变成降幅。”
第五，思考流量经济和注意力经济。过去，在人民广播70年的岁月中，我们一直在努力获取注意力经济，想办法抓住眼球经济，让更多的人关注我们。互联网讲转化，给了广告行业新的视角，也成功获取了巨大收益。而从过往的点击率到今天的数据，一个广告能带来多少转化，转化是不是真的可以取代注意力经济？又成为新的问题。在人群极度垂直细分、在场景逐渐成为需求核心的环境下，如何找到既有注意力经济又富含流量经济的模式，需要加速实践。
传播革命到来：三个呼吁
对未来我们可以作何种探索？
王海滨举了一个例子——音箱。音箱在2018年整体行业销售超过2000万台，最新预测在2019年可以达到6000万台。“6000万台的规模，说明这个东西可能会成为家喻户晓或居家必备的生活用品，这个生活用品会带来什么样的变革？是否会激发对音频的需求？会不会产生新的内容的形式？音箱进入家庭，每一个家庭成员，每一个生活场景，每个时段的内容需求都不一样。怎么抓住极度细分之后的内容需求，是我们一直在探索的方向。”王海滨告诉《传媒茶话会》。
从这个角度看今天，无论是阿基米德还是喜马拉雅还是广播，都是刚刚起步的时代。
(阿基米德)
王海滨认为，从内容传播的角度，可以分为三个维度：第一个是从口口相传到印刷的传播；第二个是从实体传播到虚拟传播，就是将信息由可触摸到的报纸一类的实体介质转变为虚拟介质的广播电视。第三的时代，是从覆盖式的传播到连接式的传播。“以前我们会讲：上海2400万人口，我一下子全覆盖了；如今却会说：今天连接了多少用户。”
互通互联时代，好的产品可以带领我们走向一个又一个传播革命。站在更新迭代越来越快的传播革命洪流之中，王海滨提出三个呼吁：
第一，尽快建立协同合作的统一平台，通过利益分享甚至股权架构等各种手段，在全国打造几个广播自有的音频传播平台。音频这个市场太大了，仅仅喜马拉雅不够，仅仅阿基米德也不够，还需要更多。
第二，在音视频处理能力、数据处理能力、软硬件开发能力等多方面，广电应形成合力，加快自研广电针对性传播技术，大幅降低转型成本。
第三，要高度重视移动互联网内容壁垒的现实。举个例子：今天传统媒体转型的时候突然发现这个房间的人都到另一个房间了，原来这个房间没有人了。而换了房间之后才发现想唱歌得买歌，想讲故事也得买故事了，这新房间里的规则限制了你表达的能力。这就像一道难题，困住了许多人。
归根到底，重塑行业生态，不失为一种解题思路。王海滨说：“在整个话语体系当中，内容分发当中，我们需要构筑一个新的生态。在这个生态当中可以打造什么样的市场？能获得150亿还是1500亿？这其中有非常大的思考价值。”
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