12月6日，《第一财经周刊》在官网发布告读者信，自2019年起，《第一财经周刊》改为《第一财经》YiMagazine,以月刊频次出版。
12月1日，《法制晚报》官网宣布将于2019年1月1日起休刊，整体向新媒体领域进军。
据不完全统计，从2017年1月1日至今，至少有37家纸媒选择停刊休刊。在不少报刊选择调整出版周期越冬的同时，业内人士预言，接下来将有大批报刊尤其是都市报走向废除纸质版之路，整体进军新媒体领域。
都市报等纸媒去纸转型，面临哪些痛点？又有何对策？
12月5日，《传媒茶话会》对话法制晚报社原社长王林，中国人民大学新闻学院副教授唐铮。
报业沉浮，纸媒去纸转型是救命的良方吗？
“很多纸媒去纸转型或是调整出版周期，一个共同点就是经营上出现严重亏损，单位所采取的一种内部止损行为。”中国人民大学新闻学院副教授唐铮告诉《传媒茶话会》，尽管全面转型新媒体可能也面临较高的运营成本，但是在人力成本不变的情况下，省下的印刷成本、发行成本也能在一定程度上减轻媒体的经济压力。
自2019年1月1日起，《法制晚报》官网休刊，整体向新媒体领域进军，现有采编团队将与北京青年报社的采编团队进行整合，集中精力打造北京青年报社融媒体平台——“北京头条”客户端。
而在此前，《北京晨报》、千龙网、《新京报》三家整合打造新京报APP，《西部商报》在休刊公告上也表示休刊转型……
但去纸转型真的就是都市报等纸媒救命的良方吗？
2017年1月1日，《京华时报》宣布正式告别纸质版，全面转型发展新媒体业务。同年8月15日，北京日报报业集团相关部门负责人在会上称，现有（京华时报）新媒体日常新闻产量不足，且质量下降，新媒体推广运营力度不够，受质量、关注度影响，客户认可度低，京华时报品牌影响力整体下滑。
有媒体分析人士认为，《京华时报》终成烟云是中国市场化媒体的一个缩影，未来没有实力雄厚的上级单位可以依靠，体量大负担也大的市场化媒体将会陆续关停。
法制晚报社原社长王林告诉《传媒茶话会》，传统媒体今天面临的问题恰恰是十年前胶卷行业也面临的问题。
“一夜之间，城市里遍地的冲印店消失得无影无踪。柯达、乐凯、富士，这些响当当的名字迅速从人们的视野中离去。这是一个不可逆的技术进化过程。今天传统媒体也同样面对这样的窘境，从中国到全世界传统媒体皆是如此。”王林表示，或许胶卷还会以艺术方式小众的存在，但是作为大众产品的胶卷则不复存在，永远退出历史舞台，传统纸媒亦然。
“市场既不需要这么多报纸，也不需要这么多新媒体。”唐铮表示，现在报刊停刊、休刊已经不像《京华时报》宣布休刊时引发那样的轩然大波。换句话说，用户已经认为现在市场上不需要这么多报刊。
“如果是为了谋生存，从纯粹的市场角度来考量，做一个小船在大平台这个航母上借平台出海而不是自建平台，这是最符合市场规律的行为。”唐铮告诉《传媒茶话会》。
“报纸2018年年底，特别是都市报将会出现大批停刊。2019年5G平台出现，电视、广播会不会必然重复报纸同样的命运呢？我们知道技术的进化确实无情。”王林大胆预测。
纸媒转型八大痛点需要知道
“传统媒体转型既有体制障碍，也有技术障碍，还有观念障碍。”王林表示。
1.人才引进机制必须突破
”转型本身首先面对的就是人才结构调整。“王林认为，一方面，传统媒体转型过程中对于人才的需求是多元化，另一方面，传统媒体本身的人才结构与移动互联网媒体的人才结构存在着巨大差异。
“传统媒体不改变对人才的认定以及建立适用的体制，就无法顺利转型。”王林告诉《传媒茶话会》，但是，如果按照移动互联网媒体方式引进人才，其标准和使用方式又要与传统的人才使用和判断标准发生巨大冲突。最终有可能形成人与人之间的冲突。
2.技术发展跳跃式
“传统媒体对于技术发展的挑战不仅仅是掌握技术本身，而在于技术本身发展对于传统媒体的媒体理念带来的巨大冲击。”王林认为，报纸是以图文为主体的媒体，进入移动互联网以后，整体传播方式就变成了以声画为主体的传播方式。技术挑战巨大，同时，移动互联网转型带来的理念挑战也将非常巨大。
3.多渠道引进资金
王林认为，传统媒体转型是在资金严重不足的情况下的被迫选择。而移动互联网媒体创立过程就是一个人才和资金密集型的创业过程。因此，除非完全依靠政府投入，否则，引进社会资金以及利用银行贷款等多渠道融资，将成为传统媒体转型过程中在资金层面必然出现的现象。而在这方面，传统媒体没有足够的经验和人才储备。在资金使用和管理上会有很大的风险。
4.风险控制和失败管理是转型关键
“传统媒体转型是必然过程，但是对于具体的传统媒体来说，转型一定具有很大的风险。存在着失败的风险。”王林认为，转型的风险评估以及对于风险的管理，失败处理的方式等等均不是传统媒体具备的能力。“就目前来看，很多传统媒体均在转型设计上投入很大力量，但是对于风险评估机制和风险管理机制以及退出机制等考虑不足。”
5.内容生产流程以及观念变革
“传统媒体与移动互联网媒体在传播理念上存在巨大的差异——纸媒是以'天'为出版单位，移动客户端是以'分钟'甚至更短的时间为单位；纸媒出版有限量，移动客户端播出无限量；纸媒出版有线性逻辑，移动客户端播出时碎片化；纸媒出版方式图文，移动客户端传播方式多元化且技术变化快；传统媒体以自采原创为主，移动客户端以抓取后后期编辑为主。”王林说，表面上看,这是传统媒体与新媒体生产方式的不同,而实际上这里面有深刻的观念差异。
6.分配机制的调整
王林同时认为，传统媒体在分配机制上与新媒体之间存在着巨大差异，传统媒体要真正转型需要对分配机制进行调整。
“KPI指标、期权设计、员工持股、股权激励机制、工资结构设计等，传统媒体体制内不存在以上方面的基因。”王林认为，在传统媒体体制下，对金钱的重视程度超过对人才价值的重视程度，创业团队持股在传统媒体体制下难以以合法的方式存在。“对于人的价值的重视不够，是传统媒体体制下最大的缺陷。”
对此，唐铮也表示，分配机制如果不能充分考虑到新媒体与传统媒体各自不同的传媒特点，就有可能会造成内部的撕扯。
“现在很多传统媒体的考核是以核心内容为主，对于传统媒体而言最重要的就是出版安全，这样就导致不能降低对报纸版面的绩效考核，并且很可能还在向报纸版权倾斜，但新媒体更重要的是量和传播效果。这两者的考核标准是不一样的。”唐铮认为，考核标准不合理，就会让负责新媒体和负责传统媒体的人都受到伤害。
7.新媒体运营决策管理机制
“新媒体运营的关键是速度效率，而传统媒体基本上属于事业单位，在现阶段集体决策的背景下,运营效率无法完全适应实际新媒体的需要。”王林认为，要建立新媒体运营决策管理机制。
8.纸媒的影响力不等于新媒体的影响力
唐铮认为，传统媒体转型新媒体的过程中，“切忌高估自己的纸媒的品牌影响力，认为纸质版品牌能够高度投射到新媒体上。”
《京华时报》全面转型新媒体后，一度对自身的品牌影响力和新媒体经营非常有自信，但其内部知情人士却曾向《传媒茶话会》透露，“京华圈”在运营的4个多月里，“每个月净运转的费用是数百万，每个月的广告收入平均仅2~8万”。
“贸然转型后，如果市场没有看到它的品牌、内容和价值，相当于是拿着一张皮去找市场要钱，市场是不会认可的。”唐铮告诉《传媒茶话会》。
去纸转型要“固化存量,培养增量,用增量盘活存量”
纸媒去纸转型究竟应该如何来操作？是彻底去纸转型一步到位，还是循序渐进？
“固化存量,培养增量,用增量盘活存量。”王林提出了这15个字建议。
王林解释道，固化原有结构,就是不做基于原有媒体结构体制上的媒体转型，要尽可能维持原有媒体正常运营；培养增量就是在全新体制基础上，建立全新公司化形态的新媒体,完全使用现有互联网公司的运营模式，引入资本运营；用增量盘活存量就是新媒体建立以后，可以适度吸引传统媒体的人才进入,同时利用新媒体的机制彻底盘活传统媒体的人财物，从而完成传统媒体彻底的转型。
为何要采取这样三步走的策略，王林认为，转型期间最大的问题就是原有传统媒体刊播系统必须稳定,必须保持相对高水平的平稳运营，其中，人员的稳定尤为重要，只有稳定住现有传统媒体持续几十年的系统稳定，才会为新媒体发展提供良好的外部环境。而在全新的体制上新建公司化形态的新媒体，在体制机制上不会产生相互干扰，能够最大程度避免体制冲突和人员的不满。
同时，王林也认为，公司化的运行机制有利于新媒体能够按照公司化模式运作，摆脱传统媒体体制机制的桎梏，增加成功的概率.。
此外，王林认为，在媒体转型成功或者达到初步要求后,就可逐步减少在传统媒体上的人财物投入，并将政策资源逐步导入到新媒体,为新媒体进一步发展注入新的动力。
“这个导入计划要有步骤,先易后难，减少对于传统媒体的体制机制人员的动荡，用新媒体的新机制盘活传统媒体资源。同时，新媒体的资金和体制也有助于解决原有的一些遗留问题。”王林说，传统媒体转型发展关键在于对于技术发展的未来把控,同时机制体制转换才是成功的重要保证。
无论党媒还是纯市场化媒体，转型发展都需要谋定而后动。为转而转，转到哪算哪，为变而变，变成啥是啥，能行吗？如果是这样，对党媒来说，是把“使命任务”不当回事，对纯市场化媒体而言，也同样行不通。
内容为王错了吗？技术为王错了吗？渠道为王错了吗？人才为王错了吗？应当说都没有错。都市报等纸媒去纸转型对了吗？是对是错，现在下结论还为时过早。
传统媒体寒冬不是今天才来临的，你的寒冬不一定是别人的寒冬。现在的情况是，有人还在寒风中瑟瑟发抖，有人却已经拥抱春天。境遇殊异更多在于面对传媒变局，是不是发现了规律，认清了自己，找到了真正适合自己的应变之道。
仅凭勇气打不赢一场战争。我们知道，高明的指挥官需要根据战场形势，聚集所有有利条件，克服种种不利因素，制定正确作战方略，合理调配兵力，才有可能取胜。媒体竞争同样如此。需要真正破除观念障碍、体制障碍、技术障碍，将内容、技术、渠道、人才、资金等放在互联网传播这个大背景下去考量权衡，守正创新，做到“以正合，以奇胜”。
兵法上的“正”是指用兵的常法，“奇”是指用兵的变法。而媒体变革中的“正”，是指不要轻视自身特有的优势，如优质内容创造力恰恰需要坚守；“奇”是指在现代传播技术“未有之变局”面前，要敢于学习拥抱新技术，又不能盲目崇拜新技术，恰恰需要用务实的态度择其善者而用之。
故守正不忘创新，才能将互联网这个最大变量变为我们事业的最大增量。
《传媒茶话会》总编辑：陈银峰
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