自2018年上市以来，芒果超媒2018年营收96.60亿元，同比增长16.8%，净利润8.9亿元，同比增长21.03%，今年一季度业绩持续增长。芒果TV连续两年成为业内唯一盈利的新媒体视频平台！
今年，芒果超媒承诺业绩利润过10亿，相应的收入将过百亿！
“我们在互联网上再造了一个湖南卫视。”湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌在5月28日的第七届中国网络视听大会主论坛上作主题演讲时透露，这种体量还在以每年高达80%的速度呈几何式增长。
湖南广电是如何打造芒果超媒这支超级新军的？
《传媒茶话会》与国家广电智库、人民视频、新华视频、光华锐评等一道作为大会特约合作媒体，在现场为您持续发回报道。
▲湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌
我们这一代媒体人要为未来打造一个“备胎”！
5月28日，在第七届中国网络视听大会举行开幕式后，很多人并没有离去，他们在等待电视湘军带来的分享。作为中国网络视听行业每年最大的盛会，湖南广电已经连续多年被邀请在主论坛上进行主旨分享。
为什么“芒果模式”能够得到来自上级部门的肯定和市场以及同行的认同？湖南广电又是如何打造芒果超媒的？
“关键在于起步早！”湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌表示，湖南广电早在5年前就开始了“一体两翼”的全媒体平台布局。
正如华为在多年前就开始打造自己的“备胎”一样，湖南广电也在5年前开始全力打造自己的“备胎”。2014年，湖南广电大力扶持芒果TV。成立伊始，湖南广电就明确芒果TV新媒体的战略定位，并将其与湖南卫视作为湖南广电“一体两翼 双轮驱动”的两极。而当时的湖南卫视正处于收视和影响力的巅峰。
“我们决定办新媒体，就是判断未来新媒体时长必然会发生巨大的变化，我们这一代媒体人要为未来打造一个‘备胎’”。吕焕斌表示。
2015年3月，湖南广播电视台党委出台《湖南广播电视台建设新型主流媒体的若干意见》，明确提出“集中全台所有资源支持芒果TV的发展”。
那么这种支持力度究竟有多大呢？
数据显示，自2014年以来，湖南卫视输送给芒果TV的节目数量约为150档，累计时长超过2600个小时，获得累计播放量超过1000亿次。并且采购成本也可谓是亲情价：根据公开数据，湖南卫视2018-2020年独家电视节目网络版权费用分别是4.51亿、4.96亿、5.46亿，年涨幅不超过10%。作为对比，优爱腾三家2018年的版权采购预计支出分别为300亿、150亿与250亿。
靠着湖南卫视这棵大树，芒果TV也开始迅速成长。截至目前，芒果 TV 手机 APP 下载安装激活量超 7.35亿，全平台日活量突破6800万，有效会员突破1400万，稳步进入行业第一阵营，成为互联网视频行业的国有主力军。
“2017年开始，芒果TV对湖南卫视的版权付费反哺，2018年开始实现内容反哺。事实证明，全台办新媒体的战略已经开始进入收获期。”吕焕斌表示。
以我为主深度融合，在互联网上再造一个“湖南卫视”
“以我为主建平台，湖南广电是依靠自身电视媒体的经验自创了一个互联网平台。”吕焕斌表示，以我为主建平台就需要集团内部全面融合，深度融合。
2018年6月，芒果TV、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐整体注入上市公司快乐购，更名为芒果超媒，这相当于在互联网上再造了一个湖南卫视。这背后是湖南广电推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合的坚定态度。
吕焕斌表示，在内容融合上实现湖南卫视、芒果TV双平台采购、定制与播出的全线打通；在渠道融合上实现从传统电视直播屏，到IPTV、OTT以及平板电脑、移动端所有渠道融合打通；在平台融合上形成湖南卫视、芒果TV“双核驱动”、全媒体发展格局；在经营融合上通过构建新的组织构架和商业模式，真正实现传统媒体与新媒体的一体化经营；在管理融合上打通导向管理、顶层设计、管理经验和人才培养，推行全媒体人才的齿轮型配置，构建芒果全媒体生态。
“从独播到独特，再到独创，以及垂直生态的打造，芒果融媒体发展的每一阶段，都是新老媒体突破彼此逻辑宿命的交互式发展，在一步步的探索中打造了芒果TV这艘‘马栏山的诺亚方舟’，从而形成了今天相对独特的媒体融合芒果模式。”吕焕斌说。
用互联网方法、市场化原则、资本化运作建设互联网平台
“经过5年的市场实战，我们不仅成功打造了一个互联网视频平台，也改造了各标的市场化、互联网化基因，也拥有了一支熟悉市场、熟悉规则、熟悉专业的职业化团队。”吕焕斌表示。
以芒果TV为例，2014年湖南广电开始大力扶持芒果TV。在激烈的市场竞争中，芒果TV通过市场化的经营思维让自己站稳了脚跟。
从运营层面来说，自芒果TV成立以来，芒果TV就拥有独立于湖南卫视的运营权，其经营与财务运用也独立于湖南卫视。
从经济上的独立来说，在湖南卫视和快乐阳光一起投入的10亿独播计划的资金用完后，芒果TV相继进行了A、B两轮融资，通过释放少量股权吸引了全国40多家国有基金，募集资金约20亿，成功缓解了前期巨额战略性投资资金不足和资金来源单一的压力。
吕焕斌表示，自2014 年做实芒果传媒到 2018 年芒果超媒正式成军，再到2019年芒果超媒迎来新的战略伙伴。芒果超媒这支铁军的发展势头强劲。2018年实现营收96.60亿元，同比增长16.8%，净利润8.9亿元，同比增长21.03%，今年一季度业绩持续增长，芒果TV连续两年成为业内唯一盈利的新媒体视频平台。
“今年，芒果超媒的承诺业绩利润过10亿，相应的收入将过百亿，我们有信心超额完成！”吕焕斌表示。
“永远不要低估一颗总冠军的心！”这是NBA赛场上的名言。说的是面对危机和流言，夺过总冠军的球队排除万难化危为机，再次捧起总冠军奖杯而传为佳话。在地方电视中，电视湘军就是多年前被公认的那个总冠军。
千万不要低估总冠军的基因。用湖南广电的话说，这个基因就是“马栏山精神”。以一个广电所在地的地名来定义自己的精神图腾，这在全国很是罕见。“马栏山”这个基因代表着敢为人先、不甘人后，也寓意着居安思危、勇猛精进。
从5年前湖南卫视抵达巅峰，到今天再造一个“湖南卫视”芒果超媒，见证了“马栏山精神”的顽强生命力。有人说得好，一个基业长青的企业不是那个一直领先的企业，而是那个始终有着忧患意识一直在奋发前进的企业。
低头拉车不忘抬头看路，在传媒未有之变局下，期待湖南广电再铸电视湘军新辉煌。
《传媒茶话会》总编辑：陈银峰
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