从265人到83人，新京报、千龙网融合改革有啥秘诀？

一边是报纸平台，一边是网络平台，两家不同形态的媒体机构为何要融合改革？这一问题不难理解。千龙网创立近20年来，互联网高速发展，新技术新模式层出不穷、不断迭代。即将进入的5G时代，千龙网如何找准自身定位，激发市场活力和提高整体运营能力，确保2020年扭亏为盈，这既是市场倒逼的结果，也是媒体转型的必由之路。

“身边的朋友跳槽是件平常的事情，改革后如果选择分流，可以再找工作，还可以刚好停下来想想下一步要选择的职业方向。”在90后张华（化名）看来，改革不是件难以接受的事，重新出发可以更好地积蓄战斗力。改革必有阵痛，但势在必行，先减负再减亏，瘦身健体、调整机制、协同发展、充分解放生产力、向改革要效益，才能让“千龙网”这块金字招牌在市场竞争中焕发生机。

新京报和千龙网改革工作领导小组根据改革时间节点，稳中求变，变中求进，统筹协调，稳妥推进，确保网站业务正常开展，确保队伍稳定，确保改革平稳有序进行。据介绍，新京报社与千龙网此次融合，依据“确保导向正确、确保优势互补、确保平稳运行”的总体原则进行，改革工作领导小组与千龙网高管和各部门中层、员工一一谈话，了解情况，征求意见，就大家反映的核心问题进行集中研究，找准病根，对症下药。

在扎实调研的基础上，以改革为契机，千龙网改革最终形成了两个“不变”原则。两个“不变”怎么理解？一是千龙网作为首都新闻门户的属性不变，继续做好市委市政府的权威新闻发布平台，将千龙网打造成在全国有影响力的省级党委新闻门户网站；二是千龙网的独立法人地位不变，持续打造千龙网品牌和市场竞争力，改革后，人员重新上岗、内容重新整合、成本节约化，让千龙网真正走进市场，具有机构媒体融合改革的示范意义。

新京报和千龙网在多层面实现深度融合，将来即可发挥各自比较优势，搭建具有全国影响力的市级融媒体平台。千龙网聚焦主责主业，进一步巩固和提升北京新闻门户的权威性和公信力，围绕北京核心工作展开网络宣传，讲好北京故事，做好北京文章。新京报社则充分发挥内容采编、经营管理、行政保障等方面的优势，彼此形成合力，融合发展。

改革的突破口在哪里？千龙网改革工作领导小组密集调研，审时度势，科学决策，把采编体制的改革和创新作为改革融合的突破口，多次开会讨论研究方案。新京报社总编辑、千龙网公司董事长李海指出：“根据市委宣传部统筹安排，新京报社控股千龙网，关于千龙网下一步的改革方向，在改革之初，工作组就形成共识，必须‘统筹考虑，融合设计’，千龙网与新京报以改革促融合，真正实现优势互补，贯彻三个‘一体化’思路，即采编内容一体化、经营工作一体化、行政管理一体化，依托传统媒体中生产优质内容的主体力量，赋予千龙网新要求、新元素，全力打造一个在全国有影响力的省级党委新闻门户网站。”

方向定了，行动就有了目标。李海指出：“融合改革发展关键在融为一体、合而为一。‘你就是我’才是深度融合。深度融合、整体转型，不是另起炉灶、另搞一套，而是‘两支队伍一体化打天下’，在保持千龙网基本定位和相对独立的基础上，实现三个‘一体化’，彼此相互支撑、相得益彰，实施过程中统筹协调，协同推进。”

改革后，千龙网取消了大中心制，推行部门制，实现扁平化管理，根据实际情况，部门内部设业务小组；裁撤了经营部门，千龙网经营工作由新京报传媒有限责任公司统一筹划、运营，新京传媒公司设千龙网经营部门；缩减了内容生产部门，聚焦核心功能，与新京报采编团队协同运行。三个“一体化”有利于提高资源配置效率，推动彼此高质量发展。千龙网专心聚焦主责主业，其采访业务、经营业务、行政业务均由新京报社承担，逐步向一体化运营过度，实现资源共享、渠道共享、后台共享，削减无效和低效产能，与新京报共建市场体系。

截至7月25日，新京报采编团队、经营团队和行政后勤团队已经完成了与千龙网相关部门的有序对接。后续，千龙智库和新京智库也将实现对接。调整后，千龙网设置总编辑一名，副总编辑两名；原业务框架10个中心39个部门调整为5个业务部门：编辑中心、政务服务发展部、千龙智库、技术部、综合行政部，架构更加精简，目标更加明确，管理更加高效。