惊呆！给员工父母发工资！这样的单位你来吗？

放心吧，我会像你们一样对待他们

—中秋节写给父母们的一封信

尊敬的“传媒茶话会”员工的父母们：

万家团圆的中秋节马上就要到了，可能有些同事由于种种原因回不到故乡，因此我想起来给你们写这封信，聊表问候。

第一次给大家写信，真不知道要聊些什么。

那就从孩子们的工作内容和表现聊起吧。

目前，孩子们是在中国经济传媒协会主管的新媒体平台——传媒茶话会工作，我是中国经济传媒协会副会长兼传媒茶话会创始人，我们原来是从别的协会过来的，以前的历史就不多说了。

传媒茶话会是个什么东东，孩子们也许给你们讲过，我这里也就不详细介绍了，人家都说我们是针对中国新闻界的头部研究微信公号，就是研究媒体向何处去的一个新媒体吧，经常得到中央新闻主管部门和新闻业界的嘉许。

8月份人民号自媒体影响力排行榜，《传媒茶话会》排名第13位

但业界想不到的是，我们是一支多么年轻的团队在运营这个平台呢，基本上都是90后，他们稚嫩的肩头，担负起了辅助一个成熟而显得有些落后的行业再次涅槃的重任。

知道我们的人才现状时，业界往往惊叹不已，都问：如此少的人员，创造出了如此多的成绩，你们是怎么做到的？

怎么做到的？我们此前没有好好总结。

第一，他们具有良好的德才条件，孩子们经过你们和学校精心的教育，本身就具备了高素质。

第二，我们单位有“责任利益双下沉”原则：下属能干的，领导不要动；利益有矛盾时，要照顾下属。这样就保证了我们单位有最好的活力。

第三，“公平公开公正”是我们单位的分配准则，多劳多得的分配机制使每一个人都是如此主动，很多同事主动加班到很晚，劝都劝不走。我们单位经常的一种状态是，同事们不断提醒我，领导，你啥时候该干什么什么了，积极态度可见一斑。

第四，我本身也是个拼命三郎，可能起了一些带头作用。

去年年底，我提出“内部融合”的理念，就是每个部门都要互相协作，不能拆台而要补台，孩子们执行得很好，团结协作，劲头可足了。

今年，疫情之年，我却常常跟大家说，目前，我们单位处于历史最好阶段，这都是孩子们的努力和你们的支持呀。

工作这么辛苦，你们肯定要问：传媒茶话会待遇如何呀？

说实话，很过得去，和传统主流媒体比，我们处于优势水平，和最好的新媒体比，我们也不落后，而且大家的收入还在节节攀升。

很多外地家长都认为在北京工作，孩子们很难买得起房子，在我们单位，这也许不是问题，我们单位一个工作仅仅六年的女生，几乎没要家里支持，仅凭自己能力，就支付了市区一套两室一厅的首付，月供更不在话下，没有感觉到生活太大的压力。

我比较反对孩子们去郊区买房子，买了，你给谁住呢？

聊完工作聊生活。做父母的，最关心远离的孩子们平时过得怎么样？

首先是工作环境。

我们单位是七小时工作制，早上三小时，下午四小时，中午午休两小时，单位给每个人购买了多功能椅子，办公椅放倒就能平躺睡觉。

至于营养，因为孩子们普遍不会做饭，单位解决中晚两餐，使大家免受快餐之苦，至于伙食质量，我们从来没有限定过伙食费，都是使用好的米面油和菜。有一段时间，几个吃胖的女生去办健身卡拼命减肥去了。

我们单位还经常发东西，尤其是过年过节，都是大包小包……记得此前一个来面试的孩子不无羡慕地说，刚才楼下保安大叔说你们单位福利在整栋楼里面是最好的。

其次是工作氛围。

按常理，双角方为牛。我们单位就有两个角：零食角和样书角。

年轻人爱吃，我们就专门设立了零食角，平时外送和单位购买或者有喜事的同事们主动购买的水果和零食，单位从来就没断过。

其次是样书角，由于学校过于强调实用性课程，譬如英语啦计算机什么的，说实话现在孩子们的国学基础太薄弱了。所以我们倡导读书，专门打造了整面大墙的读书角，并给大家专门办理借书证（一次只能看一本），还邀请新闻界同仁来看样书，这样也增加了孩子们与大咖的人际交往。

由于提倡互相帮助，单位也有互相帮助的项目提成，所以我们单位的同事关系极为融洽，基本不存在有些单位常见的人事纷争，在我们单位，只有干事的，没有整人的。因此大家工作起来也是其乐融融。

再次是生活环境。

我们单位倒是没有提供统一住宿，但是同事们相对集中居住在一个方向，也就是京北地带，甚至多人租住一个小区，平时周末大家都可以互有来往，生活上大家也都互相照应，譬如有的女孩子租房子被黑中介欺负了，单位男生们（男女比较平衡，男生占整体人数的一半）就全部冲上去了。

玩命干，拼命玩。我最喜欢带单位同事搞团建，因为这样能使团队更有凝聚力。我们在单位的团建活动是狼人杀，平均每周一次吧，这样能锻炼孩子们的分析能力。而外出团建则是平均一个季度一次吧，近的去郊区，中不溜的去外地（譬如每年我们夏天都固定要去秦皇岛度假几天），远的去海外，如南非、马尔代夫、迪拜、塞班岛等，大家在一起玩得可开心啦。

2018年8月8日，“传媒茶话会”编辑部一行前往央视中东记者站进行考察

要说管理经验，我的感受是放权和信任，孩子们都很棒，都挺为单位考虑的，我对他们的决定绝对信任，从不怀疑他们的动机，从来不多问。你说咱们都这把年纪了，还管那么具体干啥呀？管得太细的结果就是手下和自己都累。

我挺看重员工的忠诚度，人员稳定是一个单位的品牌标志，也能迎来合作伙伴对我们的尊重。我们单位不到20人，但工作10年以上的已经有5人了，工作5年以上的8个人了，其中包括出国又重新归队的。

家长一般喜欢问孩子：你的工作稳不稳定呀？

记得有一个上市公司领导跟我说过：“家鸡打得团团转，野鸡打得满天飞。”说的是本土成长起来的人才忠诚度高，跳槽来的高管一受压力，立马又走了。很多老板都明白这个道理，于是，在自己手里成长起来的员工更受信赖。很多年轻人喜欢跳槽，为了多点儿工资就跳槽，其实不好，你去了，待遇职务都不错，但你融入不进去他的企业文化，最后十有八九你还得走。

说到企业文化，就不得不说说我们单位的企业文化，一共六个字：担当、格局、博爱。在这六个字的感召下，在我身体力行的带领下（譬如疫情之年我们小小的单位还募资300万做了在业界很知名的疫情报道者援助公益项目），我明确感觉到了员工的进步，原来不太有担当的不太有格局的，也变得雍容大方起来。

我最难受的就是员工辞职的时候，他们有的是因为重新上学，有的是因为对象而不得不换城市工作，几乎没有因为待遇主动跳槽的。离别时我也会伤心流泪，是呀，一起好几年，怎么可能没感情？

人生有三大问：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？

单位陪孩子们解决“我是谁”和“我要到哪里去”的问题，而感谢你们，提供了他们“我从哪里来”的答案。

深谢各位含辛茹苦的父亲母亲。中秋节了，让孩子给你们带去一张“树高千丈也离不开根”的中秋蟹券。

我也是一名父亲，养大的孩子不在自己身边，聚少而离多，那份心痛，自能体会。为了感谢你们对孩子的养育之恩，我们单位另行斥资，每月给你们定期汇款500元，和你们的付出相比，不多，真的只是个心意。

欢迎大家来北京看看，到这儿就算回家了。我们单位将以尽量高一些的礼遇，来接待大家，这期间，我会和孩子们一起，陪大家一起吃一下北京特色菜。当然，我更希望，孩子们现在或以后有能力，把大家接来北京长住，最好大家都住在一个小区。

纸短言未尽，祝大家此后的日子幸福安康，万事胜意！

传媒茶话会创始人刘灿国

写于2020年中秋前夕