2018年，《南方都市报》（以下简称“南都”）宣布将推动全员课题化， 20%的采编做公共新闻、80%的采编转向新闻与研究并重。为此，《南方都市报》参考互联网企业的考核机制设计了一套全新的考核机制——重新划分岗位、重新设立能力层级、一人一策考评、实行区间年薪、推行“流量+用户”考核、实行年底述职制。
这是南方都市报副总编、南都大数据研究院副院长王海军在2019第四届中国产经媒体融合发展高峰论坛上透露的信息。
这些新的考核机制具体是怎样的？又是如何执行的？
12月10日，《传媒茶话会》对话王海军。
南方报业传媒集团管委会委员，南方新闻网总编辑，南都报系党委书记、总裁梅志清去年底曾宣布南都将推动全员课题化，20%的采编做公共新闻、80%的采编转向新闻与研究并重。
为此，南都根据业务需求对岗位进行了重新划分，打破了原来记者编辑的单一岗位设置，重新设计采编、研究、产品、研发、设计五大序列。
“从第一批完成评聘的235人来看，采编岗位占26.8%，研究岗位占28%，产品岗位占29%，研究岗、产品岗的占比均超过传统的采编岗。”南方都市报副总编、南都大数据研究院副院长王海军告诉《传媒茶话会》，这样的配置显然与南都推动全员课题化的趋势相符。
“参照移动互联网的方式，对采编、研究、产品、研发、设计五大序列建立从P1到P7的能力层级，并为每个层级设定详细的标准。”王海军说道。
这份能力层级表清晰地对五大序列的7个层级进行了划分。例如研究序列中，研究助理为P1，初级研究员为P2，中级研究员为P3，高级研究员为P4，资深研究员为P5，课题首席研究员为P6，研究院首席研究员为P7。
王海军在论坛上透露，目前南都部分版块已经废除计件制薪酬体系，推广全新的岗位序列、能力层级、区间年薪制，年薪总额=月度固定工资+月度奖金+年终奖金。而深圳、珠三角等版块计划于2020年逐步实施年薪制。
王海军进一步解释说，月度奖金是依据月度考核来定，考核指标一人一策，由人力部与部门分管领导、部门负责人及员工共同商议确定。而年度奖金就是年底的年终奖。每个层级的年终奖在全年总收入中的占比不一样，层级越高，年终奖占比越大。
“改变原有计件考核，考核指标‘一人一策’——根据部门任务、岗位来定。”王海军告诉《传媒茶话会》。
以新闻部门的考核指标为例，内容生产维度主要考察数字平台产品生产质量、智库产品生产质量、新闻产品生产质量三个指标，每个指标对应具体的考核标准：
新闻产品生产质量主要参考部门策划专题的数量、新闻产品的传播力、影响力和创新性。
数字平台产品生产质量主要参考数字平台产品爆款的数量、影响力和创新性。如低于数字平台30万+稿件、音视频产品和直播产品的基本任务量即为不合格。（其中，产品中视频产品阅读量达到5000+的才能计入统计口径）。
智库产品生产质量主要参考部门智库产品（含课题、测评榜单、活动项目等）的数量、影响力和传播力。
类似新闻部门的考核指标，像创意部门、视觉部门、视频部门等都制定有自己的具体考核指标。王海军告诉《传媒茶话会》，目前已经实施的“流量+用户”的考核方式——带动用户增长、进行用户互动等，只要实现精准影响力，都计入评价绩效，明年将会全面推行。
王海军透露，每个员工都会提交工作周志，这是部门负责人对部门员工考核时的重要依据。他也坦言，实施年薪制以来，有些板块还不是很适应，但总体来看，越是转型快的部门越容易接受和适应这种考核。
为了打破层级固化，激励员工不断提升能力级别，南都实行年底述职制，每位员工在年底要对当年工作及下年规划进行阐述，而中层以上人员则必须进行现场演讲，评审委员会根据员工全年工作整体表现情况进行评分，评分结果与年终奖挂钩，也和第二年的职务调整、定薪在一定程度上挂钩。能力达到高一层级，且业绩也达到了，就可以提升级别。
同时，为了保证课题研究的专业性，南都还实行全流程监察制，接受全社会的监督。
王海军透露，对南都自有团队执行的数据新闻、榜单评价、咨询研究、民意调查、鉴定评测、评估认证、轻应用、数据库等南都课题研究服务类产品（不含外购业务），南都明确要求：课题研究服务类产品是新闻舆论工作的组成部分，要严格落实意识形态工作责任制，坚决履行新闻舆论工作职责和使命，确保正确的政治方向和舆论导向；要履行社会责任，避免唯经济效益论；要恪守职业道德，依法合规运营。
《传媒茶话会》了解到，得益于这样的机制，一批原来的骨干采编，正成长为专家型人才。比如南都首席研究员黄海珊，已是湾区经济研究专家；产品部总监邹莹，是媒体和大数据领域的跨界人才；课题带头人娜迪亚，成长为国内个人信息保护领域的资深专家。
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