2016年7月30日，海亮股份2016年半年度经营分析会暨蓝领岗位生态系统工程启动仪式在海亮花园酒店隆重举行。海亮集团董事局主席冯海良莅临会议，海亮股份董事长曹建国发表重要讲话，海亮股份总经理朱张泉和总部及各子公司、事业部主要负责人作半年度经营总结报告。会上，蓝领岗位生态系统工程正式启动。
上午，股份总部财务管理中心、采购管理中心、质量管理中心和运营中心及环境材料、铝管公司、国贸公司、广东海亮、科宇公司、上越利润中心、安徽铜业等单位分别汇报了2016年上半年经营情况和2016年下半年工作计划。
下午，朱张泉总经理作半年度经营总结报告。朱总认为，上半年国内外经济形势仍然错综复杂，中国经济面临较大下行压力，公司上下要继续警惕一切风险，保证企业稳健发展。报告着重分析了2016年上半年经营目标完成情况、亮点工作和存在的主要问题，并规划了下半年经营目标和重点工作。朱总指出，时间过半，成绩和问题都已经非常清晰，困难和机会都摆在我们眼前。只要我们全体海亮股份人，同心同德，锐意进取，围绕“迎危机、抢机遇、求生存、促发展”这个经营主题，全力以赴，再接再厉，就能够完成或超额完成2016年各项经营指标，共创新的辉煌！
会上，曹建国董事长以“匠心制造，质量为先，成就百年卓越海亮”为题，发表了重要讲话。在简要梳理了海亮股份上半年的卓然成绩和发展隐忧之后，曹总深入分析了公司的质量现状，指出了提升产品质量的必要性，并号召构建完善的质量体系，形成优秀的质量文化，优化质量顶层设计，创新质量管理基础，实现质量体系落地，打造海亮匠心制造。
下午，海亮集团董事局主席冯海良莅临会场听取汇报，参加蓝领岗位生态系统工程启动仪式，并对海亮股份的发展作了重要指示。冯主席肯定了海亮股份上半年交出的漂亮“答卷”及公司管理层对自身短板的深刻认识和迅敏反应，殷切希望海亮股份在保持稳健经营的前提下，补足短板，抓住铜加工行业“大洗牌”的机遇，实现快速发展，努力成为全球铜加工行业的龙头企业。
借经营分析会欢聚一堂之机，海亮股份正式启动筹备已久的蓝领岗位生态系统工程，启动仪式简单而不失隆重，将会议气氛推向最高潮。
仪式前，朱张泉总经理详细宣导了海亮股份蓝领岗位生态系统工程建设规划方案，强调蓝领岗位生态系统建设是海亮股份着眼于补短板、打造核心竞争力、实现2个五年规划目标的基础性举措，号召大家共同努力，迎难而上，齐心协力，精练内功，精细执行，精益求精，力争成为中国制造企业的精细化管理典范，屹立于世界前列。随后，劳动模范何利波代表蓝领员工发言，质量管理中心总监马为民分享了自己对“工匠精神”的理解，股份公司副总王盛对《浙江盘管作业指导书》修编项目进行了详细介绍。
这是一次回顾过去的总结大会，也是一次展望未来的动员大会。相信在集团的正确领导下，在股份董事会的正确决策下，全体海亮股份人全力以赴，再接再厉，必将创造新的辉煌！
成为
引领铜加工行业发展的
国际化百年企业
