“安全海亮”系列通讯稿（二）

编者按：

海亮人一直认为安全生产责任重于泰山，它直接关系着员工的人身安全，不仅是一切工作的主基调，还是企业发展的前提条件，更是企业的生命线！无论在何时，无论在何地，海亮人都必须时时刻刻践行安全生产。

为了展现海亮人对安全生产严格要求的精神风貌，我们在此特别推出“安全海亮”通讯员系列报道，向在安全生产工作上做出成绩，时刻注重安全工作的海亮人致以崇高的敬意，并号召所有员工共同学习。

安全生产，不仅仅关系到我们个人，更多的还关系到我们的家人好友、事业伙伴乃至于我们所属的国家与社会。每一次凄厉的事故警笛，都揪人心弦；每一个惨烈的事故现场，都裂人心肝，每一份沉重的事故报告，都刺人灵魂。因此，实现安全生产是一份沉甸甸的责任。重视安全既是对自己负责、对家人负责，也是对员工负责、对企业负责、还是对社会负责、对国家负责。

2015年，海亮奥托铜管在安全形势异常严峻的情况下，开展了一场名为“安全360”的重大安全生产改革项目。目的就是为了保障员工的生命健康不受伤害，完成安全“零事故”的重要目标。在这个项目中，我们清醒地认识到如果把整个安全生产比作一辆载着员工生命健康的大车，那么各项安全工作便是这辆大车的车轮。只有每个车轮都不停的运转，才能让大车不脱轨、不翻车，平稳地行驶，使我们的安全“零事故”记录继续保持下去。

人们安全意识薄弱，行为习惯失当是造成事故的直接原因。因此，我们为安全生产这辆大车安上了第一个车轮：教育和纠正。我们希望借此提高人员安全意识、杜绝不安全行为。从“安全360”活动正式启动以来，我们开展了大量的、持续性的安全宣传活动，如张挂车间横幅标语、进行内网宣传、策划车间看板宣传专题、制作安全生产计时牌、组织安全操作考试和知识竞赛等。同时按照部门/工序，我们分别组织员工进行安全培训，向员工传播安全知识，帮助其掌握安全防护技能。通过这些循序渐进的宣传教育活动，员工深刻认识到了安全的重要性。

为了控制人员的不安全行为，我们建立并严格执行了一套有效安全绩效考核制度，梳理出员工在日常工作中容易犯的错误，通过周期性的检查，在现场对当事人加以纠正和教育。通过该方式，我们有效地帮助员工养成了符合安全规范的行为习惯。

工作现场的安全隐患时刻威胁着我们的安全局面。因此，我们为安全生产这辆大车安上了第二个车轮：消除隐患。俗话说，桩若跘人，不在大小，小隐患也可能会造成大事故。因此，在前期各区域进行的危险源识别工作中，我们对每一个角落、每一个环节都进行了彻底、细致的排查，力求将所有的安全隐患都给识别出来。为了加深员工的认知，我们还邀请了员工代表共同参与这一工作。经过前期的准备，我们完成了信息搜集和现场评估，确定了现场安全隐患的整改方案，从2015年8月份开始，我们投入大量人力和物力来消除这些安全隐患，改善现场的工作环境。相关工作包括：升级设备的安全功能，增加、改造安全防护网，改进操作工具和劳保用品，进行车间整体降温、降油、降烟、降噪音的治理工作等。通过这些工作的实施，车间的安全隐患逐步消除，生产车间更加明亮、操作环境更加安全可靠，事故发生的概率大大降低。在未来，随着“安全360”活动的持续进行，此类工作还将以更高的频次，更高的要求进行。

一时的改善容易实现，长久的维持却并非易事。因此，我们为安全生产这辆大车安上的第三个车轮是制度，一套行之有效的安全管理制度。在原有的安全制度的基础上，我们建立了连带责任的安全绩效考核，重新定义事故的分类。即使是没有人员受伤的意外事件，我们一样予以同等重视，严格按照四不放过的原则进行调查和处理，并借此对全体员工进行教育，加深其对于安全工作的认知。另外，我们重新加强、分配了EHS委员的职责和工作任务，通过建立、执行日常的、不定期的检查和监督的轮值制度，定期回顾，实现安全生产各项工作的有效落实和执行。

员工是安全生产的实际执行者和受益者，为了保证安全生产的顺利进行，必须充分调动员工的积极性和参与热情。因此，我们为安全生产这辆大车安上了第四个车轮：员工激励。 在“安全360”的活动过程中，为了鼓励员工积极响应和参与，我们建立了阶段性的目标，完成目标员工将获得一定的奖励。

在为安全生产这辆大车安装好这四个车轮后，我们的安全生产之旅终于成行了。自2015年8月1日起计时，我们在2015年11月9日完成了安全生产100天的第一阶段目标，2016年1月27日完成了安全生产180天的第二阶段目标，2018年1月26日实现了安全生产900天的成绩。

安全是我们一切工作的前提，是我们创造财富的必需保障。事实上“安全360”的目标不是360天，而是360度的全方位的永久性安全保障。时代在不断地发展，社会在不断地进步，安全生产这辆大车的四轮也必须不停的滚动前行，这样才能延续我们的安全生产零事故、零伤害记录，共同捍卫安全生产的那一片蓝天。