大家好！平时生产任务重，工作忙，你们可能不知道咱们盘管大生产部的同事们刚刚做了件大事——他们精心编制的《蓝领岗位标准化培训系列教材》顺利完成了！
教材的成功编写对接下来蓝领岗位生态系统工程的推进有着非常重要的意义，有了这本教材，咱们的员工就能参照学习，考试也有了标准。今天小编就给大家讲一讲这教材的方方面面。
问：小编，能否介绍下教材的编制概况？
答:当然可以，请各位同事听小编一一道来：
首先是教材的内容和编制团队
《蓝领岗位标准化培训系列教材》的编制工作由盘管大生产组负责。负责人召集了熔铸、铣面、轧机、联拉、盘拉、在线退火、成型、复绕、退火、技术、装备、财务、配模、品保等14个工序或部门的业务骨干和技术专家，组成了强大的编制团队。
这次为了编这个教材，编制组成员们可是把自己多年来积攒的绝活都给“掏”空了，他们的心血和智慧汇集到这里才成了这个教材。以盘拉教材为例，全书分为7个部分：设备认知、来料与产品检验、设备点检与工艺点检、员工工装与工艺卫生清理、工装模具（装备）与油品的更换与维护、操作技能、设备异常与产品质量异常处置。可以说涵盖了蓝领岗位理论知识和操作规程的方方面面。
俗话说得好，道不可轻传，知识从来都是最珍贵的东西。这次为了推动蓝领生态系统工程的建设，让我们的同事们迅速、扎实地掌握相关理论和知识技巧，编制组成员把自己最珍贵的知识都奉献了出来，我们要感谢他们的无私奉献和辛苦付出。
其次是教材编制的价值和意义
公司首倡推动实施蓝领生态系统工程建设，最主要的一个目的就是弘扬工匠精神，引导大家积极实现自我提升，成为在工作上相当有经验和博学的、对自身岗位业务非常精通的“技能型”专家。
目前，业内还没有这种专门针对一线员工培训的专业教材。这本教材为一线员工量身打造，汇聚了蓝领岗位的基础理论和业务骨干、技术专家们在多年实践中积累的丰富经验技巧，不仅成功填补了产业空白，还非常适合一线员工学习。教材由浅入深，层层推进，通过扎实学习，能够帮助大家极大地提高相关技术技巧的掌握程度，提升生产效率、增加工作收入，更重要的是能够真正地成为备受尊敬的优秀蓝领，让别人见到就要竖起大拇指！
最后是教材编订的进度
看了小编之前的介绍，相信不少同事肯定已经忍不住自己的期待之情，想要尽快拿到书籍，开始自己刻苦读书、提升技能、升职加薪，走向成功的挑战之路了吧？小编在这里也就不卖关子了。
目前，编订计划一切顺利，内容编制、审核已经完成。为了大家能够尽快地用上教材，相关部门正在加班加点地弄装帧设计和联系批量印刷的事情。后续随着蓝领员工培训和认证等工作的逐步展开，教材也会由综管办逐步发放给大家。
后期，公司还将根据大家的使用反馈和意见不断对教材进行调整和完善，大家在使用过程中如果有新的想法和发现也可以和自己的培训老师反馈，一旦经公司检验有效，采纳到教材中，公司将对相关人员或团队进行相应奖励。
问：小编，主要由哪些岗位的员工使用？
答：《蓝领岗位标准化培训教材》将用于蓝领员工的培训和考核，是蓝领工匠评级的标准。凡是被划入蓝领的岗位，大家均须按照要求认真学习，牢固掌握书中知识点。
那么，哪些岗位被划入了蓝领岗位了呢？我们在之前的专刊里就这个问题做过解答，让我们来回顾下吧。
被划入蓝领的岗位有两类
一类是关键的操作岗位，如：熔铸工、铣面工、轧管工、联拉工、盘拉工、退火工、成型工、复绕工、成品主操等；
一类是生产支持类的岗位（服务一线有一定专业要求），如：品质工程师、机械工程师、电气工程师、包机工程师、成本会计、模具工、机修工、电工、质检员、探伤工，包装工等。
这些岗位的同事一定要做好准备哦，教材虽然是为大家量身定做的，学习起来相对轻松些，但关键还是要大家耐心、细致、认真地学习，才能充分发挥出教材的作用来。
问：那么教材要如何发放呢，小编？
答：发放的工作由综管办统筹安排。根据小编的了解，《蓝领岗位标准化培训教材》将采用书面形式，按照班组情况，分发给一线员工，可以按照班组发放，也可以发给员工个人。
所以到了培训的时候，如果大家想把教材拿回家挑灯夜读的话，也是可以提出申请的。咱们海亮的员工，就是要有这种“比超赶学”不服气的劲头！
问：小编，公司是否会统一组织对教材的学习培训活动？
答：这个当然会！相关情况如下：
一，培训老师
培训的师资队伍将由公司生产工段和各个蓝领岗位所在部门的相关领导和业务骨干组成。各部门（工段）的主要领导将直接负责相关的培训事务，并且由他们根据本部门（工段）员工的实际情况组织培训老师开展教材教学活动。
二、培训流程
教材学习是蓝领员工培训的重要组成部分，将会按照周期进行。在每个培训周期开始前，综管办会按照相关计划，下发不同类别员工《蓝领岗位员工培训需求表》到各个部门，生产部门下发到工段。
各部门（工段）接到综管办下发的《蓝领岗位员工培训需求表》后，根据本部门（工段）员工上班时间安排，分班组或个人，制定《蓝领岗位员工培训计划申请表》。
各部门（工段）蓝领员工培训负责人按照审批过的《蓝领岗位员工培训计划申请表》组织培训老师进行培训。
《蓝领岗位员工培训计划申请表》以星期为周期进行编制。
三、培训形式
从培训地点上讲，生产工段的教材学习主要是以现场培训为主，其它职能部门根据实际情况自行开展培训。
从培训形式上讲，教材学习分为小组培训和师徒帮带培训两个部分，培训老师按照《蓝领岗位员工培训计划申请表》要求，工作日对一线员工进行面对面教材讲解，根据掌握员工掌握情况，针对性进行培训，培训的时间可以利用班前会时间，也可以利用员工操作间隙。
希望大家一定要鼓足干劲，认真听讲，又好又快地掌握相关知识技巧，以自信的姿态迎接之后的蓝领等级认证考核，顺利成为蓝领工匠！
问：那小编能不能介绍下后续将如何对员工的学习效果进行检验和考核？
答：为了检验大家的学习效果，公司会组织对应的考试，具体情况如下：
一、考试形式
考试由书面考试和日常工作表现考察两个部分组成，最终成绩（100%）=日常培训成绩（30%）+书面考核成绩（70%）；
书面考核以线上答题的形式进行，公司技术部门已经开发了相应的考试系统，目前正按照预定计划进行安装、调试。到时候会安排大家上机答题。为了让大家熟悉流程，公司还会在正式考试前特地安排一次模拟考试。
二、考试流程
蓝领岗位员工在完成培训小组培训和师徒帮带培训等教材学习任务后，按照部门（工段）蓝领岗位培训负责人的安排，参加由综管办组织的书面考试，成绩达到80分（包含80分）以上为合格。
三、该项考试同蓝领等级评定之间的关系
相信大家肯定很关心这个考试和蓝领等级认证的关系，接下来我们就给大家详细解释下这个问题。
此项考试是蓝领等级认证的第一场考试，是后续考核的起点和基础，通过此项考试才能参与其他部分的考核和评定。蓝领等级评定分为应知、应会、绩效、行为四个部分的考核：
应知部分：是指员工熟练操作该岗位所必须的知识内容；
应会部分：是指员工对本岗位实际操作技能的掌握情况；
绩效部分：是对员工生产绩效的考核；
行为部分：是指对员工日常行为表现的考核；
该项考试即是对应知部分的考察。通过此项考试后，公司将按计划对员工另外三个部分进行考核，考核通过则发放相应的证书、徽章并调整待遇。并且，为了营造“比超赶学”的氛围，这次蓝领等级认证也将以“蓝领岗位技能竞赛”的形式同步开展，大家既是在考试，也是在参赛，一定要加油哦！
蓝领的各项工作正在有条不紊地推进中，进入9月，公司将安排相关人员分批次参加培训和学习，我们希望大家能够发扬海亮人高效做事、追求卓越的劲头，撸起袖子加油干，又好又快地掌握好相关知识和技术，满足等级认证的各项要求，早日戴上象征荣誉的蓝领徽章，成为人人尊敬的蓝领工匠！
