

新京报社社长刘军胜：做强“新闻+”，打造媒体深度融合新样本

传媒茶话会

2021-11-11

导读：新京报媒体融合三年行动方案发布，推动“贝壳财经”孵化上市。

点击下方名片，关注我们↓↓↓

创刊已经18周年的新京报，未来三年将在媒体融合深水区如何发力和突破？又将如何拥抱新技术和新模式？

11月11日上午，以“新生态·正青春”为主题的2021新京报媒体深度融合战略发布会，以线上直播形式在京举行。新京报社党委书记、社长刘军胜在发布会上发表主旨演讲《做强“新闻+”，打造媒体深度融合新样本》，总结新京报“新闻+”探索，布局未来发展蓝图，正式发布2021—2023媒体深度融合三年行动计划，并与18家合作伙伴在政务服务、公益服务、文创研发、品牌合作等方面正式签署战略合作协议。

👆新京报社党委书记、社长刘军胜主旨演讲《做强“新闻+”，打造媒体深度融合新样本》视频

新京报创刊18周年以来，已基本构建起“以客户端为主体、社交媒体为侧翼、入驻账号为补充”的移动传播全媒体矩阵，拥有一报、两网、三端、微信矩阵、微博矩阵、视频矩阵、音频矩阵等。新媒体平台现在已经拥有460多个账号，其中微信矩阵32个账号，微博矩阵37个账号，视频矩阵超20个视频账号矩阵，音频矩阵共25档播客节目，头条号、百家号等平台300多个账号。目前，全网覆盖人群2.8亿，日均传播流量近5亿，其中视频播放量超3.5亿，日均视频直播3场。已经形成全媒体、立体式、多元化、多平台共享分发的传播格局，报社整体传播力、引导力、影响力、公信力得到有效提升。

新京报社不懈探索移动互联网时代媒体融合的新架构、新模式、新业态。在基础性、战略性工作上下功夫，坚持守正创新、一体化发展方向，做好顶层设计，谋划融媒新架构。

音符动态简约分割线

探索媒体数字化“破圈”之路

“视频优先、文图升级、音频孵化”

刘军胜介绍到，为适应融媒体新用户，新京报创新了适合新媒体传播的内容生产体系。一方面实施移动优先、视频优先战略，积极探索媒体数字化的“破圈”之路，探索传播渠道的新路径、新模式。在新闻内容质量和水平上下功夫，坚持“视频优先、文图升级、音频孵化”三个产品维度，持续推进“快、深、独、准”理念，打磨优质原创“网生”内容，打造传播新业态，推行全领域视频化。

新京报全力创建品牌矩阵，培育“我们视频”“贝壳财经”“动新闻”“新京智库”“千龙智库”等子品牌，在垂直领域提升影响力。

另一方面，聚焦主题主线，服务中心大局，围绕建党百年、疫情防控、冬奥筹备等重大、核心议题展开策划报道。视频破圈，音频破茧，一系列音视频产品爆款频出。

在民生领域报道方面，新京报迈出了调查报道品牌化、融媒体化新步伐。

△ “3·15新京报特别发布”（点击图片链接查看）

同时，新京报将报纸作为打造高品质、有深度的精致阅读和品位生活的载体。在全力做好时政、评论等新闻产品的基础上，着力打造《时事周刊》《深度视线》《贝壳财经》《娱乐周刊》《书评周刊》《地球周刊》《学习公社》《新京智库》《乡村周刊》等。

今年高考期间，新京报推出了“2021高考特刊策划——院士高考回忆录”，14位院士接受专访并手写寄语高考学子，展现了院士们当年高考的风采和故事。“河南720特大暴雨”期间，推出《凡人英雄》特刊，彰显灾害中不能被忽视与忘记的人性光辉。

△ 院士高考回忆录（左）、《凡人英雄》（右）（点击图片链接查看）

新京报将多元化经营作为总方略，建立全方位营销体系，打造泛媒体产业圈，将跨界融合作为改革发展的新“蓝海”。刘军胜介绍说，为适应融媒体新业态，新京报重构了多元化跨界营销方略。为适应融媒体新技术，新京报全力培育全能型采编人才。为适应融媒体新生态，新京报强化了顶层设计和架构调整。完善人力资源管理体系，与中国传媒大学等高校合作，构建人才培养协作共同体，开拓成熟的人才孵化培养模式；新修订、制定了35项涉及视频采编管理、新媒体账号管理制度等，加强融媒体新生态下管理制度和考核评价体系设计。搭建采编指挥调度中心，形成集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。

音符动态简约分割线

拓展赋能“新闻+”商业模式

“释放媒体流量和潜力”

“通过产品创新、渠道再造、领域重构，新京报逐步实现从单向传播向多元互动延伸，从单纯新闻报道向公共服务领域拓展。”刘军胜介绍到，新京报社近年来在“新闻+政务+服务+商务”等方面进行了多元化拓展与探索。

在“新闻+政务”方面，新京报搭建“数字纽带”新动能。为政府及公共机构提供品牌形象服务。利用新京报社的全媒体平台和多元化业务资源，为党政机关品牌形象塑造、城市形象打造、政策解读与战略发展等提供服务。

△ “新闻+政务”服务项目

“提供舆情监测应对策略服务，千龙智库多终端、多形态大数据舆情监测，全链条一体化服务，帮助政府及时掌握舆情趋势变化。我们赋能全国200多个市县党委、政府的新闻宣传和新媒体建设，为他们的网站、两微一端、抖音、快手等政务新媒体提供代运维服务。”

”在‘新闻+服务’方面，新京报提供综合信息服务新视角。“针对用户关注的话题，我们主动发声、深度调查解读。民生监督类品牌栏目有事儿@新京报、随国务院安全委同步暗访的视频专题‘暗访来了’等相关报道引发了社会极大关注。”刘军胜介绍说，新京报一方面为企业、消费者提供专业信息服务。另一方面，助力公益服务，发挥媒体社会责任。如疫情期间，新京报联合电商平台发起“一起卖”公益行动，为北京、广西、云南等地农户挽回上千万元损失，联合北京市扶贫支援办邀请网络大V和著名演员开展线上扶贫公益直播，带动农产品消费数百万元。

△ 点击图片链接查看专题《暗访来了》

在“新闻+商务”方面，新京报拓展全域资源新渠道。“截至10月份，新京报社实现合并经营收入同比去年增长30%，其中，新媒体端经营收入同比增长32%，占收入比重已超60%。”刘军胜透露，今年以来，新京报社线上线下并进，经营增速显著。一方面通过搭建跨终端、多品种、聚合类的平台，释放媒体流量和潜力。稳定原有基本盘，积极拓展新渠道，开展更多对外合作新尝试。

“新闻+商务”项目

另一方面，加强经营统筹，形成合力拓市场。全面梳理IP项目，为商务合作奠定基础。推动电子商城的跨界营销，拓展版权合作路径和方式，进一步放大新京报整体影响力。报纸、新媒体、活动、版权、政务等各条业务线实现全面增长，开创了新媒体时代的经营新思路、新格局。

音符动态简约分割线

推进媒体融合十大战略

“压舱石、黏合剂、风向标”

“新京报社全媒体产品正在从简单信息功能向综合功能转变，视频化产品在发挥各自部门优势的基础上，正将多种视频产品合“阵”成“营”，构建积极健康的传播生态。”刘军胜指出，下一步，新京报社将大力推进媒体融合十大战略。围绕服务“四个中心”功能建设，以互联网思维、全媒体视角，打通各个领域、统筹各种资源、形成整体合力，更好的发挥主流媒体压舱石、黏合剂、风向标的作用。

△ 新京报媒体融合“十大战略”

媒体融合三年行动方案15项计划发布

“我们力争将新京报打造成为融‘主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽’于一体的全国标杆性融媒体，发挥在首都文化产业发展中的独特优势和地位。”刘军胜为新京报社明晰擘画了未来三年发展目标。为分步骤、有节奏地推进媒体深度融合，加快构建新京报舆论引导新格局，新京报特别发布媒体融合三年行动方案的15项行动计划：

传播平台强基计划：以坚定的政治站位守好底线，打造强传播力、强引导力、强影响力、强公信力的新媒体平台，筑牢具有全国标杆意义的舆论传播阵地。

指挥调度集成计划：强化融媒体时代策、采、编、审、发集成体系，指挥统筹、采编联动的大屏集成，提升融合调度管理能力。

智慧媒体升级计划：基于人工智能、大数据、虚拟现实等技术，重构新闻信息生产与传播全流程，推动5G应用新场景与传媒产品研发的强链接。

精品工程塑造计划：以名栏目、名频道、名品牌为驱动，强化精品意识，用“沾泥土”“带露珠”“冒热气”的精品力作，推动内容品质、内涵、形态、风格的进一步提升。

大端大号大阵计划：矩阵式建构跨媒体形态传播体系，由传播矩阵向传播强阵转变，推进新媒体产品迭代升级，扩大市场覆盖面，实现平台多样化与内容多元化。

网红大V养成计划：释放人才活力，培育一批“一专多能”、高知名度的复合型网红记者、编辑，设计适应融媒体发展的人才价值评估和激励机制。

财经孵化上市计划：采用独立公司运营模式，推动“贝壳财经”垂直、独立品牌的整体打造，力争多轮融资、孵化上市。

拍客资源整合计划：整合逾万名拍客队伍，强化与用户的链接；融合全领域视频产品，实现短视频产品深度化的升级换代，推动我们视频品牌的影响力不断扩大。

高端智库服务计划：新京智库、千龙智库两翼齐飞，打造高端专业报道、研究报告；以“全网服务包”模式提供政府购买服务，推动建设全国城市治理的智库研究。

电商平台营销计划：打造消费新场景，在资源整合、创意策划、跨界营销等方面发力，围绕数字营销、品牌传播、文创研发、集采供应、精选图书等方面，提供高品质的用户体验和服务。

舆情评估治理计划：探索开发舆情风险评估治理1+N评价体系，培育形成“舆情+政务服务商务”“舆情+政策项目活动”“舆情+企业行业产业”多维评估服务链，通过舆情评估民意，透过舆情优化治理，助力防范化解传统和新型风险。

媒介素养赋能计划：引进和开发优质新闻媒介课程资源，赋能青少年、网评员、新闻评论员等群体，形成新闻素养培训和知识付费IP。