1.自本期起,专题内容和相应的题目一起推送，不再分期推送；每期题量降至2题,题型统一为选择题。(最后一期例外，为2道选择题，1道主观题)
2.接下来的三个专题，我们将一起领略海亮股份的企业管理特征。目前，海亮股份无疑已经成为同行业内效益最佳的企业之一，卓越成绩的取得关键得益于高效的管理团队+优秀的企业文化的双重作用，这形成了海亮股份特有的管理特征。这些从理念、习惯、特色等方面反映出来的与其它企业的不同之处，正是海亮股份高效发展的基因。
成本下降无止境
管理提升无止境
企业发展无止境
没有最好、只有更好，持续改善是推动“无止境”管理落地的手段。
改善无死角。在海亮股份，任何事物、任何事情都可以被改善提升，只要方案合理，没有不能实施的，改善不受权威影响，不受时间影响，不受频次影响。
改善有推力。股份公司用创新的机制和平台去推动持续改善，将改善与员工职级晋升、收入直接关联。
追根究底是我们分析解决问题的原则。
遇到问题一定要多问几个为什么，以便找到问题的真正症结。
精打细算，关注细节，过程精细化，核算精细化，如生产计划的编制、成本的核算；
把每件事都做到完美，做到极致，否定“差不多”、“应该”、“还好”等词语，要以尽善尽美的态度推动工作。
1. 海亮股份的“无止境”管理理念包括（ ） 无止境、（ ） 无止境、（ ）无止境。下列选项正确的是
A 成本下降 效率提高 业绩发展
B 成本下降 工作高效 企业发展
C 成本下降 管理提升 业绩发展
D 成本下降 管理提升 企业发展
2.把每件事都做的最完美，做到极致，否定“差不多”“应该”“还好”等词语，这体现的管理理念是（ ）
A 尽善尽美
B 无止境
C 追根究底
D 精细极致
成为
引领铜加工行业发展的
国际化百年企业
