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“内部创业”的工作室制度，能拯救广电媒体吗？

传媒茶话会

2021-03-29

导读：工作室制度被认为是不断推进融媒改革的推动力。

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2020年11月26日，国家广播电视总局印发《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》，将广电融媒发展推上“最后一公里”的快车道。其中提到“加快深化体制机制改革”的具体做法就是“用好项目制、工作室、产品事业部等各种内容生产组织和运营方式……”

早年间，工作室成为很多媒体的标配，南方日报、湖南卫视、齐鲁晚报等媒体都成立工作室，打造名记者、名专栏。最近，东方卫视、广东广播电视台等媒体陆续成立多个工作室，将工作室制度推向新阶段。

工作室制度有何优势？又该如何落地运营？这篇文章提供了参考。

来源|微信公众号“看电视”

作者 | 晴栀

不久之前召开的番茄大会上，东方卫视中心虹工作室、面包工作室、番茄匠工作室、段红工作室这四个新工作室的亮相引发业界关注。卫视开发、推进工作室制度经历了一段时间的探索，已取得了不小的成果，在各地广电的转型改革中扮演了重要角色。

从头部示范到各级各地铺开，被称为广电“内部创业”的工作室制度，以节目生产、项目运营、多元传播为手段，以面向市场为目标，对于激发创作能力、盘活各方资源起到了较为明显的作用，有利于媒体平台内部实现扁平化、高效化的管理模式，在广电机构产出优质内容、塑造品牌形象等方面提供了一条切实可行之路。

工作室各处开花，制度推进进入2.0阶段

工作室制度在2016、2017年间酝酿成型，2018年湖南卫视正式启动了12个一线工作室将这一制度的实施推上了高峰，此后，安徽、河北、山西、陕西等省级广电机构纷纷依托平台，成立起一批工作室。

到2020年，工作室制度的建设开始走向下一阶段，这一阶段，较早试水工作室制度的广电平台已经开始了更进阶的尝试。2020年7月，浙江卫视开始创建“人文工作室”，以纪录片资深导演史鲁杭、人文创制新生力量杨圆媛为核心成立“阿鲁工作室”和“蔚蓝工作室”。

2020年10月22日，广东台“工作室”制度改革再进一步，举行了工作室授牌仪式，新设立了11个工作室，包括王伟华导演工作室、史崐全媒体工作室、康毅工作室、《老广的味道》工作室、黄健节目产业工作室、孙愈普法工作室、曾小强工作室、袁媛教育工作室、曾超工作室、罗记安全工作室、耿澈视频工作室。

2020年12月8日，安徽广播电视台召开融媒体工作室高质量发展座谈会，宣布安徽广播电视台融媒体工作室发展取得阶段性成果，将开启从1.0向2.0的升级，为获得三星级以上称号的工作室颁发奖牌，为新成立的29个工作室颁发证书，部署了升级打造融媒体工作室2.0版工作。

2021年2月18日大连新闻传媒集团首批5个工作室正式成立，分别为郝岩工作室、“百年初心”专题片项目工作室、“沫问出处”主播工作室、“红娘来了”工作室、“独教授”融媒工作室。

去年年底，国家广播电视总局印发的《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》，将广电融媒发展推上“最后一公里”的快车道，其中提到“加快深化体制机制改革”的具体做法就是“用好项目制、工作室、产品事业部等各种内容生产组织和运营方式，实行灵活运行机制，赋予必要的人财物使用支配等自主权，打造自有优质网生内容、网红队伍和社交圈，形成个性化品牌集群，具备条件的可以全资或控股形式公司化运营。”

从政策层面来看，推进工作室制度的落地铺开已经成为融媒发展的着力点之一。以安徽省为例，安徽省省委宣传部下发《关于促进省直主要新闻单位融媒体工作室健康发展的通知》，设立省委宣传部重点联系工作室，考核首批工作室年度结果，设立补助经费，给予工作室利好消息。

解放内容生产力，激发改革创新力

推进深度媒体融合，人才是第一资源。自媒体行业和网络信息产业的迅速发展极大地瓜分了作为传统媒体的广电平台对人才的吸引力度，而人才对于媒体行业来说是核心，推行怎样的管理制度能够留住现有人才、吸引优秀人才，激发从业者的积极性和创造力，是广电媒体融合发展的重要课题。

“工作室制度”就是一项应运而生的人才管理制度，相比于早期的“独立制作人”制度，工作室有了更大的权限。

相较传统事业管理体制机制，工作室制度更加强调员工个体的自主性、能动性和灵活性。在推行工作室制度方面，各台根据自身情况建立了专门的管理方法，一方面通过评审打分的方式评奖评优，另一方面对工作室进行放权，从人员任用、资金支配、资源调用、项目运营等各个方面给予优惠条件，建立健全相应的服务体系，围绕工作室构建广电内部管理体系。

东方卫视成立的四大品牌工作室享有平台充分保障的创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权的六大权利，在此基础上，部分独立制作人还有机会建立个人品牌工作室，采取准市场化的运营管理方式。除此之外，独立制作人还可以享有个人品牌权——拥有以个人姓名为名称的品牌工作室和属于个人的品牌LOGO、视觉标识等，以及项目运营权，以此赋予品牌工作室负责人对整体项目更大的运营权利。

激励机制方面，湖南卫视推出了年轻人才创新计划和样片生产、试播制度，领衔制作人可以拥有在台内外招人用人与提拔的权力，同时头部创作者可以分享高比例创收红利，从情感联结、荣誉感、成就感、归属感以及收益等各方面入手，激发人才干事创业的激情。

在配套政策上，广东台根据各工作室不同需求，提供办公场地、创业资金、设备支持、技术保障，并采用“一室一策”，签订增量利润分享协议等。还设计了创业保护、退出保护两个保护机制以及一个激励机制。

段红工作室负责人认为，工作室模式有更多灵活的机制，可以给导演未来更强的续航能力，比如个人收入、价值施展空间等。从这个意义上来说，工作室制度为广电业内的优质人才提供了一条相对完善而政策利好的内部创业之途，益处颇多。

“工作室”对行业的示范作用

优质内容是媒体安身立命的根本，在广电平台受到互联网和新媒体冲击的今天，内容的精耕细作更加重要。而工作室制度对于激发内容制作者的创造力，有更重要的意义。

工作室模式的一个重要意义在于生产关系的重新构建，它将系统内部拆分成一个个独立的部分，让他们在产品迭代、用户剖析、市场开发等方面打造出适合自身发展的方式，以更高效、更灵活的生产流程推动优质内容的产出。

“产品思维”在工作室的工作中十分重要，正如东方卫视面包工作室负责人张劲所言，节目也是一种产品，不仅仅是一个作品。工作室自身拥有的自主权力以及相关的激励制度，让他们在内容生产过程中可以跳出传统单向式的作业模式藩篱，积极追求与互联网和市场的结合，对于新媒体产品开发、盈利模式扩充有重要意义。

工作室建立之后，精深化、垂直化的内容生产模式有利于打出品牌优势。浙江卫视创建的“人文工作室”依托史鲁杭、杨圆媛两个核心人物，着力打造人文创制团队品牌，以“工作室”创建深化人文品牌，将单个分散的“作品品牌”凝聚成更为鲜明集中的“制造品牌”。

工作室制度还有利于广电资源与社会资源的结合开发。浙江卫视“人文工作室”依托所属浙江蓝巨星国际传媒有限公司，以“市场化”的视野和手段，向文化创制服务方向拓展，承接了许多政府、社会文化项目，聚合投资达到千万级别，一方面将卫视品牌长线延伸，获得更广阔的传播渠道和空间，另一方面也为社会各类文化产品的创制传播提供了专业的技术支持和品牌背书。

在东方卫视“段红工作室”负责人看来，如何将节目所积累的资源以更加灵活市场的方式获得收益是接下来不断探索的方向。

在享受工作室制度带来的福利和优势、优化绩效分配方式之外，广电平台还需要明晰责权利关系，在导向管理、安全播出上进行严格管控，对工作室实行动态管理与考核，在给予工作室自主权力的同时做好内容的把关。

工作室制度已经得到许多广电平台的认可，也被认为是不断推进融媒改革的推动力。

广东广播电视台党委副书记、副台长钟世勋表示：“工作室制度改革是深化媒体融合发展的一个重要抓手，我们希望通过工作室的形式，打造融媒的排头兵，不断强化互联网思维，积极探索5G、4K、VR和流媒体等高新技术，推出全息化、沉浸式、交互式内容产品，丰富传播形态、传播样式，有效提升融合生产力、传播力、影响力。”

大连新闻传媒集团党委书记、董事长王会军认为，工作室改革就是要给大家提供大展身手的平台和机会，集团所有单位、部门和个人都可以大胆探索实践“新闻+政务+服务+商务”的有效形式。工作室就是活力迸发的孵化器和桥梁纽带，集团将潜心全力构建适应工作室健康发展的体制机制，营造全员想干事、能干事、干成事的文化生态。

工作室制度在鼓励改革创新、倒逼内容生产上展现出了不错的效果，而在当前的广电媒体建设中，只要能够提高媒体生产力的行为措施，都应该得到尝试与推进。在制度层面进行改革，以工作室的模式把内容生产者升级为平台合伙人，通过内部创业实现工作室与广电的双向盈利。

广电融媒改革的示范效应非常明显，成功案例的经验具有较强的普适意义。在这样的整体环境下，持观望态度的平台入局的几率会大大增加，工作室制度也会得到进一步发展和升级。工作室未来极有可能成为广电媒体吸引人才、融媒转型的重要阵地。

本文经授权转载自微信公众号“看电视”

文中图片由花瓣美素提供

编辑|李磊