【安全周报】海亮股份铜管道事业部安全进行时新闻看点

自海亮股份召开2018年度安全生产工作会议之后，浙江本部各生产区域悬挂安全生产计时器，标志着各公司以“安全进行时”为主题的安全生产工作正式启动。

4月25日下午3点，应铜管道事业部总经理要求，精益办牵头组织召开安全推进小组架构及职责沟通会，各生产部负责人及安全员参加会议。海亮股份层面成立了“安全生产委员会”，同时组建了七个专业小组，下面分别组建“事业部安全生产领导小组”和“生产部安全推进小组”。本次会议的主题就是沟通和讨论事业部安全生产领导小组的组织架构设置、职责内容及负责人名单，目的就是为了确保“安全进行时”的各项工作，能够层层推进和落实。

4月28日上午9时，黄铜管件四楼培训室，举行了一场关于安全工作的沟通交流会，海亮股份副总经理王盛亲临座谈会，各生产部安全推进小组的成员共计40余人参加了会议。作为海亮股份负责安全工作的高管，王总谈了对安全工作的认识、安全与生产的关系、如何管安全等几个方面的看法。王总说，要想把安全工作落到实处，必须在组织上进行保障。这次对组织机构进行了调整，由原先笼统宽泛的块状管理模式调整到专业性更强的条状管理模式，而且，除安全生产委员会外，推进小组是长期存在的，与“安全进行时”的主题一致。王总讲话之后，各推进小组都参与了交流，发表了自己的建议和意见，虽然话题比较严肃，但整个会议气氛比较轻松、活跃，大家统一了思想，明确了下一步的行动思路。

4月28日下午4时，铜管部举行“安全进行时启动大会”。班组长以上管理人员、各职能部门业务主管领导参加了大会。大会的议程比较简短，包括领导讲话，推进组织及职责介绍、员工代表、小组代表发言，最后全体与会人员宣读誓词，表达“时时要安全、时时做好安全”的决心。

为了让“安全进行时”更加深入人心，让每一位员工了解、理解并转变思想观念，各生产车间组织员工参加横幅签名活动。签名不仅是一种形式，还代表着一种“承诺”，通过签名，可以增强员工的安全自觉意识，有利于各项安全推进决议的落实。