海亮股份人才培养之新员工培训篇

刚入职

小铜于2013年技校毕业，被公司录用为一名数控操作工，上班第一天，综管办给他办理入职手续后，针对工作中常遇到的人事和行政制度一对一讲解了15分钟，并且给了一本员工手册。

小铜带着兴奋的心情被带到了车间，车间主任从培训文件夹中翻出一个文件（厂级安全教育教材），详细讲解了厂区内的危险源及防范措施，讲解了一个安全事故案例，然后又讲了几条安全意识和制度，共计30分钟。

紧接着，车间主任同样用一个书面文件给小铜做了10分钟的车间级安全教育，讲解了数控车间内共有的危险源及防范措施，车间的家长——车间主任亲自给小铜培训了安全知识，小铜感觉到领导这么关心员工的安全，工作中一定要时刻注意安全；然后车间主任讲解了本车间内的工艺流程及车间内特有的规章制度共计15分钟。

最后车间主任给小铜介绍了他的师傅，师傅边操作边讲解了本岗位的危险源及安全操作规程，小铜认真在师傅旁边观察并学习安全操作规程共计用了24个学时。

晚上回到家，小铜打开员工手册，发现里面的内容图文并茂，很丰富，公司发展历程，公司文化理念，公司组织架构，常用的人事行政和财务制度，公司的产品工艺常识，其中生活指南篇连公司附近推荐的超市、餐馆、银行和汽车站都有，小铜看到这里，感觉心里暖暖的。

培训结束后小铜去综管办接受三级安全教育考试，考试合格后综管办给小铜开了一个单子，让小铜带给车间主任，小铜仔细一看上面是小铜的三级安全教育考试成绩，并且注明安全考试合格可以上机操作了。

第二天下午师傅开始教小铜岗位操作技能，包括设备常识、班组级设备维护技能、操作方法、本工序产品常见质量问题、本岗位5S要求，小铜学习后前三次上机操作时，师傅在旁边认真检查指导，前三次操作每次生产出来的产品师傅都要认真再检查一遍（首件检验）。

一个月后

时间过得很快，一转眼小铜在公司上班一个月了，小铜已经基本掌握了本岗位的操作技能，每一个产品严格按照三不原则生产，即不接受上工序流下来的不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。这不车间通知小铜去参加综管办组织的新员工培训去了，原来每月综管办会集中组织一次新员工培训，在培训室小铜又学习了公司概况、安全意识、公司级规章制度、5S常识和产品工艺常识。

紧接着小铜又参加了两个月一次的学徒工考试，质量部与班组长给小铜的操作标准和质量自检技能进行了实操考试和笔试，装备部和班组长给小铜的设备常识及班组级维护标准进行了实操考试和笔试，考试合格后，小铜开始享受正式员工的待遇，安全帽也换成正式员工的安全帽了。