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2021年营收2.3亿元，其中广告增幅17%，这家地市报是怎么做到的？

传媒茶话会

2022-02-14

导读：所在地区经济仅居该省中游。

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2021年，流量变现遭遇低谷，互联网广告大幅衰退，传统媒体也面临困境。房地产市场风光不再，受土地财政的拖累，各地财政吃紧，形象宣传迎来寒冬。加上疫情之下严格的“清零”政策，线下的论坛、会展、活动受限，商业广告也出现了下滑。

报业寒冬中，涌来一股暖流。位于江苏苏北的一家地市党报集团，2021年广告收入达8400万元，增长1200万元，增幅17%；现金到账增长3800万元（含广告、产业、其它收入等），利润增长1340万元，集团总收入达2.3亿元，增幅24%，实现了奇迹般的逆势上扬。

这家地市党报就是盐阜大众报报业集团。

与此同时，盐阜大众报媒体融合也取得优异成绩，连获国家级及省级三个奖项，其中，“政务服务123”全媒体全案传播模式，被国家新闻出版署评为2021年度中国报业深度融合发展创新案例，全国获此殊荣的仅60家，并获中宣部媒体融合扶持资金。

从2019年亏损3900万元，到如今利润大幅增长，这两年发生了什么？同样的一帮人，在宏观环境更艰难的背景下，为何观念一变，靠“八个一体化”深融，一波神操作后，就做到了逆势上扬？

时间回到2020年，盐阜大众报壮士断腕，启动媒体融合全面深改，当年广告收入比2019年增长42%。这家报社还联合中国报业融媒研究中心，研发建成了新型主流媒体区域平台——“众媒云”，“三三制”组织架构、聚合式融媒平台、赋能式薪酬考核、36式产品矩阵、七彩祥云采编流程、盈利模式七种武器等纷纷出台，制度红利喷薄而出。

2021年，盐阜大众报再次刀刃向内，将媒体融合向纵深推进，取消新媒体中心，成立五大中台，设立指挥中心，重塑采编流程，重构薪酬考核，重构产品矩阵和发布矩阵，加快建设媒资库，形成了全媒体“一体化”传播体系。

盐阜大众报为什么能成功？中国报业融媒研究中心认为：广告创收靠百十个经营人员是干不成的，它是一个系统工程，需要组织匹配、领导力匹配、平台匹配、营销匹配、制度匹配……靠的是“一体化”深融。

2020年10月，中办国办出台《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，成为媒体融合向纵深发展的纲领性文件。《意见》提出媒体融合“坚持一体发展”。

中国报业融媒研究中心认为，所谓融合“一体化”，就是打造媒体融合“一体化”的体制机制，真正成为“你就是我，我就是你”，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段等共融共通。具体到一家传媒集团，要做到“八个一体化”。

战略一体化规划

即战略规划必须系统思考、整体谋划，这个战略目标包含了内容、渠道、平台、经营、管理等各个方面，它是一个交融性的整体工程，要看五年、想三年、干一年。看五年，即思考未来趋势，五年后传媒业会变成什么样？想三年，即制定战略目标，三年中做什么，凭什么做？干一年，即先理出来年的困境，如何解决眼下的生存难题。

内容一体化生产

中国报业融媒研究中心认为：内容一体化生产，要做到新闻内容一次采集、多种生成、多元传播，以产品形态上的融合生产，实现传播效应最大化。特别是以用户为中心，将新闻资讯单一生产的价值链，向产品矩阵和融合生态系统延伸。

组织一体化再造

即建立适应全媒体生产传播发布运营的一体化组织架构，一支队伍服务多个平台，一个平台上有多支队伍，一个平台上的队伍包括采、编、美工、视频、技术、运营等各方面人才。形态上，盐阜大众报采取的是“三三制”组织构架，包括“科层制+扁平化事业部”、技术中台和运营中台、跨部门跨媒体的柔性组合、阿米巴组织、泛合伙人的内部创业等。