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打通媒体融合的产品链、供应链和价值链
二线电视台成功抢滩新媒体，背后的原因有三点。第一，他们发挥了自己的内容优势。当下，传统媒体仍然是优质内容生产最主要的力量。因为精品内容必然是大制作、大投入，这是互联网时代的 UGC（用户生产内容）很难做到的。第二，他们充分考虑互联网时代的用户需求。除了做好线上内容，还兼顾线下的运营、推广、开发。第三，二线电视台在新媒体领域的异军突起，离不开机制改革和市场化运作。
未来，二线电视台想要更好更快地推进媒体融合发展，关键在于从顶层规划与设计着手，打造新媒体的产品链、供应链和价值链。
何谓产品链化？就是把一个创意制作成电视节目或者短视频，由主持人来做知识付费或者娱乐交流，甚至直播带货，即一个IP转化成多个产品。
目前，各级电视台都在积极推动内容产品链化，但供应链这一环节仍待加强。供应链化需打通上游的资源、中游的内容生产、下游的产品和服务，最后实现价值。其本质是媒体和社会各种资源等对接能力。
比如，布局MCN业务，除了内容本身，还需要运营团队、市场开发团队、用户服务团队等，传统媒体在其中应是资源统筹者的角色，相当于一个投资商，把供应链上的各个产业、用户都拉到一条产业链上来了。传统媒体要学会供应链思维，我搭台子别人来唱戏，最后形成产品链、供应链、价值链的完整生态。
不过，媒体融合并没有放之四海而皆准的模式，各种媒体资源禀赋、功能使命、服务区域、领域、对象等都有所差异，因此，找到适合自己的媒体融合发展模式最为重要，而非盲目照搬、模仿。对于二线电视台来说，找到自己的定位和优势之后，下一步便是形成垂直化战略，构建适合本地和本领域的场景化、下沉化的平台。
媒体自有平台不可替代
通过CTR的广电网络传播力排行榜的各项榜单能看到，地方台的传播影响力，目前大部分都来自抖音、快手、微博、微信等第三方平台。但从媒体融合的规律，以及从中央出台的有关媒体融合的各种政策看，将优质内容、先进技术、专业人才、项目资金等资源，重点配置到自有平台上，才是“十四五”期间主流媒体新发展格局的基础，否则难以改变主流媒体日益成为第三方平台依附者的命运。
在社会及经济形态日益平台化的今天和未来，自有平台作用不可替代——它汇聚各方资源、形成数据资产、实现垂直开发、完善场景传播、延伸多元服务，通过移动连接，能真正实现新型主流媒体全连接、全业态的新格局。
放眼国际，国外内容平台的发展路径，也是从内容分发到自建平台。2019年上线Disney+以前，迪士尼将影视版权分销给Netflix等公司。而迪士尼发布的2021财年第三季度财报显示，Disney+、ESPN+和Hulu三大流媒体的订阅量接近1.74亿，迪士尼直接面向消费者细分市场的收入增长了57%，达43亿美元。鉴于流媒体业务的强劲表现，迪士尼进一步与Netflix分庭抗礼。
不过，一些已经建立了自有客户端的二线电视台，面临着日活跃用户不多、用户黏性不强、价值转化能力很弱等现实困难。如何破局？
《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》明确提出，要发挥市场机制作用，增强媒体的市场竞争意识和能力，探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，创新媒体投融资政策，增强自我造血机能。
将“商务”明确提出并与其他业务项并列，足见媒体融合发展过程中，仅靠新闻是不行的，仅靠新闻+政务、新闻+服务也不能够完全支撑媒体融合发展所需。融合媒体，是聚合各种社会资源，提供多样社会服务，参与政务与治理，运营相关商务活动的综合平台。对于地方台来说，就是把当地老百姓的衣食住行、吃喝拉撒、生老病死等各方面资源都整合起来。
另外，除了建设自有平台，国内各级电视台还可以共同搭建一个媒体整合平台，或以行业划分，形成财经领域、娱乐领域、教育领域等垂类平台，将各自优质内容放在这些平台上进行传播。在媒体融合时代，广电人特别需要抱团取暖。搭建媒体整合平台，不仅能解决资源的聚合，还能完成平台的打通，以扩大传统媒体的影响力和传播力。
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