进入全媒体时代以来，传统媒体遭遇前所未有的挑战！尤其是受到疫情冲击的当下，一些行业停摆或者接近停摆，怎么办？转型！
那么，如何转型呢？今天，传媒茶话会分享一篇文章，探讨转型之路。
转型不是转行
进入全媒体时代以来，传统媒体遭遇前所未有的挑战！有的媒体走下坡路、举步维艰，有些媒体人选择了“转行”。这和我们讨论的“转型”不同。我们今天讨论的“转型”，应该是立足传统传媒行业这个基础，适应新形势的发展，利用媒体优势，结合自己所学传媒专业特点，践行融媒改革，为所在媒体的生存、发展、改革、融合做好新闻宣传和营销创收创造性地开展工作。
2020年春节以来，全世界遭遇了前所未有的新冠肺炎疫情。3年来疫情对我国及世界经济造成的冲击不言而喻。传统媒体的发行扩张、营销广告惨淡不堪。
苏商会的一项调查表明，疫情发生以来，超过30%的小型企业停业……笔者所在的南通报业传媒集团城市生活部面对的建筑业、地产行业等都受到重创……此情此景，百年未遇，传统媒体该怎么办？原来的计划和老方法已经完全没有力量推进传统媒体的新闻宣传、营销创收工作的开展！传统媒体唯一能做的就是危机中寻找生机，转型中转变理念，工作中创造成果，开拓新路制造机遇，争创新载体新方式新路径新成果。
但是，无论面对多么复杂多变的形势，无论出现何种不利情况，多年来的融媒改革实践告诉传统媒体一定要做到的是：千万不能放弃和丢掉传统媒体的优势，传统媒体只有更充分发挥自己的专长，传统媒体只有拿自己的长处来帮助服务对象弥补其不足，传统媒体只有用自己的优势和对手竞争，传统媒体只有践行“转型”，才能战胜困境，才能取得最终的胜利！
那么，传统媒体的优势何在？
笔者认为主要包括以下四方面：
1.掌握的主流新闻舆论力量；2.拥有的庞大行政资源；3.培养的精干新闻专业团队；4.涉及社会方方面面的广泛人脉关系。
观念转变比什么都重要
融媒改革实践，南通报业传媒集团已经走过了7个多年头，回顾改革路程，笔者觉得观念转变是传统媒体有效应对全面全新挑战最重要的法宝。
笔者认为观念转变包括以下四个方面：
首先，改变“官媒”观念，与时俱进是融媒时代的媒体营运宗旨。
如今融媒的传统媒体不仅要做好党的喉舌，架起党、政府和人民群众联系的桥梁，还要为人民群众美好生活提供丰富多彩的精神食粮和物质帮助，成为人民群众追求美好生活的帮手，引导社会正确舆论导向，监督政府和社会，守望善良正义，要紧跟时代和技术进步，完善全媒体矩阵建设，开展融媒营运。现今的“官媒”也要成为市民百姓喜欢的“民媒”，要成为真正意义上的主流媒体。
4年多来，南通报业传媒集团城市生活部在践行传统办报宗旨的基础上，与时俱进，坚持融媒改革，加大了为人民群众追求美好生活提供实质性帮助，立足城市生活，策划一系列活动，下社区、进工厂、上机关，开展公益的、文化的、商业的多种活动，做到“周周有策划、月月有活动、季季有轰动”，平均每年开展大小活动50多场，让人民群众住上好房子、城市又好又快发展、精品文化生活走进百姓家庭，等等。
其次，改变单纯独立的“采、编、营”观念，全面融合理念、人员、内容、营运等。
媒体的全面融合，各方面缺一不可，只有诸元素协调一致，才能正常有效运转，才能在全新形势下竞争立于不败之地。笔者认为必须达到下列境界方能称为“成功的融合”：
1.合格的记者、编辑应该是个多面手。如网络所言：知识如状元，体力似民工。上得了一线，熬得起夜班。进得了庙堂，混得进江湖。打得过流氓，斗得过官僚。扛得住恐吓，经得起诱惑，耐得住寂寞。写得了文章，搞得来演讲，报得来真相。智慧赛诸葛，策划响当当。
2.新闻宣传应该是套组合拳。不同于过去“喂鸭式”的新闻报道，现在是议题预设，量身定制、主动策划、主动作为，多手段综合运用，立体式宣传、推广。
3.营销收入应该是场竞智收获。现在打交道的很多是上市公司、大型企业，其主管和工作人员见多识广，媒体给出的策划方案多数要到其总部审核，无疑每个获得通过的营销策划方案都是一场智力竞赛后的成果收获。
4.融媒体营运既要遵循现代企业制度，又要遵守新闻文化传播规律。
第三，改变“我是我，你是你”观念，一同打造媒体的命运共同体。
1.融媒时代，媒体、政府、企业、受众虽然分工不同，但已经成为命运共同体；
2.媒体一定要有用户思维，所有的员工都树立用户思维，不是谁利用谁，而是你中有我，我中有你，是命运共同体，可以共享资源、共享平台、共享人员、共享服务，只有诚心合作，才能共赢当下和未来；
3.集团（报社）发动全体员工，结成媒体内部命运共同体，共同作战，共同进退。
第四，改变“救急不救穷”观念，坚持眼前形势和长远利益统筹考虑兼顾。
现今形势瞬息万变，加上体制的掣肘，很多时候似乎无法考虑长远，除了快餐式的项目能够立竿见影，亦有很多项目需耗一定的时间周期，是“远水”，是蓄水池，也是后势和后劲。这需要树立长远观念和后人理念，媒体在实施各项工作时短长统筹考虑，方能搞定当下立足长久。
以上四个方面观念转变，融媒顺利营运就会事半功倍。持续几年的疫情印证了改变观念对媒体来说有多重要。疫情暴发导致众人禁足、居家成为常态，这也让“宅经济”异常火爆。一方面常态思维传统形式的活动基本无法开展，一方面“宅经济”下的“线上模式”“多维多元”模式逆势成长。为此，南通报业传媒集团顺势而为，“智库*云论”融媒系列活动就应运而生。
依靠“高大上”聚力 冲破层层阻隔发力
融媒时代，媒体的生存环境趋难、竞争态势比任何时候都激烈。作为地市级传统媒体，如何下超接地气的县区媒体和众多灵活多样的自媒体，上胜权威中央、省级大媒，突破困境、窘境，在夹缝中生存、壮大？
南通报业传媒集团近年来的实践体会是“依靠‘高大上’聚力，冲破层层阻隔发力”，才能得到长足发展。融媒后只有采取共享、跨界等方式，整合稀缺传播资源，打造命运共同体，才能取得长足发展。
第一，要攀“高”。地市级传统媒体，由于自身及外部条件的局限性，总体上处于“矮”层次。要想媒体高人一筹，经济效益高出同行，就必须攀上“三高”——高人、高智囊、高技术。
现代融合媒体，必须千方百计通过各种关系，攀上一批不同领域的名家、学者等“高人”，并和他们结成合作伙伴关系，为融媒开展高质量高效益的活动做准备。同时，通过外借高人的“高智慧”、内养一批有想法想作为的“高智慧”人才，内外结合、固定临时结合而组成媒体的“高智囊”，思考出来的各种招数、生产出来的各种产品才能“高”。现代世界信息瞬息万变，现代传媒技术日新月异，新旧技术的应用，是新媒体和传统媒体的分水岭。
因此，“高技术”应用是融媒改革后媒体的生命线。没有先进高端的传播技术，就无法跟随世界潮流，人才济济的传统媒体有再多的“高人”和“高智囊”也无法及时、有效实施高质量高效益活动。利用智库，专家、学者走上前台，南通报业传媒集团先后成功举办了“世界级机遇带给金三角南通的发展”“百年圆梦东方大港”等约10场城市、区域、行业发展高峰论坛（峰会），带来政治、经济、营商环境及社会发展多种利好。
第二，要靠“大”。地市级城市的先天不“大”，限制了其媒体发展的大战略、大格局、大结果。融媒时代，做大做强不是空话，尤其是后疫情时期。那么，如何做到“大”呢？融媒改革几年来，南通报业传媒集团宣传又好又快高质量发展，从大政方针着手，紧盯大品牌、挖掘大数据、争做大活动，依靠这“四大”，走出困境，闯出新路。2018年，上海2035规划出台，国家长江经济带一体化发展战略下南通迎来了前所未有的机遇，南通报业传媒集团邀请知名财经专家叶檀，举办了“南通城市发展机遇高峰论坛”，千人大厅临增上百座位，千元门票一抢而空，观众、看客济济一堂。
第三，要向“上”。“向上”是一切要求进步和能够进步的基础，融媒改革的“向上”行为至关重要。这里所说的“上”包括“上档次”“上心坎”“上人气”。
活动上档次，才能摆脱众多自媒体的干扰缠斗，才能凸显我们的高档次、权威性、独家性。2017年，南通报业传媒集团凝聚南通最顶尖的中国书法家协会德艺双馨的9名书画家，汇聚一批成就卓越的中青年书画家，成立“江海九老书画艺术”平台，以弘扬、传播江海书画艺术搭台，以促进经济发展唱戏，开展文化的、公益的活动，组织书画展、开展慈善义卖和送福送春联到基层百姓……5年来举办展览、慈善公益、书画竞赛、讲座等活动数十场，社会效益和经济效益同丰收，“江海九老书画艺术”融媒平台被评为2020年江苏省文化好新闻二等奖。
上百姓心坎，才能赢得最大量的受众对媒体的青睐，达到促进宣传效果、获取创效益的目的。2018年，山西枣农贡枣积压，千里迢迢来报社求助。南通报业传媒集团开展帮助山西枣农义卖活动，报社出现了顾客排成长龙争相义买贡枣的场面，10多天销售20多吨贡枣，超过南通市区年批发量的三四倍之多，解决了枣农的心头大患，赢得了社会各界对媒体的支持。
当活动上档次、上百姓心坎上，才能引起社会的关注和共鸣，才能“上人气”。传统媒体目前遭遇最大的困境是活动没流量没人气。只有上人气，才能赢得客户青睐，活动才能持续进行，才能进入良性循环。为此，2019年，南通名品房交会由传统的展览馆会展形式，改到著名风景区狼山北大门露天举办，“过佳节，逛狼山，看房展”的广告语在2019年中秋、国庆佳节期间被群众口耳相传，“中秋佳节，著名风景区”自带流量，每天三五万人次的客流，将已成“鸡肋”的房交会再次变成受众瞩目的焦点。
融媒“ 三结合” 天地无限新
节奏快、传播迅速、变化莫测的5G移动网络时代，无论承认与否，无论如何坚守，在不知不觉间，传统媒体的受众越来越少，观点不再被人在意，所谓“主流”名存实亡。新一代已经不跟传统媒体玩了。那么，传统媒体如何才能在融媒改革中重整旗鼓，重新收拾大好山河？实践表明，在危机中主动、针对、有效作为的融媒改革，实行“三结合”，才能不仅免受冲击，甚至能逆势而上，开辟出希望的新天地。
第一，线上和线下全面结合，创造立体的宣传、推介空间，立足传统媒体的优势，发挥现代传媒特长，让传播效果最大化、最优化。线上，融媒体传播新闻，推广品牌，销售产品；线下，融媒体参与其中，开展沉浸式体验，大家身体力行……
第二，文化和商业有机结合，建立以文促商、用商荣文的新格局，文化、商业共同成长，繁荣灿烂。南通报业传媒集团举行的江海九老系列活动、古琴鉴赏、探访文化名山系列活动等，都是融媒改革的产物。
第三，新闻和公益紧密结合，树立媒体、新闻人良好的品牌形象、社会形象和公信力，开展形式多样的公益慈善活动，为媒体跨界行动、产品衍生和品牌运作打基础。诸如 每年的315新闻行动、公益骑行、徒步走、义卖贡枣、义拍书画等，都是新闻和公益结合的成功案例。
传统媒体的转型升级，紧扣时代脉搏，依靠技术进步，遵循传播规律，依靠建立健全现代企业制度，最大限度发挥人才作用，融合后的传统媒体就能重现生机，重振雄风。
2021年，在疫情的严重冲击下，南通报业传媒集团仅南通日报到年底的订阅增加了2.7万份，广告比往年收入增加接近30%，实现了逆势上扬，良性发展。
本文经授权转载自微信公众号“采访编辑圈”
原标题：传统媒体记者，如何转型呢？
作者：吴银华，南通报业传媒集团城市生活部主任、主任记者，在新闻战线30余年，先后有60余篇次的新闻作品荣获国家、省市及行业级新闻奖
编辑|陈莹
值班编辑|叶莉
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