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那天，一个朋友转了两篇关于广电媒体生存困难的文章，问我怎么看？我只回了一句话：活着的终将活着，死去的终将死去。而且，不仅仅是“广电媒体”行业。这是时代给每个带有“企业性质”的单位提出的问题。
今天看一篇文章，什么行业饭碗最“铁”，列了四种：公务员、教育业、医疗业、殡葬业。哈哈，虽有点调侃，但都是“刚需”。你的职业是不是“刚需”，当然就决定它会不会“死”，当然，虽“铁”，但未必成色最足。
我说的“活着的终将活着，死去的终将死去”，说的是任何一个行业在社会急剧变化、科技高歌猛进、创造日新月异的时候，你是否还能利用你的行业还具备的价值来“变”，来适应各种各样的新鲜，配合你的价值创造更新的价值，如果你一成不变当然就将“死去”。
还是那句话：世界上唯一不变的就是“变”，这是哲学，更是天道。
广电媒体要活下去，最重要的还是在人们越来越不愿意打开电视机的时候，你如何保障你生产的内容的——传播力，从而让你的品牌更具价值，即使不是“刚需”，也还有你自己的受众需要你。
一个省几千万人，有几十万人需要你，你就一定能活下去。如果这几十万人还离不开你，甚至不离不弃，你就会活得还不错。因此，“需要”才是你活下去的“本钱”。
所以，除了媒体本身的属性，你有没有“帮助”你的受众的“功能”——别人解决不了或解决得不好的问题，你能解决或你比别人解决得更好？所以让自己有更多的这样或那样的“功能”，你终将活着。
当然，这一切你必须要保持媒体的信息“传得出去，值得信赖”这两个最重要的前提。这是传统媒体活下去的“底层逻辑”，一旦违反，将万劫不复，也就是“死去”。
我每次看我们自主平台的数据，“活粉”最高的就是“需求”最旺的，比如我们的《都市放心爱》节目，年轻人找到靠谱的对象，就是“刚需”，最活跃。
比如我们的“赣问”平台，因为老百姓一旦烦恼事解决不了，发现这里居然大部分能解决，它就成了“刚需”。之所以还不那么强大，是平台本身的传播力还不强大。
说实话，十年的媒体融合除了物理融合，真正的融合实在是举步维艰，除了做了一些各种各样的“号”，除了还有个“芒果超媒”，其他还有哪家广电有了真正的传播力强的自主平台？
不怕你说投多少亿，就像我有天问某著名省级广电的同事，他们的新平台如何，他们说，增加了7000多粉丝，他们员工就7000多人，我们听完哈哈大笑。在这点上，所有省级广电媒体基本十年没什么太大的作为。
所以，我在很多场合说，我们所说的“媒体融合”某种程度上是难解命题。我们的所谓融合，基本依托在别人的“身上”，或者叫“借船”。借船运出去的东西，基本上都送给了船主，我们只是收获了一些“吆喝”，让外界知道，我们也能“运输”。
只不过，累得半死，获利甚微。传统媒体最为尴尬的是自己“造船”出不了海，“借船”收益甚微。
我看了太多关于融合的文章，真正说出了有价值的干货的实在寥寥无几。所以，我也找不出更好的办法，我只好利用好传统媒体最核心的价值，同时衍生出有价值的各种品牌项目、品牌活动吸引受众的关注。
我最关注的还是有多少人与我们不离不弃。哪怕4000万人还有4万人和我玩，一个人一年给我三千块钱，也有一两亿，我们的日子也会活得很不错。那就看我们的本事了。
如此，我们终将活着。
不用过于焦虑，任何繁花都有凋零，任何辉煌都有落幕，任何困境，哪怕是困兽，也还能“困兽犹斗”。死了的，也还有重生。
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本文经授权转载自“金石洞明”微信公众号
主编：刘娟
编辑：李磊
值班编辑：蒋不停
校对：李媛 毛洁
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