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导读
什么概念新就造什么、什么热就追什么、什么形式花哨就做什么、什么技术流行就傍什么。
今年以来，一些媒体在推进系统性变革过程中出现了异化表现。
组织变革理论强调，变革是为了使组织更好地适应内外部环境的变化，提升组织的效率和竞争力，实现组织的可持续发展。
就好比给一辆老旧的汽车更换合适的零件、优化引擎，让它重新焕发生机，跑得更快更稳。这个理论放在媒体行业，同样适用。
合理的系统性变革，应当是基于对新媒体技术、受众需求变化等因素的深入分析，对组织架构、业务流程、人员配置等进行科学合理的调整，从而激发组织的创新活力和发展动力。
部分媒体在变革过程中，热衷于造概念、提新理论，将原本简单明了的问题人为地复杂化。
管理层出于显示变革决心和创新能力的目的，不断抛出各种新概念、新模式。
然而这些看似新颖的理念往往缺乏具体可行的实施方案和切实有效的落地措施，如同空中楼阁，华而不实。
员工们在这场“概念风暴”中首当其冲，被迫花费大量的时间和精力去学习这些新概念、参加各类培训，原本用于新闻采编和内容创作的时间被严重压缩，导致新闻生产的质量和效率受到影响。
这就好比给学生们布置了一大堆毫无意义的作业，让他们忙得晕头转向，却没时间去学习真正有用的知识，这不是耽误事儿！
从更深层次来看，这种做法将媒体的系统性核心使命异化为“服务权力”，使得内容生产的方向从原本的“需求导向”逐渐转向“权力导向”。
媒体不再以满足公众的信息需求为首要任务，而是为了迎合某些领导权力的意志进行内容创作，长此以往，必然失去用户的信任。
面子固然重要，最重要的应该是里子。而为了快速展示改革成果，部分媒体将资源过度向“面子工程”倾斜，忽视了“里子能力”的投入。
这就好比一个人，只注重外表的打扮，却忽略了内在的修养，看似光鲜亮丽，实则腹中空空，怎么能经得起时间的考验？
媒体应重新审视自己的核心使命，将满足公众的信息需求作为一切工作的出发点和落脚点。
媒体在变革过程中应避免陷入“向上管理”过度而“向下兼容”不足的困境，回归媒体的本质和使命。
在系统性变革的进程中，部分媒体为了迎合市场需求和商业利益，逐渐丢失了专业立场和社会责任，陷入了“降身份涨粉的迎合性融合”陷阱。
它们不再专注于生产高质量的新闻内容，而是热衷于制作娱乐化、低俗化的内容来吸引眼球和流量。
这种做法虽然在短期内可能会获得一定的关注度和点击率，但从长远来看，却严重损害了媒体的公信力和形象。
某些媒体为了追求更高的点击率和关注度，在报道新闻时夸大事实、制造噱头，甚至不惜传播虚假信息。
在热点事件报道中，它们不深入调查分析事件的本质和真相，而是简单地跟风炒作，发表情绪化的观点评论。
这种不负责任的报道方式不仅误导了公众，还容易引发社会矛盾和不稳定因素。
在媒体融合转型的大趋势下，核心内容产品犹如定海神针，是稳固和提升媒体影响力与公信力的关键所在。
核心内容产品往往具有深度、专业性和独特性，它能够深入挖掘社会现象背后的本质，为受众提供有价值的见解和思考。
与之相反，泛信息产品虽然能够在短时间内吸引大量流量，但由于其内容缺乏深度和针对性，往往难以给受众留下深刻的印象。
过多地依赖泛信息产品进行融合转型，就像在沙滩上建高楼，看似热闹一时，却缺乏坚实的基础。
受众在接触大量泛信息后，容易产生信息疲劳和认知混乱，对媒体的信任度也会逐渐降低。
而且，泛信息产品容易陷入同质化竞争的泥潭，难以形成独特的竞争优势，最终可能导致媒体的影响力和公信力被稀释和消耗。
一些媒体在变革过程中，盲目追逐5G、VR、AI、区块链等新技术，将其视为变革的“终极目标”，而非“赋能工具”。
它们投入巨资采购设备、搭建平台，却未能将这些技术与内容生产、用户需求进行深度结合。
一些媒体斥资千万购置技术设备，但由于缺乏专业团队和优质内容的支撑，这些设备长期闲置，沦为“展厅摆设”，造成了巨大的资源浪费。
媒体的核心竞争力在于其能够提供高质量、有深度的新闻内容和专业的信息服务。
如果过度追求技术而忽视了内容和服务的质量，那么即使拥有再先进的技术，也无法赢得用户的认可和市场的竞争。
这就好比一个厨师，只注重厨房的装修和设备的先进，却做不出美味的菜肴，那顾客还会来他的餐厅吃饭吗？
战略管理理论认为，组织在制定战略时，应充分考虑自身的资源、能力和核心竞争力，结合外部环境的机遇和威胁，制定出符合自身实际情况的发展战略。
媒体系统性变革任重而道远，绝不能让变革的“初心”在实施过程中走偏。
媒体应时刻保持清醒的头脑，坚守自己的使命和责任，在变革的浪潮中找准方向，真正实现融合转型，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
END
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