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导读
50名一线优秀人才年薪超50万元，建设“30名专职+100名兼职”的常态化评论员队伍，培育10个特色评论工作室，优化质量、流量、数量“三量齐飞”的考评机制……
这些只是近期媒体亮出的系统性变革方案的一角。
6月24日，南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团、广东广播电视台、南方财经全媒体集团同日官宣启动系统性变革。
6月25日，广州广播电视台、广州日报社紧随其后，宣布系统性变革方案。
广东6家媒体组团官宣系统性变革方案，从数量、力度来看均是前所未有的。
此次广东媒体系统性变革方案有哪些共性？带来哪些启示？
广东媒体系统性变革方案5大共性
党的二十届三中全会作出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”的重要部署。
此次广东媒体吹响系统性变革冲锋号，纷纷拿出了覆盖体制机制、内容生产、评价体系、人才培养、技术赋能、强化服务等的一揽子方案。
业内专家分析称，6家媒体改革方案有5点共性。
一是聚焦主责主业，强化内容精品化。
党中央作出建设全媒体传播体系的战略决策，要求建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。
生产精品内容、建强传播矩阵、打造评论品牌、发力外宣平台……广东媒体均将内容产品置于核心地位，持续加强优质内容生产。
南方报业将全力建设以南方日报、南方+客户端、South客户端为龙头、内外宣一体化协同的全媒体传播矩阵，建设“30名专职+100名兼职”的常态化评论员队伍；广东台着力打造5个千万级账号领衔的核心头部矩阵，推出“Touch”品牌，做好广东生活方式的国际传播；南方财经将构筑快、深、准、活的财经评论矩阵、大力培育评论网红IP；广州台实施矩阵号传播力倍增计划、打造好“新闻头条工程”。
“优质内容是数智时代下各媒体品牌的核心竞争力，坚持内容精品化体现出‘内容为王’作为媒体发展的核心力量。”中国社会科学院大学新闻传播学院副院长、教授、博士生导师黄楚新从三个方面展开分析。
从传播本质看，内容是媒体传播信息、影响受众的根本载体，无论技术如何迭代、渠道怎样多元，优质内容始终是连接媒体与用户的核心纽带。
从用户需求层面，当下受众已从“信息匮乏” 转向 “信息过载”，对内容的需求从“量”升级为 “质”，唯有兼具思想性、专业性与感染力的内容，才能在碎片化传播中抢占用户注意力。
此外，智能技术赋能让传播渠道日益多元，但渠道的同质化加剧了内容竞争，唯有以精品内容形成差异化优势，才能在注意力争夺战中建立品牌辨识度。
二是体制机制创新，激活人才动能。
媒体竞争归根到底是人的竞争，要把能听见炮火的士兵送上前线。
广东媒体围绕人才做文章，发力培育全媒型、复合型人才，重构组织机构、革新评价体系。
南方报业推出“全媒体人才强基计划”、建立“三量齐飞”考评机制；羊城晚报建立专业技术职级评聘制度，为优秀人才开辟新的晋升通道；南方财经探索协议薪酬机制，探索多层次薪酬模式；广州日报推出“人才强基固本”行动计划，高调喊出让50名优秀一线人才年薪超过50万元。
党的二十届三中全会明确指出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系”。
“各媒体均强调完善评价体系、创新人才管理与选育。”黄楚新认为，推进主流媒体系统性变革需要重新梳理媒体生产关系、组织框架、管理理念等要素，而体制机制正是统筹这些基本要素的关键所在，通过对组织管理、考核评价等层面的体制机制改革，最终实现主流媒体系统性、整体性的创新。
中国新闻出版研究院传媒研究所执行所长刘建华分析说：“主流媒体系统性变革应聚焦全媒体人才队伍建设，创新改革新闻传媒教育机构人才培养模式，有效构建媒体自身人才培养体系，分流现有队伍人员，激励复合型人才，引导优秀人才向新型主流媒体集聚。”
三是强化精简聚焦，优化布局、提升效能。
广东媒体在此次变革中精简聚焦、优化布局，通过整合资源、关停低效平台等方式提升传播效能。
广东台、广州日报均提出压减落后产能，前者将关停4家以上子报子刊，后者将关停3个频道和3个频率；羊城晚报将关停《羊城体育》报纸、秋光网；南方财经则将精简集团总部，建立“集团—媒体—产品工作室”三级高效运作架构。
“媒体的有效关停是对资源的深度整合，也是对媒体生态环境的重新审视与调整。但是，精简聚焦并非简单的关停并转，而是对媒体业务的战略性重构。”黄楚新提醒说，其他媒体也需立足自身特色与受众需求，明确核心业务方向，以精简促聚焦，以聚焦提效能，在激烈的媒体竞争中集中优势兵力打造核心竞争力，实现从规模扩张到质量提升的转变。
四是强化服务功能，深耕本地资源。
南方报业、羊城晚报都提到开展在地服务；广东台将发挥地面频道本土化传播优势，推动产品融入群众生活；南方财经将做强“岭南大医生”“广东开学第一课”等生活服务品牌；广州日报推出“服务生态厚植”行动计划，将实施“微社区e家通”2.0计划，开展“社区共创+”行动；广州台提出拓展“内容+政务服务商务”，深耕本地资源、服务社会治理。
中央民族大学新闻与传播学院教授郭全中分析说，广东媒体纷纷强化服务功能，有两方面原因：
一方面，总书记曾强调“媒体不仅要引导群众，更要服务群众”。媒体要做好综合服务的提供者，因为没有服务传播就是空话，服务应该贯穿到媒体骨子里。
另一方面，媒体强化服务功能关系到系统性变革全局。媒体要向“新闻+政务服务商务”要效益，服务功能的强化是商业模式和盈利模式再造的核心，服务做好了商业模式和盈利模式的再造才有可能。
五是拥抱技术变革，建成新型主流媒体。
南方报业提出实施“技术创新赋能计划”，加快打造“媒体+”大模型和主流价值语料库，建设南方AI智能体；羊城晚报将成立技术业务集群，接入岭南文化大模型；广东台明确用5G+4K/8K+AI等技术改造制播方式，实现AI全业务全流程赋能；南方财经提出“实现‘一切数据业务化、一切业务数据化’”；广州日报组建广州数字文化发展技术有限公司，打造纯AI视频栏目《AI档案馆》；广州台将拓展“人工智能+传媒”应用，开发AI智能体和应用。
主流媒体将技术作为推进系统性变革的关键驱动力。
黄楚新分析说，生成式人工智能技术、大语言模型等一系列网络信息处理技术的发展，催生了新闻内容生产的变革。媒体亟须通过自主研发或与开放合作结合，积极拥抱技术变革，以先进技术为支撑优化生产流程、创新传播形式、提升传播效能，不断适应数智发展潮流。
刘建华提出，在主流媒体系统性变革中，从行业到个体都要积极布局人工智能的研发与应用创新，用大模型、大数据、算力、算法等赋能生产传播全过程，提升媒体生产环节生产力与流通环节生产力，真正建成有强大“四力”的新型主流媒体。
广东媒体系统性变革3点启示
系统性变革不是零打碎敲，而是从内容、渠道、机制体制创新、技术、人才各个方面都要进行革命。
6家广东媒体的系统性变革方案有哪些启示？
一是以客户端为核心深入互联网主阵地。
此次6家广东媒体改革方案中，客户端改革仍是重头。
如南方报业南方+客户端、South客户端、“南都N视频”客户端差异化发展，羊城晚报聚力打造“羊城派”客户端为“岭南文化第一端”，广东台“粤TV”客户端破圈焕新，广州台则“两端合一”、焕新花城+客户端。
21财经客户端全新改版
人在哪儿，新闻舆论阵地就应该在哪里。
“以客户端为中心重构全媒体生产传播工作机制，是系统性变革的核心点之一。”郭全中分析说，“广东媒体进行客户端改版改进、推进几端合一、多端差异化发展，无论哪种方式都是要把党报党台嵌入到互联网之中，致力于实现采编、技术、经营、传播的一体化，最终建成面向移动互联网的‘报网端一体化’。”
“判断主流媒体系统性变革成功的一个最直观标准就是：主流媒体挺进了网络主阵地、成为了网民主心骨。”刘建华分析说，客户端将是继党报党刊党台之后的极为重要的新型党媒，是媒体机构自主可控的生产传播平台，又是受众与用户传收信息的接触终端。“党端建设怎么强调都不过分。”
二是以互联网思维、全媒体思维驱动改革。
系统性变革要求媒体用全媒体思维、互联网思维主导资源配置。
从广东媒体改革方案来看，南方财经提出以用户为中心、移动优先、产品牵引、数据驱动，建设数字化、网络化、智能化的新型主流媒体；广东台提出垂类IP矩阵全面推进，做强做优养老、文旅、体育、美食等垂类产品，精准定位用户群体，抢占细分赛道；南方报业、羊城晚报纷纷提出优化视觉表达，意在提升内容吸引力和传播力。
广东台垂类IP矩阵全面推进，做强养老、文旅、美食等垂类产品
“互联网思维是系统性变革的关键。互联网思维以用户体验为核心，这个观念应该内嵌到媒体的每个环节、每个媒体人心中。”郭全中认为，要想实现系统性变革，必须紧紧围绕“系统性”做文章，首先就要改变观念构建互联网思维，具备对未来发展趋势的认知框架。
“以互联网思维、全媒体思维革新驱动系统性变革是媒体在数智时代实现突围的关键。”黄楚新认为，此次广东媒体的改革方案充分体现了系统性思维下的全媒体思维与互联网思维——以用户思维、融合思维、迭代思维主导资源配置，推动传播逻辑与生态模式的系统性变革。
具体来说以用户思维强化服务驱动，推动传播逻辑从“传者中心”向用户需求导向转变；以融合思维拓展传播渠道，通过内容、渠道、品牌的全媒体联动，推动媒体从单一信息发布者向融合传播生态构建者转型；以迭代思维推动数智技术升级，推动数智技术深度嵌入新闻生产传播全流程。
三是实施差异化布局，制定精准战略。
南方财经锚定财经专业领域，打造“中国城市经济观察平台”；广州日报扎根本地民生服务，形成“党媒+民生+社区服务”的区域特色；羊城晚报深耕岭南文化主赛道，实施报纸改版创办“茶楼版”，升级《花地文学榜》等文化品牌，推出“Pearl”外宣品牌聚焦侨文化与海峡两岸，以文化辨识度构筑竞争优势。
羊城晚报深耕岭南文化主赛道，实施报纸改版创办“茶楼版”
广东媒体通过精准的定位划分、特色内容构建及差异化平台布局，形成了差异化的发展路径。
黄楚新认为，未来，各级媒体也应根据自身层级、所在地区、市场情况，以及在内容创作、技术应用、市场推广等方面的能力，实施差异化战略布局，制定精准的发展战略规划，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳健的高质量发展。
推进系统性变革注意3个要点
系统性变革是一项长期、深入的工程，改革过程中有哪些需要注意的地方？
黄楚新提醒媒体要注意三个方面：
1.过程动态性
系统性变革不是一蹴而就的，而是一个持续的、动态的过程。媒体需要根据外部环境的变化，如政策调整、技术进步、市场竞争、用户需求变化等，及时调整和优化变革的策略和措施，保持变革的灵活性和适应性，确保始终能够跟上时代的步伐，实现可持续发展。
2.目标协同性
系统性变革需要明确一个整体的、长远的、与时代发展和用户需求相契合的目标，并且媒体内部的各个环节、各个部门以及各个业务板块都要围绕这个目标协同作战，形成合力。
3.要素互动性
除了媒体内部的系统优化外，还需要注重与外部环境的互动和协同。媒体要加强与其他媒体、政府、企业、社会组织、高校、科研机构等的交流合作，积极拓展资源渠道，引入先进的理念、技术和经验，共同推动媒体行业的高质量发展和持续性创新。
主编：刘娟
撰稿、编辑：陈莹
校对：李媛、毛洁
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