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媒体一线优秀人才年薪超50万元，值不值？

传媒茶话会

2025-07-28

导读：真聘了、真给了，怎样才能人超所值？

导读

当下，媒体经营难，按说经营难大家都会勒紧裤腰带过日子，想尽一切办法降本增效。

但仍有“财大气粗”的媒体在使劲儿花钱！

6月25日，广州日报报业集团宣布系统性变革方案，实施“50人50万”计划，表现突出的一线优秀人才年薪超过50万元。

这可是一笔不小的开支，如果按平均年薪40万元算，50人就是2000万元。

广州日报花大力气提高一线优秀人才薪资待遇的做法，引发广泛关注、热议。

有网友评价，此举旨在吸引并留住核心骨干，是传统媒体打破薪酬天花板的关键尝试。

但也有声音认为，该举措不具有普遍意义，一些媒体连工资都不能正常发，没那个实力。

“给一线优秀人才开50万元年薪”，这一现象业界咋看？有没有必要？

50万元年薪给优秀一线人员，是否有必要？

近年来，媒体日子不好过。降薪、减福利、缩减开支，成为一些媒体的标配。

“南方某卫视频道只发放38%的薪资，什么时候能拿到全款工资还是个未知数。”“绩效按照5折到7折不等打折发放。”“工作十年的一线记者编辑，有的人扣除五险一金后还不到3000元。”“东北地区的一些媒体，年终奖已经被全部砍掉。”

这是一些媒体生存窘境的真实写照。

很多媒体生存发展艰难，广州日报却公开喊出“50万元年薪”给一线优秀人才，确实是大手笔，甚至有点“拉仇恨”。

图片来源于“广州日报”微信公众号

对于该做法，业界怎么看？

1.留住核心人才，遏制采编人员流失

薪酬不具竞争力、媒体平台的吸引力急剧下降、发展空间有限……长期以来，媒体人才流失严重，成为制约媒体发展的瓶颈。

某中央媒体一位资深记者曾透露，其所在媒体一些采编部门出现了中层领导与骨干记者同时离职，甚至整个部门集体离职跳槽、转型的局面。某地市级媒体公布的数据显示，近年来，有106名骨干采编人员离职。

因此，提高薪资待遇、遏制核心采编人员流失、巩固媒体“内容为王”的地位非常有必要。

江西广播电视台原副总经理、都市频道原总监金石明认为，内容人才是主流媒体的核心竞争力，如果做内容的人都跑光了，媒体就失去了生存发展的根基，因此，媒体要大力气留住人才。广州日报有这个经济实力，而且愿意给一线优秀人才开高薪，做法值得肯定。

瞭望东方周刊总编室主任金明大谈到，广州日报报业集团高度重视媒体人才、重金支持优秀人才的做法，目的是巩固人才队伍，这抓住了媒体发展、竞争的关键要素，必将激励众多一线优秀人才更加积极、更加努力、更加安心、更加体面地做好新闻业务。此举也将产生示范效应，引领、鼓励更多的媒体机构重视媒体人才，推动行业发展。

2.留住一线优秀人才，发挥“头雁”效应

推进媒体系统性变革，促进深度融合发展，优秀采编人员的“头雁”作用不可或缺。一线优秀人才，比如首席记者、首席编辑、首席评论员是业务的骨干，更是媒体的人才基本盘。

成都传媒集团人力资源管理中心主任王永强讲到，薪酬向能力突出、业绩突出的一线优秀人才倾斜，可以起到徙木立信的作用。发挥一线优秀人才的“头雁”效应，并以“师带徒”“工作室”等模式带动和影响一个或N个团队，生产高质量的内容产品、达成高质量的产业项目业绩、形成高质量的技术创新突破，对于个人、团队、组织三个层面都有积极的引领示范效果。

以成都传媒集团为例，据王永强透露，近5年，集团荣获的8件中国新闻奖、几百余件省市新闻奖作品超50%均由首席人才带领团队产出。此外，集团于2021年通过猎头公司选聘的下属游戏板块1名职业经理人，带领团队推动游戏板块扭亏为盈，并实现经营业绩的大幅增长，推动游戏板块成为集团下属上市公司的重要利润增长点。

当然，也有观点认为，媒体都想留住人才，关键是得有那个经济实力。

开50万元年薪留住一线优秀人才，多是经济比较发达地区的媒体，而且家底雄厚，大多数媒体学不来——中西部的一些欠发达的省份、城市，就难以达到这个水平。

中部某省台人事部门负责人告诉传媒茶话会，其所在媒体虽然也有类似的薪资向一线倾斜的首席制，但工资没那么高，远达不到50万元。

西部某省报部门主任向传媒茶话会透露，别说一线记者、编辑，其所在单位的社长、总编都达不到50万元的年薪。

但是，正所谓“有多大脚穿多大鞋”，其他媒体可以不对标50万元年薪水平，但可以结合实际情况，在力所能及的情况下，开展薪资体系改革，适当向一线业务人员倾斜，想办法留住优秀人才，似乎也不是难事！

薪资向优秀一线人员倾斜，已成常态

给一线优秀业务人员开高薪，广州日报报业集团并不是第一家！

人才是第一资源，创新驱动本质上是人才驱动。在系统性变革背景下，推进薪酬绩效向内容生产与经营创收一线等关键岗位倾斜，大幅提高浮动绩效工资占比，实行首席制、职业经理制，很多媒体已经在行动，有些已实施多年。

以首席制为例，目前，一些媒体将首席记者、首席编辑的薪资或绩效直接对标领导班子成员，甚至可以超过其收入，并实行“能上能下”、杜绝“终身制”的选聘制度，有效摆脱传统媒体的人才困境与内容瓶颈，成为媒体深度融合的关键制度创新。

2021年，江西日报社推行新闻系列首席岗位制度，一级首席记者（编辑、评论员）岗位绩效可相当于报社领导班子副职，二级首席记者（编辑、评论员）岗位绩效可相当于报社部门正职，三级首席记者（编辑、评论员）岗位绩效可相当于报社部门副职。

2022年，位于云南省的红河州融媒体中心实行全员绩效管理，首席记者工资可超过中心主要领导。

王永强告诉传媒茶话会，为进一步加强集团新闻宣传、文化产业领域高水平专业人才队伍建设，成都传媒集团分别于2021年、2019年推出首席制、职业经理人制度。截至目前，已选拔培育24名首席人才，其中集团首席5名、下属单位首席19名，90%以上分布在首席记者、编审、评论员等岗位。

“从薪资待遇来看，集团首席人才年薪可相当于或超过下属有关单位主要负责人，单位首席年薪可相当于或超过中心、部门负责人，目前集团首席人才平均年薪近35万元，最高可超50万元。”王永强告诉传媒茶话会。

北京某知名都市媒体副总经理透露，其所在媒体有20多个“首席”，设置首席记者、首席编辑、首席摄影记者、首席美术编辑、首席三维动画师等职务。首席的底薪都一样，具体收入还要看工作量来考核，最高也能达到年薪50万元。

优秀一线业务人员工资对标媒体老总，是否合理？

在金明大看来，采编人员与媒体老总的工资并没有冲突，也无可比性，但如果某家媒体出现了“优秀人员比老总工资还高”的现象，这是好现象，既体现了该媒体对业务、一线人才的重视程度，也能很好地激发一线人才的工作热情、动力。

主编：刘娟

撰稿、编辑：李磊

排版：沈星阳

校对：李媛、毛洁

END

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