6人团队、年营收超千万，这个媒体微信公众号咋做到的？

导 读

主流媒体经营压力大，如今已是广泛的行业共识。在此环境之下，有媒体取得了这样一份经营成绩单：

连续5年营收千万元、去年总收入超1300万元、今年前三季度营收稳步攀升……

这样的成绩来自安徽交通广播微信公众号（908新媒体），而且团队只有6个人。

咋做到的？

先锋精神创内容，为经营打基础

如今，作为传统媒体的广播面临新媒体的激烈竞争，传播渠道营收方式都需要系统性重塑。

拆解安徽交通广播微信的经营秘诀还得从微信公众号变现的底层逻辑——用持续的优质内容获得流量、用户，形成本地重要焦点信息第一发布平台，这是商业闭环的第一环。

“一年赚1300万元的微信公众号，粉丝体量应该很大，支撑其内容生产、运维、商务团队的人员规模应该不小？”

这恐怕是包括小编在内的很多人的疑问。而实际情况是，他们只有6个人。

6个人，既要源源不断地生产内容，还要实现商业转化，为日常运维及进一步发展提供充足动力，具体咋分工？

908新媒体告诉传媒茶话会，他们采取“一支队伍、多个平台、一体化运营”的模式。6人中既有采访、编辑、视频、统筹的明确分工，又实现“身兼多职”的多元作业。对于主干平台微信公众号，采用3人立体单元全年更新推文超21000条，实现了在有限作业范围内的传播能量最强爆发。

具体来看：

频率副总监扁平化直管，部门负责人牵引式生产，一线员工分别承担微信、视频号、抖音等平台内容制作，在关键节点、特殊时刻联动传播。

都说人多力量大，而人少有时则更容易激发个体的动能、潜力。

找新闻、判断热点、采访写稿、不间断推送，这是908新媒体运营团队的“常规状态”。遇到暴雨暴雪、地震等突发事件，他们还要立即赶往现场，第一时间出稿。

正是凭借“轻量化团队”的操作模式、“先锋精神”，908新媒体以微信公众号为主干推出了一篇篇“接地气”“冒热气”的新闻报道。

来看两个例子：

2021年，《觉醒年代》在全国热映，908新媒体率先挖掘“合肥有条延乔路”“延乔路通往繁华大道”这一新闻热点，迅速赶往现场，并推出“延乔路”系列短视频，原创微信公众号推文被人民日报、新华社转发，“延乔路”系列融媒体产品获得广泛关注，全网话题量突破5亿。

2024年9月，合肥市肥东县发生4.7级地震。908新媒体从后台发现，因地震影响，不少高铁晚点运行，将在夜间集中抵达。这样的情况下，到达乘客将面临后续接驳出行难题。908新媒体立即联系合肥轨道交通深夜加开两趟列车服务合肥南站。同时联系滴滴公司，迅速优化网约车派单模式，通过呼叫平台以及加大补贴力度，让更多网约车司机服务南站出行。

这恰恰反映了908新媒体的核心优势——不仅是本地突发内容的传播者，更是城市治理的参与者和焦点问题的解决者。参与其中的908新媒体合作伙伴或政府机构也在其中进一步塑造正向、积极的形象。

凭借快、准、暖、融等新媒体特质，908新媒体不断吸引受众，也让合作伙伴进一步增强了价值认同。

根深才能叶茂。立足本地新闻，追热点、善策划，一步一个脚印，908新媒体通过持续的原创优质内容，为新媒体营收筑牢了根基，并为品牌变现打下了坚实的基础。

从单一到多元：908新媒体的营收模式进化

新媒体靠什么营收？这是困扰很多主流媒体的问题之一。

2013年，安徽交通广播FM90.8率先启动新媒体传播，经过10多年发展，形成了“908新媒体”这一品牌。

以粉丝量、流量打底，通过主流新媒体的渠道影响力实现广告变现，是常规打法。在发展初期，908新媒体也是这样的变现路径，即主要集中在单一的广告推文营收。

当内容生态从以图文为主到向视频、直播及综合服务转向，微信公众号竞争加剧，908新媒体也积极调整合作的渠道和策略，通过不同形式来丰富和提升营收的模式，实现多元创收。

908新媒体主要有三条变现路径。

一是，依托权威媒体的影响力和资源优势，融入线下场景，联动品牌商开展传播。

移动互联网时代，直播不仅是主流媒体做好内容传播的新主场，也是拓宽经营思路的新战场。

去年底开始，908新媒体从新消费、新形态、新场景入手，先后联动安徽本地知名餐饮品牌、大型商业综合体启动全景融媒直播活动，通过海量的线上流量和线下客流，助力品牌方撬动消费市场。在全球最大城市中央公园合肥骆岗公园跨年直播中，吸引31.5万人次抵达现场。

这种跨媒介、跨生态融合，以线上流量撬动线下客流，从而获得品牌合作营收的模式，908新媒体在尝到甜头后，不断铺排开。

908新媒体联动骆岗公园跨年夜直播吸引超大客流

二是，立足省内、区域，结合热点策划、打造融媒活动，嫁接多维资源。

如果说权威性是媒体经营的金字招牌，那么，海量的用户群就是媒体扎根市场的 “活水之源”，而创意策划则是激活价值、连接资源的枢纽引擎。

近年来，908新媒体通过优质内容和创意，持续打造爆款、现象级策划、活动，不断放大媒体的传播价值。

2025年4月，上海外滩、淮海路路步行街等地的大屏幕被“侬好上海 908新媒体”同时点亮，吸引大批国内外游客驻足打卡拍摄。此时，2025年上海车展正在如火如荼举办，安徽诸多车企向世界全面展示汽车产业的科技水平和技术创新突破，通过线下新场景传播让更多企业及受众了解到908新媒体的长三角多地域传播价值。908新媒体抓住这一契机，创新搭建服务新场景，为政企和用户之间搭建“强链接”，由此所释放的传播价值也被更多人看见，吸引了安徽本地企业前来洽谈合作。

三是，对接城市发展需求，不断拓展“媒体+政务服务”功能，形成闭环式生产链。

从单纯的信息传播者到服务提供者，是主流媒体转型的方向。如今，“新闻+政务服务商务”模式不仅为媒体融合发展找到了新方向，也成为撬动新营收、突破广告依赖的新抓手。

依托安徽本地资源，908新媒体紧贴政府、国企职能部门以及公众需求，围绕客户实际需求，提供“内容+活动+传播”一体化服务，拓宽政务服务范围和市场空间，增加新形态收入。

近日，第七届全国交通运输优秀文化品牌推选活动中，合肥的“一起幸福吧”城市品牌斩获优秀文化品牌、人气十佳文化品牌两项殊荣。而这，就是908新媒体联动合肥轨道交通共同打造的立体式传播案例。

2024年1月，908新媒体以合肥轨道3号线的“网红车站”——幸福坝站为依托打造“爱在合肥”系列主题活动。幸福坝地铁站焕然一新，全国首个地铁车站内的婚姻登记处——“幸福坝婚姻登记处”在这里正式亮相后爆火，全国多家媒体都作了专题报道，“刷屏”了年轻人的社交媒体圈，成为现象级传播热点。这一站点已成为908新媒体自身传播的新场景。

参考这一案例，908媒体先后与安徽省内多单位、多部门展开创新合作，并借助传播辐射力与长三角南京、苏州、杭州等地实现跨地域传播。

通过精准定位，908新媒体有效解决了原来单一广播媒体安徽交通广播“安徽”的地域限制、“交通”的行业限制、“广播”的媒介限制，实现了更轻盈灵动的价值重塑。目前，908新媒体的营收结构包括政务综合服务、县区合作、商业消费、地产广告、文化创意服务等多方面新路径，探索出了一条地方广播媒体依托新媒体，实现多元创收的新路子。

908新媒体带来的三点启示

或许在一些人看来，一个省级媒体微信公众号，一年能创收1300万元，关键在于省媒的资源优势及其对省域市县的渠道覆盖能力。

但908新媒体取得的成绩单，并不仅仅依赖独家资源或运气，而是瞄准了当前传媒行业的转型方向，更踏准了媒体系统性变革突破的鼓点。

908新媒体经营创新和实践，有三条经验值得地方媒体参考。

一是，无论是追热点、搞创意，还是拓营收，908新媒体都紧紧抓住深耕本地这一根本，脚踏实地。

全面深耕本地资源、有效服务地方治理是地方媒体深化改革的基本着力点。908新媒体正是践行本地化传播、服务的代表。不是跟着全国性热点到处跑，也不是大力铺排省外业务，而是差异化竞争，以安徽省会合肥为重要节点，深挖省内新闻、热点，深耕域内政企客户，精耕细作，向自己的一亩三分地要收成。

二是，小团队也能干大事，关键是如何建立高效的生产、传播机制，如何充分激发人的战斗力。

908新媒体虽然人不多，但建立了分工明确、高效运转的工作机制。根据项目需求配置“主职+兼职”，避免“一人一岗、多岗闲置”，扁平化提升管理效率。确保快速响应，实现效能最大化。

三是，打破传统营收方式的路径依赖，以客户需求为导向，提供精准服务，让媒体独有的创意能力实现价值最大化。

很多新媒体因变现路径单一，比如仅靠广告，一旦客户需求减少就陷入经营困境。908新媒体则构建了“内容IP+多元场景+创意策划+政务服务”多条变现路径，实现价值最大化。

908新媒体有一大法宝，也是其核心经营理念，那就是以客户需求为出发点，帮助其解决问题。地方文旅有宣传推广需求，他们就联动多家媒体开展体验式报道，增强曝光度；地方政府有城市品牌打造需求，他们就提供从策划到拍摄，再到联动UGC传播的全套方案；商业企业有引客流、促消费需求，他们就发挥新媒体传播优势，让沸腾人气见证真实价值。

在媒体系统性变革的关键期，908新媒体的案例证明：小团队也能干大事，不仅打破了“人多才能成事”的固有认知，也印证了新媒体时代竞争不在于团队规模，而在于观念迭代速度、组织架构效率、服务能力升级。

正如他们所畅想，未来，908新媒体将从技术、内容、运营等方面进一步协同升级，将主流价值贯穿变革全程，在智媒时代巩固优势阵地，通过务实有效的改进，在新生态中传递新价值，更好地服务公众需求。

主编：刘娟

撰稿、编辑：李磊

校对：李媛 毛洁

  END  

往期推荐

未来产业有多炸？总台这场盛典解锁硬核名场面

一签狂赚27万！这家报业集团凭啥挖到摩尔线程这个“金疙瘩”？

媒体顺藤摸瓜，揪出“全网最忙五人组”