【商业银行不良资产处置、风险化解与不良清收全面管控、清收技能提升】
研修班
杭州·7月21-22日
此次研修班将通过大量实例讲解商业银行不良资产处置的经验技巧、风险化解方案的制定、信贷法律风险控制热点难点问题，内容涵盖不良资产的成因及处置原则、清收思路及谈判技巧、风险化解与不良资产盘活、疑难问题解析及案例分享，同时包括《物权法》、《公司法》、《破产法》中重要原则的应用等方面内容，旨在提高资产保全人员、法律事务人员、风险管理人员的业务素质和风险处置能力，兼具理论性与实践性，贴近商业银行的实际工作。
这堂课，我们直面清非难的种种根源性问题！
这堂课，我们提供全国清非攻坚多样本方案！
这堂课，我们只讲最重要最高段的实战干货！
这堂课，我们只用这位李云龙式的实战悍将！
请于2018年7月19日前报名。
【组织单位】
佳信伟业银行培训中心
佳信金融资讯（银行业自媒体）
【培训时间/地点】
时间：2018年7月21-22日 （7月20日报到）
地点：中国·杭州
【培训对象】
各商业银行、农信社：董事长、理事长、分管领导、中高层风险管理人员、信贷管理部、信贷审批部、内控合规管理部、法律事务管理部、资产保全部等相关部门人员。
【课程大纲】
第一部分 商业银行不良资产处置与风险化解
一、不良资产清收方式及创新
（一）从“侨兴债事件”“某发银行案”谈2018年的清收工作
红线：五级分类失真或人为调整;违规通过重组、虚假盘活、过桥贷款、以贷收贷、回购协议掩盖质量;非洁净或虚假出表;空壳公司承接不良。
（二）处置不良资产的前提：不良资产的价值判断
（三）不良资产清收常规方式存在的难点问题
（四）不良资产清收创新方式的运用
1、破产重整或清算 （案例）
2、公司人格否认 （案例）
3、打包转让委托清收（案件）
4、资产证券化
5、刑事手段
二、清收技巧与诉讼执行
（一）经典案例介绍
1、“声东击西”4.4亿元现金清收史末
2、“釜底抽薪”3.6亿元执行款分配史末
3、“反间计“2000万破产债权回收史末
4、“欲擒故纵“2200万债权他人执行回收史末
（二）谈判持巧
1、案例：擒贼先擒王
2、案例：打蛇打七寸
3、案例：借刀杀人
4、案例：杀一儆百
5、案例：围魏救赵
（三）诉讼与执行的技巧（催、查、谈、诉、执）
1、如何催收
2、财产线索的查找（挖、赏、套、聘、申）
3、诉讼保全的目的与时机
4、诉讼中应当注意的问题
5、执行进行中
（四）涉及保全工作最新司法解释的应用
三、风险化解与不良资产盘活
（一）展期与借新还旧中的风险识别
1、案例：名为流贷实为借新还旧新增加保证人脱保
2、案例：倒贷过程中银行帮助企业拆借、用途不实导致保证人脱保
（二）诉讼时效、保证期间、担保物权存续期间
1、案例：在担保债务已经开始计算诉讼时效的情形下，不再适用有关保证期间的规定。
2、案例：只要是发生在最高额保证期间内，不超过最高限额的债务的余额，最高额保证人均应承担保证责任。
（三）资产重组中的风险识别
1、确保控制抵押物
2、确保对借款人的追偿权
3、确保合同效力
4、确保时效不经过
案例：通增过加保证人授信实现保证人代偿引发诉讼
（四）强制执行公证的运用
1、强制执行公司的意义。
2、强制执行公证债权文书的范围
3、具有强制执行效力债权的不可诉性。
4、经公证的具有强制执行效力的合同的债权依法转让后，受让人可持原公证书向公证机构申请出具执行证书
问题：担保类合同能否办理强制执行公证
（五）律师聘用管理
1、律师的选择
2、律师的激励
3、聘用协议的签订
四、商业银行不良资产处置中疑难问题解析与案例分享
（一）宣布贷款提前到期的情形和处理（预设条款的合理运用）
1、贷款提前到期的应用
2、预设条款
（二）关于债务人各类存款等资产扣收问题（抵销权的合理运用）
1、贷款到期前提前扣划质押的定期存单是否有效？
2、扣划存款抵销贷款应具备的条件？
（三）关于保证金处理问题
案例：最高院指导性案例分析
（四）关于抵押资产长租约问题
案例：如何识别抵押物长租约存在的风险
（五）关于工程款优先权、购房人优先权问题
案例：房地产开发项目抵押的风险控制
（六）关于公司有权机构决议问题
案例：有权机构决议对保证合同效力的影响
（七）关于抵押预告登记能否取得抵押优先权问题
1、抵押权预告登记在银行业务中的应用
2、不良处置中涉及的优先权与阶段性担保问题（案例）
3、抵押权预告登记与司法预查封优先权问题（案例）
（八）不良资产处置中涉及民刑交叉的几个问题及风险控制
1、民刑交叉案件的表现形式
案例：担保欺诈风险
2、民刑交叉案件的处置原则
案例：违法发放贷款风险
第二部分 不良贷款全面管控模式
金融机构的清收尝鲜时代已经过去了，当前更多问题也随之暴露，清收攻坚“前易后”难进入深水区，不良数据“前降后升”总是在反弹，只要您单位开展过不良清收项目，以下的种种困境，您一定不陌生：
——清收过程中，各角色分工不明确，定位不准，易打乱清收局面
——与客户沟通时，不专心不专注，受环境影响严重
——清收进度缓慢，大户清收困难，进展不顺利
——清收知识运用不到位，清收技巧未发挥效力
——不能准确找出客户痛点，无法把握客户内心
——对已预约盘活客户，相关人员不能及时跟进，造成拖延
——队长自身管理不到位，政令不能及时落实
——对需清收客户，基本信息不能准确掌握，对清收造成难度
——部分队员思想未转变，怕得罪人，清收不积极
——收贷人员主动性不强，清收软弱无力，缺少强势
——存在内部人员搅局，内部泄密
——部分清收人员对清收没有信心，存在抵触思想
——准备工作不足，清收目标不明确
——没有及时复盘，对清收方法未总结改进
——思想上不重视清收，事不关己高高挂起心态
上面监管有指标，下面清收却问题重重，钱也花了，清收时老师在虽有效果，老师走后，清收队伍却无法清收，如何建设常态清收队伍？如何实现清收长效机制？您是不是思考了很久，是不是特别的头疼？其实，再难的问题也有答案，因为会者不难，因为思则变，变则通：
——如何打造一支清收常胜铁军，导入一套清收管控系统？
——如何提升一下短期清收绩效，建立一种常态清收机制？
——如何塑造一个清收必胜信念，带来一种全程风控思维？
——如何形成一个严控不良氛围，净化一股诚信金融风气？
——如何让您告别N次清收培训却没有打造出常态清收队伍的过去式？
——针对行社班子领导最关心的清收管控中的根性问题和难点问题，进行专题讲解！
——针对当前各行社不良管理队伍相对薄弱的问题，提出三位一体的队伍建设思路！
——围绕不良形成的核心成因，揭示存量不良资产的高效降清逻辑和整体管控体系！
——介绍钉子户清收策略及实战案例、痛点聚焦打法、清收管控要点等纯干货内容！
——介绍某商行的全程风控管理模式，探讨如何改变不良降清前收后增的反弹态势！
——介绍某商行清收特战军全面能力建设方案，探讨如何打造带队清收的高手队伍！
——我们采用实战案例分析、问题剖解、解决方案分析模式为您解开不良之终极方案！
——清收为何这么难，屡清不降？
——清收人员的积极性如何调动？
——清收队伍的管控方法是什么？
——清收技术包含哪些核心内容？
——清收技术能解决哪些具体难点？
——什么时候做大网清收，达成什么目标？
——什么时候做精准清收，达成什么目标？
——清收特战军为什么要搞？如何建设？起什么作用？
——困扰农户清收的十个难点场景？
——困扰小微清收的十个难点场景？
——困扰大额清收的十个难点场景？
——不良贷款法律处置中十个难点问题？
——清收难的客观原因？
——清收难的主观原因？
——清收管理体系如何搭建？
——清收委外模式能不能搞？有何风险？如何规避？
——如何让不良贷款清收成为政府主管领导高度重视及持续牵挂的政绩问题？
——如何让不良贷户抓捕成为法院领导高度重视和持续行动的政绩问题？
——如何让协助不良清收成为乡镇村各级领导高度重视和积极配合的政绩工作？
师资简介
孙老师 佳信伟业银行培训中心特聘高级讲师，现任：某股份制银行资产保全部副总经理、曾任：某股份制银行法律合规部副总经理。著作：《商业银行法律实务及风险控制》全日制经济法学硕士、市中院人民陪审员、市仲裁委金融仲裁员、银行业协会自律维权委员会委员，教学风格清新自然，实战经验丰富多彩，知识结构由浅入深，让学员从宏观到微观均受益匪浅。授课内容紧贴商业银行一线风险管理工作，以典型案例为主，贴切详实，深刻幽默，与实际工作联系紧密，具有较强的应用性。在培训过程中，善亍营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善亍把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用实际工作案例，能够充分满足和针对学员的培训需求，深受学员喜爱与好评。
张老师 佳信伟业银行培训中心特聘高级讲师，法学背景，曾任500强，地方国企，上市公司高管；国内顶级的不良清收培训专家与外拓实战教练；为多家商业银行提供不良资产综合处置领域的年度顾问服务；国内最佳的不良清收版权课程——《不良资产依法清收突击系统》的领衔研发导师；专业积淀：张翔老师将“攻心谈判清收技术体系”、“复杂案件的法律处置技术”进行有效融合，结合自己在顶级商战谈判领域的深度积淀，和不良资产处置实战领域的深厚经验，主持开发了国内最佳的不良清收专题版权课程—《不良资产依法清收突击系统》，该课程核心内容已在国内160余个不良外拓项目上获得实际应用，获得百余家商业银行的好评；
培训费用
培训费用：4800元/人（100%开课）
费用优惠：3人4500元/人；5人4200元/人；
费用包含：课程的学习费、场地费、资料费、餐饮、合影等费用。
住宿统一安排，费用自理。
课程报名
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