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关于举办【引爆旺季营销“2020开门红”全景规划与零售创新跨界整合营销技巧及效能提升】实操班的通知

关于举办【引爆旺季营销“2020开门红”全景规划与零售创新跨界整合营销技巧及效能提升】实操班的通知 佳信金融资讯
2019-09-19
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导读:关于举办引爆旺季营销“2020开门红”全景规划与零售创新跨界整合营销技巧及效能提升实操班的通知-------



关于举办引爆旺季营销“2020开门红”

全景规划与零售创新跨界整合营销技巧

及效能提升实操班的通知

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【培训详情】

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一、组织单位

佳信伟业银行培训中心

佳信金融资讯(银行业自媒体)

二、培训时间、地点

时间:2019年10月18-19日10月17日报到)

地点:郑州市

三、培训对象

1、各银行业金融机构总行、省联社、各银行一级、二级分行分管营销条线的相关领导(个金、对公、工会、渠道部、品牌管理部、规划部);

2、各银行业金融机构营业网点负责人(支行行长、主管营销的相关负责人);

3、各银行业金融机构一线员工(大堂经理、理财经理、客户经理)。

四、课程详解

1.分析新形势下银行开门红的新特点  

2.提高目标制定、分解、活动量管理的方法和技巧

3.根据网点特点和客群情况进行差异化营销并进行管理

4.分析开门红的增量来源分析,制定相应的营销策略

5.针对存量客户进行数据分析,制定相应的营销策略

五、培训费用

培训费用:3960元/人(100%开课);

团报优惠,具体请咨询。

以上费用包含:课程的学习费、场地费、资料费、午餐等费用。

住宿统一安排,费用自理。

六、老师介绍

吴老师--银行营销实战专家导师

佳信伟业银行培训中心特聘高级讲师,银行营销管理实战讲师,著作:《银行精细化营销模式》,上海财经大学特约讲师,清华大学深圳研究生院特约讲师,中山大学ICS中心技术总监德鲁克管理学院兼职讲师。某外资银行支行长;某城商银行高管 。

70后知名培训师,多年潜心研究银行服务与营销能力提升、客户经理精细化管理以及运营主管内控等内容, 探寻中国银行业品牌发展之路。同时热心公益事业,参与创建深圳市益加益学院,并担任学院技术总监、公益讲师,倡导受益于人、施益于人的价值观。同时兼任深圳市委宣传部“日行一善”课程设计者及公益讲师。

殷老师--银行零售、金融生态圈银行实践专家

佳信伟业银行培训中心特聘高级讲师、中国社科院研究生学院金融系客座讲师、三年于政府机关从事金融与税务等工作、三年于上海师从余世维先生、三年于任职于中兴通讯学院三年于知名银行咨询公司项目经理、银行业创新项目《纵横银行+》项目首席研发人,撰写银行类营销专业书籍:《银行理财产品这样卖》。

清华大学苏州教学点;中山大学EDP中心;浙江大学;湖南大学银行网点建设与发展中心;上海金融学院等特聘讲师受到湖北十堰电视台;东风电视台;江西永修电视台;河南灵宝电视台;卢氏电视台等多家媒体采访与播出授课。五年于银行领域职业讲师,年课量百天以上。

七、报名方法 100%开班

即日起开始报名,截止时间为2019年10月16日,请学员将《报名回执表》传真至教务办,教务办将于开课前5个工作日向学员传发《报到须知》

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【课程内容】

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专题一:2020年开门红旺季营销产能提升专题

【第一篇:管理篇】

第一讲:开门红总动员

一、金融行业竞争格局分析

二、金融业务发展难点分析

三、金融市场新形势

四、未来营销四大重点

五、借力互联网思维

第二讲:新形势下的开门红管理策略

一、开门红常见管理瓶颈

二、如何突破管理瓶颈

三、开门红管理策略制定的关键因素

四、开门红期间管理节奏把控

第三讲:一点一策精准网点定位

第四讲:目标制定、分解与活动量管理

一、目标管理技能

二、制定活动量目标

三、完善绩效考核制度

四、开门红产品设计

【第二篇:营销篇】

第一讲:网点吸客之道

一、整体宣传

二、全员营销

三、厅堂活动

四、存量客户提升

五、公私联动

第二讲:营销活动的全面展开

营销活动的整体思路

二、特色客户群开发的主要办法

三、线上线下的活动引流

第三讲:不同客群的营销模式

一、老年客户群经营策略

二、商户客群经营策略

三、务工返乡客群经营策略

四、会议营销策略

五、社区营销的技巧与方法

六、政企类客户的营销技巧

第四讲:异业联盟

一、开门红异业联盟的选择

二、异业联盟展开的形式

第五讲:营销活动系统化管理

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专题二:商业银行零售创新跨界整合

        营销技巧与效能提升

第一讲:银行破局之道

一、银行业的外患内忧

二、经营思维与营销思维的五大区别

三、构建纵横交错的金融生态圈

1.纵横交错

2.三大平台

3.两用思维

案例:如何策反在他行代发多年的4S店

第二讲:整合营销全系统八大模块解析

一、一个中心

案例:老教授为什么成为华夏银行忠诚客户

二、两个转型

1.服务转型

案例:广州邮政的贴心服务

2.营销转型

案例:农业银行李德阳一年3个亿房贷

三、三种模式

1.结盟营销

2.入企营销

案例:十堰地税局的入企营销

案例:某银行的四大俱乐部全年活动体系

案例:福建某行网点百沙活动

案例:一场大型沙龙如何带来七千万存款

四、四大工程

1.政企客群--拥政抱团

案例:市二医院的代发策反全过程分析

案例:十堰地税局代发策反全过程分析

案例:十堰车务段入企营销理财活动分析

案例:湖南监狱的渗透营销过程分析

案例:卢氏公检法专场沙龙营销分析

2.社区客群--荣城旺社

案例:招商银行厅堂活动介绍

案例:中原银行的中原文化体验活动

案例:民生银行“智能金融到您家,快乐闯关向前冲”活动

案例:平安银行植树节活动

案例:兴业银行小报童慈善义卖活动

案例:中原银行T恤画义卖慰问活动

3.商户客群--扶微助小

案例:重庆邮政的“人生初体验”银商结盟活动

案例:永修农商行如何做到一天拉来78500商户赞助

4.农户客群--富农兴村

案例:山东高唐大棚种植农户营销项目分析

五、五交体系

六、六大岗位

七、七大要素

八、八大活动

【注:详细课程内容请咨询索取】

报名联系:010-60606488

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